ヒエラルキー型の組織には問題がある？「ホラクラシー」に「ティール」など別の形態が模索されているもよう／Googleでは「階層のない、ホラクラシー組織(の実験)は失敗だったと言い切ってる」？

永田風薫 | Fuka Nagata @yantaro_yanyan

ツリー型の組織形態正直すっげえめんどくさい、各々の仕事以外の無駄な部分が多すぎる

Jun @NkJuny

「規律と秩序」だけの ヒエラルキー型のマネジメントでは、 部下は信頼されていないと感じ、力を発揮しきれない。 「愛情と信頼」を注いで、 心理的安全性を高めてあげることが大切。 自律した個がつくるネッワーク型組織には、「規律と秩序」が必要。 #完璧なリーダーはもういらない @AkiraNagao pic.twitter.com/bAIvW1R5vm

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かなはま | SCARZ @Kanahama

まだまだピラミッドヒエラルキー型の組織を守ろうとしている企業も沢山あるってことですね。現場が課題を持っててもトップが昔ながらのやり方に固執してる企業って多そう。というか現場の方からそんな話をたくさん聞く。

フ @VermeerTchaiko

ブルーオーシャン レッドオーシャン メンター エッセンシャル思考 ゼロベース思考 ファーストペンギン … Twitterで覚えた言葉たち☝️ ティール組織はまだインストールされていません🤔 Twitterの先生方のインプット⇄アウトプットサイクルって凄まじい、、、

井手 桂司 @kei4ide

今日はファトトリエ @Factelier さん主催の #夏カレファクトリエ に参加。 #朝渋 の5時こーじ @kojijico と オイシックスの三浦さん @takafumi1987 をゲストに、西村さん @souta6954 がモデレーターで、コミュニティに関する勉強会。 ファトトリエさんが、こういう場を創るっていうのが面白い。 pic.twitter.com/mODMf9HYdj

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三浦 孝文／Oisix ra daichi inc.／経営企画 @takafumi1987

今日はファクトリエさんのイベントで朝の銀座で大好きな２人とコミュニティに関する登壇でディスカッション！朝の時間も有効活用できたし、濃い時間でした！ #夏カレファクトリエ

西村創一朗 | メンタルヘルス／ウェルビーイング支援のMentally Inc. @souta6954

「コミュニティにカリスマはいらない！」が3人の総意。 ヒエラルキーよりホラクラシー。 ファウンダーはハブであって、トップではない。 #夏カレファクトリエ pic.twitter.com/u0WnhIP81v

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佐藤 彰悟｜北海道の越境複業家 @sho_trip

すごい！ これはとても興味があります。 今複業で関わっている組織でも従来のヒエラルキー型組織ではなく、フラットな組織づくりを目指していて、評価制度を設計しているので。 役割×結果、評価者・被評価者という関係をつくらない、マネジメントは事業連動、これらはぜひ参考にしたい仕組みですね。 twitter.com/kohide_I/statu…

石倉秀明 | Mr.リモートワーク @kohide_I

自分が管掌してる部門の評価/給与制度できた！コアなところとして ・役割と結果のみ給与決定のロジック ・人が人を評価しない仕組み ・マネジメントに近いと事業連動 あたりがポイントかなーと。ホラクラシーぽい制度になったので今度noteにでも書こうかな。設計など知りたいとかあればDMでも

2018-08-23 00:03:25

ikuko🌜休みたいときに休む人生🌛 @ikuko_b

でもって、今日は手放す経営ラボに若新さん @wakashin が来た♪ 福岡発のおもしろカワイイSDGsがスタートしそう💓ワクワクしかないっ！！ #SDGs #手放す経営 #手放す経営ラボラトリー #ブレスカンパニー #breathcompany #ティール #ティール組織 #ホラクラシー #ホラクラシー経営 pic.twitter.com/4JzcFlqnfd

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Tatsuya Suzuki（鈴木立哉） @tatsuyaakiko

