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日本経済新聞 電子版 @nikkei
上司も部下もない 「ホラクラシー」組織の衝撃 nikkei.com/article/DGXMZO…
日経電子版 ビジネス @nikkei_business
上司や部下も命令も階層もない企業が6月、東証一部に登場した。「ホラクラシー」などと呼ばれ、指示を受けず自分で考え自分で動く自律型スタイルだ。そんな「性善説」経営で本当にビジネスが回っているのか、密着取材した。 ▼上司も部下もない 「ホクラシー」組織の衝撃 nikkei.com/article/DGXMZO…
楠 正憲 @masanork
「ホラクラシーが成立する条件の第一は、情報共有です」と指摘…通常の会社で階層がなりたっているのは、持っている情報に格差があるから / “上司も部下もない 「ホラクラシー」組織の衝撃  :日本経済新聞” htn.to/9BdSW2U
税理士乙(米津良治) @zeiri4z
まさに衝撃。主体的で自立したメンバーあっての組織体。>上司も部下もない 「ホラクラシー」組織の衝撃:日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXMZO…
Hiroshi Yamaguchi @HYamaguchi
上司も部下もない 「ホラクラシー」組織の衝撃: 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXMZO…
中山和弘 @NAKAYAMAKazhiro
上司も部下もない 「ホラクラシー」組織の衝撃 全員が当事者として意思決定に関わる民主的な組織の方が変化に合わせやすい 日本で「仕事に熱意を持って積極的に取り組んでいる」従業員の比率は全体のわずか6% 調査した139カ国の中で132位と最下位級に沈む s.nikkei.com/2MYeaD3
はてブ(users100)エントリー @hatebu100
上司も部下もない 「ホラクラシー」組織の衝撃 :日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXMZO… b.hatena.ne.jp/entry/s/www.ni… 社長の下には役員・管理職がいて、その他多くがヒラ社員――。日本に限らずヒエラルキー型の組織は企業の一般的な姿だ。そんな中、上司や部下も命令も階層もない企業が6月、東証一部に… pic.twitter.com/ruwAhvOJWG
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『うちの会社も、ある意味ではそんな感じだw 自分で動けるならいいけど、上司に媚び、部下に威張りたい人には向いてない制度。』
かえってきたかえる @chinese_qingwa
「ホラクラシー」組織かー。 うちの会社も、ある意味ではそんな感じだw 自分で動けるならいいけど、上司に媚び、部下に威張りたい人には向いてない制度。 pic.twitter.com/HQzNy1e0K4
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コグレ|note本発売中[ブロガー:旅と酒とガジェット] @kogure
向き不向きあるよね “上司や部下も命令も階層もない企業が6月、東証一部に登場した。「ホラクラシー」などと呼ばれ、指示を受けず自分で考え自分で動く自律型スタイル” / “上司も部下もない 「ホラクラシー」組織の衝撃  :日本経済新聞” htn.to/j3vaLa
馬場正博 @realwavebaba
上司も部下もない 「ホラクラシー」組織の衝撃 nikkei.com/article/DGXMZO… 従業員50人なら中間管理職がいなくても社長が直接管理することは業態によりできなくはない。150を超えると中間管理職なしで組織は動けない。この原則は変わらないだろう。
苦い人生 @kaoruo
上司も部下もない 「ホラクラシー」組織の衝撃:日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXMZO…
株式会社キャスター公式 @caster_jp
弊社が「日本経済新聞 電子版」に掲載されました。 ホラクラシー型組織をとっている企業として取り上げていただいております。 上司も部下もない 「ホラクラシー」組織の衝撃 nikkei.com/article/DGXMZO…
その他の関連ツイート
英治出版 @eijipress
三省堂書店 神保町本店さんでは、先日5万部突破の『ティール組織』と日本初のホラクラシー認定ファシリテーターの吉原史郎さん著の『実務でつかむ!ティール組織』(大和出版さん)を併売展開中です!! 日本での事例も多く、実際の現場で取り組めるヒント満載の本書。ぜひ併せてご覧ください!! pic.twitter.com/UeP8gU0O9z
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坂東孝浩🙋‍♀️手放す社長🙋‍♂️ @bandotakahiro
自ら創業した会社から「手放された」元社長へのインタビュー。 覆面だからこそ聞けるぶっちゃけ話がヤバい(笑) webマガジン「手放す経営ラボラトリー」への掲載をお楽しみに! tebanasu-lab.com #手放す経営 #ホラクラシー #ティール pic.twitter.com/iqffcnccWE
