PR3.0 Conference [CULTURE] / Session「新時代の企業カルチャーはどうつくる？ 越境型PRパーソンの担う役割」
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Yuki Nozaki／広報・PR🍰
@yuqueen_pr
チームビルディングにコストの制限を設けない...!!! 見習いたい。 確かに目的はコミュニケーション活性化、信頼構築ですもんね。 #メルカリ #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 17:29:02
shota
@Shota248
メンバーが経営者の視点も持ってるからできるんだろうし、経営層も一人ひとりの社員を信頼してるから出来ることだよなー。すごい。 #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/WJb5fV5D1N
2019-05-29 17:29:31
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NAKAMURA TETSUYA
@S_O_F_Science
ランチや夜の飲み会に回数や費用上限を持たない 信頼するって、その前提ですごい勇気が必要だな #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/reD40tSg7h
2019-05-29 17:30:25
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芝浦Webディレクター・まっきー
@web_dir_macky
資生堂 今までは暗黙知で資生堂の文化を共有してきたが最近は外国籍社員も増え暗黙知だけでは通用しなくなった #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 17:31:03
西村創一朗 | Mentally CEO
@souta6954
お水かわいい😍 #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/Q25RMsqmde
2019-05-29 17:31:31
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gon
@goooongonn
株式会社メルカリ 執行役員 VP of People & Culture 唐澤 俊輔さん ・資料はほぼこれ（ミッション、バリュー）から始まるのではないかと ・メルカリのカルチャー 考える組織を作るため信頼を前提に、インサイダー以外の情報はオープン #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/HvbfGySLeL
2019-05-29 17:31:43
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鬼頭佳代 / 編集者 📚Contentz（五反田のコワーキング）
@Kayo_Kitoh
メルカリでは、総務部を「カルチャー&コミュニケーション」という名前で呼ぶそう！ 信頼を前提にする組織を目指すと決め、そのカルチャーを支える仕組みもさまざま用意。情報のオープン化や評価制度も。 #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/Nk4YFU7Elu
2019-05-29 17:32:08
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りっちゃ
@r1ccha
メルカリのカルチャーはTrust&Openness。これはPRにとってはすごくありがたくて、全部オープンだから情報はいくらでも取りに行けるし、メンバーはバリューに立ち返って発信していれば自然とメッセージは一貫したものになる。 #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/ykPUeNV3nx
2019-05-29 17:32:30
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トレンド商品紹介bot
@trend_item_bot
新しい関係構築 の関連商品です。【#企業と個の新しい関係構築】 【中古】 自立する市民と自治体 新しい関係構築のために / 自治体学会 / 良書普及会 [単行本]【ネコポス発送】 hb.afl.rakuten.co.jp/hgc/g00svqp6.f…
2019-05-29 17:33:02
Noriko Nakane
@nakane_no
言語化をすればするほど言葉じりに目にいくので、暗黙知で言語化していないものも多くあった。しかし世界に出たり、外国籍社員を受け入れたり、大きくなった後はそうはいかなくなり、まさに向き合って共通言語化をしている #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 17:33:34
Yuki Nozaki／広報・PR🍰
@yuqueen_pr
これまでやってきたことを言語化。 資生堂のような歴史のある企業でも時代や社会とともに変化している。 #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/sMXkN3Da3m
2019-05-29 17:34:31
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さっちん / 入谷佐知 D×P🌜
@sachiiritani
「大切にする姿勢、言語化をすればするほど言葉に頼ってしまって、言葉尻をとってここでこう書いてあるじゃないですか、となる。考えるのをやめてしまう。自分の言葉をつくるほうがいい。でも日本はハイコンテクスト。世界に広げていくと言語化しないとおいつかない。」 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 17:34:36
wady𝕏
@wady
グローバルな企業になればなるほど、言語化がとても必要になる。ドメスティックであれば、暗黙知で通じる部分もある。ただグローバルでは暗黙知では通用しない。ただ正直言語化しすぎると細部が気になるので、あまり言語化したくない。 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 17:34:50
Anna Ishihara / PR
@anna_ishr
組織が大きくなってくる＆グローバル化してくると、ハイコンテクストではなくなってくるので、企業カルチャーの言語化が必要になってくる。 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 17:34:54
Noriko Nakane
@nakane_no
企業のカルチャーは一貫しているもの。創業者が込めたもの。一貫し続けるために「変わらないために変わる」 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 17:35:55
masahiro takahash!
@maataroudesu
#企業と個の新しい関係構築 資生堂さん、メルカリさんのトーク、グローバルに挑戦している企業の視点でお話されている...まさに越境視点...と感じながらセッションを聴いています。
2019-05-29 17:36:07
西村創一朗 | Mentally CEO
@souta6954
変わらないために変わる。一貫したDNAを保つためにこそ、時代に応じて変化し続ける。それが「反資生堂スタイル」 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 17:36:18
鬼頭佳代 / 編集者 📚Contentz（五反田のコワーキング）
@Kayo_Kitoh
資生堂は、もともとは日本語的だった企業理念を少しずつわかりやすく、英語化をしていったそう。特に最近は創業から147年続いてきた暗黙知も、DNAとして言語化。 その一方、「反資生堂スタイル」という言葉で、カルチャーを守るための変化を推奨している。 #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/a0OX6HydnC
2019-05-29 17:36:59
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てらさん(広報)
@terakawa_pr
「企業風土」の「風土」 土は変わらない土台。 風はゆらぐもの。 土をいかに変えずに、風で変わっていくか。 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 17:37:40
Yuji Fujita @書籍「コミュニティづくりの教科書」 #コミュつく
@YujiFujita
企業のカルチャーとは : 「創業者が込めたもの」「DNAのようなもの」「らしさ」 うちの会社はこれが好き、これが嫌いということをちゃんと定義することが大事。 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 17:38:17
Noriko Nakane
@nakane_no
カルチャーとは「その会社らしさ、組織らしさ」。正解はない。事業によっても変わるもの。好き嫌いのようなものを定義して、共感した人に入社してもらう #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 17:38:18
Ryo Saimaru｜NOT A HOTEL
@saimaru310
企業が成長するうえで必要なのは、どれだけ社会に受け入れられるかどうか。企業の社会的責任について最近よく考えるけど、資生堂さんは常に外を向いている印象がある。「BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD」という新たな企業使命にも、その願いが込められているのか。 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 17:38:22