@ikuko_b @wakashin Ikukoさま、訳者の鈴木立哉です。コメントありがとうございます。本書を担当された英治出版の下田理さんが本書の企画・編集プロセスについて素晴らしいエッセイを書いてくださいました。私のブログも紹介されています。是非ご覧下さい！ note.mu/tuttlemori/n/n…

ikuko🌜休みたいときに休む人生🌛 @ikuko_b

@tatsuyaakiko @wakashin 鈴木さん、ありがとうございます！読んでみます！！

【リモートワーク】ITエンジニア転職 @samuraihack2

【最近流行りのティール組織とは！３点のポイント】 ①セルフマネジメント：完全フラットで役職もない ②ホールネス：自分をありのままに表現する ③ミッションドリブン：組織の存在目的を重視して仕事をする こんな理想的な組織で働けるといいですね！！

平田凡斎 @HBonsai

ミルトン・エリクソン流の言い回しすぎてビビった #ティール組織 pic.twitter.com/v33K6jNadq

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☆Rocco☆ @breathskip

やっぱりティール組織いいなあ。一人一人の感情表出も大切する、ってところ好きだなあ。 新しいパラダイムにおける組織～ティール組織～ #1 youtu.be/Tuj7Q7Pepi8 @YouTubeより

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Seth (セツ) @SethMcAllister

この二人の対話が面白い！ 是非読んで見てください。 『「できるできない」じゃなくて「やるかやらないか」だけだと思います。ヒエラルキー型の組織もティール型の組織も選べるわけだから、どちらかを選んで徹底的にやればいいんです。』 bizzine.jp/article/detail…

石倉秀明 | Mr.リモートワーク @kohide_I

昨日のツイートで作った「人が人を評価しない給与制度」のnoteが見たいという声が多かったので経緯や考え方、設計の全体像などを書きました！ご相談もお気軽に リモートワーク×ホラクラシー型組織の給与評価制度を作りました｜Hideaki Ishikura @kohide_I｜note（ノート） note.mu/hideakiishikur…

まさし / Masashi Naito @nightoooon

長野から東京で働くメンバーのマネジメントが難しかったのは本社と同じ基準で行なっていたから。 「行動」ではなく「結果のマネジメント」を前提にメンバーに動いてもらえば上手くいっていたかも リモートワーク×ホラクラシー型組織の給与評価制度を作りました｜ @kohide_I｜ note.mu/hideakiishikur…

syn@2020年は個人開発界隈と繋がりたい @synbizmix

全て「結果」で判断する感じ？ あらゆるものの「結果」がを定義しなければならなくて（かつ、それが正当でなければならなくて）実際は余計大変そうと思った次第。 リモートワーク×ホラクラシー型組織の給与評価制度を作りました｜Hideaki Ishikura @kohide_I｜note（ノート） note.mu/hideakiishikur…

Daisuke Suga｜Gaiax & ZaPASS 🇳🇱 @suga_neo

これは濃すぎる、、めちゃくちゃ参考になりました。。示唆に溢れた内容。 これは感謝の気持ちを込めて全員サポートすべき！！ リモートワーク×ホラクラシー型組織の給与評価制度を作りました｜Hideaki Ishikura @kohide_I｜note（ノート） note.mu/hideakiishikur…

ひさじゅ@Web系就職に強いプログラミングスクールRUNTEQ @hisaju01

分かるんだけど、その結果の数値化に散々悩まされてきたのがエンジニアの評価で、コミット数やリリース数、売上のようにアホみたいな目標を作らず正しくスキルと結果を評価する難易度はかなり高い。 リモートワーク×ホラクラシー型組織の給与評価制度を作りました note.mu/hideakiishikur…

ワタナベシンペイ@Nyle Inc. (HRとマーケと時々、広報) @spw63

ここまでやりきれるのすごい。”評価制度をつくる”だけではなく、どういう組織構造にするか、や、そもそもどんな事業にするのかもセットで考えないとできないな。リモートワーク×ホラクラシー型組織の給与評価制度を作りました｜Hideaki Ishikura @kohide_I｜note（ノート） note.mu/hideakiishikur…

伊藤航太 @jikit056

リモートワークをはじめたばかり会社は、どうやって評価するかを結構悩んでると思う。働き方で評価の仕方を変えていくのも選択肢としてありますね。 リモートワーク×ホラクラシー型組織の給与評価制度を作りました｜Hideaki Ishikura @kohide_I｜note（ノート） note.mu/hideakiishikur…