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西村創一朗🐰『複業の教科書』発売中📘 @souta6954
「コミュニティにカリスマはいらない!」が3人の総意。 ヒエラルキーよりホラクラシー。 ファウンダーはハブであって、トップではない。 #夏カレファクトリエ pic.twitter.com/u0WnhIP81v
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英治出版 @eijipress
5万部突破の『ティール組織』。多くの方にお読みいただいております!併売中の『実務でつかむ!ティール組織』(大和出版)は、ホラクラシー認定ファシリテーター吉原史郎さんによる実践の書で『ティール組織』をより理解できます。ぜひ併せてご覧ください!写真は、天一書房 日吉店さんの展開です! pic.twitter.com/IB9QqbPf1l
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Hiroki Shimada, LAPRAS Inc. @hshimada_
今週からscoutyオリジナルのホラクラシーの新憲法が施行され、きちんと社内ロールを初期化して、自分のロールがこんなかんじになった。近々うちの組織図の全貌を公開します。 pic.twitter.com/fp9R3cKMF2
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Daisuke Suga / Gaiax @suga_neo
ツイートが表示されてない?みたいなので改めて。 scoutyの島田くんとホラクラシー経営の勉強会やります!9月後半の土曜日に開催予定ですので、ご興味ある方はご連絡ください! pic.twitter.com/xxwkNMUab8
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坂東孝浩🙋‍♀️手放す社長🙋‍♂️ @bandotakahiro
「ポイっとランチミーティング」やってます。手放したい人、手放せない人(笑)ランチしながら話しましょう。場所は東京か福岡です。 tebanasu-lab.com/lunch/ #手放す経営ラボラトリー #ホラクラシー #ティール pic.twitter.com/N39YcK3Y2V
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関連まとめ
ツイートまとめ ヒエラルキー型の組織には問題がある?「ホラクラシー」に「ティール」など別の形態が模索されているもよう/Googleで.. ”これらの「概念」は、今になって表現され、流行するようになったのですが、ティールやホラクラシーで説明される「現象」は、この概念が定義される以前からずっと、存在していたものです" https://news.yahoo.co.jp/byline/mishiroyuji/20180501-00084686/ ティール組織とは? https://hcm-jinjer.com/media/contents/b-contents-composition-teal-0305/ メリット・デメリット https.. 1851 pv 1
まとめは以上です
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コメント

dag @digital_dag 2018年9月10日
このような組織が成立出来る条件ってかなり限られてないか?銀行や親会社など社外のからの影響が少ない会社で、厳密な安全衛生管理体制と会計監査を求められない業種で、かつ全体への意思疎通が可能である小規模な会社でしか成り立たない気がするんだが。一部上場なんてして株主に説明出来るんだろうか?
Carz @o_Carz_o 2018年9月10日
決定権を持つ人=責任を取る人が居ないってのはなんだかなぁ。
カトウベニ@ウサヅケ @usdk 2018年9月10日
ホラクラシーでほら暮らしいい……あっごめんなさい。 全員がセルフマネジメントをしっかりできないと成り立たないですから、規模が大きくなると難しくなるでしょうね。
内房(もるもる) @irisgazer 2018年9月10日
社畜愚痴ツイート見てると「上司も部下もあったものではない。命令も階層もあるけど、マネジメントはない企業」ばかりなので、階層がないだけ相互監視が機能する規模・業務ならマシなのかも知れないですね。
本坊ゆう @homboyu 2018年9月11日
会社の借り入れ金とかはみんなで負担するのだろうか。面白いとは思うけど、むかし「階級の無い軍隊」(実際にそうかどうかはともかく)というのがあったのを思い出した。ポルポト派だったっけ。
本坊ゆう @homboyu 2018年9月11日
管理職のポストを極力削って、なるべく横並びにするというのは程度としてはいいとは思うけど。
齊藤明紀 @a_saitoh 2018年9月11日
これ「文鎮型組織構成」と言われてたやつでは?「社長は居るけどその下はフラット」
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