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どーも僕です。(どもぼく) @domoboku
ありのまま今起こった事を話すぜ。 ある会社員が会社の悪いところを正確に指摘したら左遷されたんだ。 そしてその一年後、コンサルが全く同じことを指摘したら、会社はコンサルに300万円も払ったんだ。 何を言ってるかわからねぇと思うが俺だってわからねぇ。 恐ろしい無能経営の片鱗を味わったぜ。
吉澤準特 / 図解ツイート多め / Amazon総合7位 @juntoku_y

https://t.co/sDhNgLhiKm#図解作成の基本』(Amazon Kindle全体7位) / 図解解説、ロジカル・ラテラル・クリティカルシンキング / #外資系コンサル 会社勤務 / 東洋経済新報社・ダイヤモンド社・JMAM・日経BPなどから書籍を多数刊行 累計10万部超 様々な図解をTweetします

https://t.co/alojVjxUoV
吉澤準特 / 図解ツイート多め / Amazon総合7位 @juntoku_y
@domoboku 課題解決におけるコンサルの位置づけ #図解作成の基本#象限図) 内部だけで解決できるはずの課題も 社外のコンサルに指摘されないと 改善活動を始められない原因は何でしょう。 答え:  成功は自分、失敗はコンサル  を理由にしたい  マネジメントのせい (参考) umihiro.hateblo.jp/entry/20170219… pic.twitter.com/mJ9HPOjupR
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吉澤準特 / 図解ツイート多め / Amazon総合7位 @juntoku_y
コンサルタントが考える自身の価値 #図解作成の基本#横棒グラフ) ・定義化 ・モデル化 ・類推 ・意味化 ・精錬 に価値を置くコンサルが多いです。 業務知識は素材、それを如何に加工するか。 (参考) ※図解すると気づきがあります。興味を持たれた方、タイムライン(@juntoku_y)をご覧ください pic.twitter.com/t2iMsjNx2j
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「何を」ではなく「誰が」
神田 雷⎳ @Kanda_Ikazuchi
@domoboku 何を言ったかではなく、誰が言ったかが重要な社会
嶋@ぷそ2船10花騎士なりきり勢 @nana_luminalia
@domoboku コンサルタントと言う「肩書き」に300万払った
左遷された会社員は超有能
山猫 @nmlinus
@domoboku 説得力の問題かと。 1社員とプロのコンサルタントの主張が同じでも、コンサルタントはクライアントに論理的かつ明確に問題点とその根拠を説明する能力を身に付けてる筈です。 実際に海外の一流のコンサルタントは問題点をノートに書き終えた時には課題解決の糸口が見えてるらしいらしいですからね。
山猫 @nmlinus
@domoboku 実際に「トヨタで学んだ紙1枚にまとめる技術」や「頭がいい人はなぜ、方眼ノートを使うのか?」等の本を読んでそれを真似すると、一流の仕事の行い方がいかに優れているかが分かりますもの。
domobokuの馴れ合いうらあか @domoboku3
@nmlinus @domoboku なお、その指摘した社員は超絶優秀で、それこそ看板なしの個人の顔でコンサルの仕事依頼がバンバン舞い込むレベルの方で、いまは会社に愛想をつかせてそっちで生計を立ててる模様。 ぶっちゃけ平均的な外資一流コンサルよりも更に数段上のハイスペ人材でしたよ。
山猫 @nmlinus
@domoboku3 @domoboku ああ、そうだったんですね。 それはその人の元いた会社も惜しいことをしましたね。
田村 @karusepu
@nmlinus @domoboku3 @domoboku なんつーか、このやり取りがまさにこの話の縮図だなあ・・・
NutsIn先任曹長 @McpoNutsin
@domoboku 有能な社員と300万円を失った会社♪ これで有能社員とコンサルに指摘された欠点を後生大事に持ち続けていたら大爆笑☆
だみぽ @damipoppo
@domoboku 使う必要もない300万をわざわざかけて経済を回してくれてほんと助かる
コンサルだから何もかも許されるわけではない
type-Σ @type_sigma3
@domoboku 「ウチの悪いところは何でも指摘してくれ!」と言われて指摘したら、どうもお気に召さなかったらしくめでたく出禁になったというコンサルもいます。世知辛いものです。

コメント

ろんどん @lawtomol 2019年6月5日
アドバイスを聞く本人は、アドバイスそのものの正否を判断できない(どうしたらいいか分かってない)からこそ、アドバイスが必要な状況なので、判断基準が「誰が言ったか」になる…というのをどっかで読んだ
ゆっきーおじさん @vicy 2019年6月5日
300万円分の価値ある道具をゴミ箱に捨てて、同じ道具を300万円で買う-600万の無能。
佐渡災炎 @sadscient 2019年6月5日
図解ツイートの人の図解が全くわかりやすくないクソ落書きで草。
neuron@ゴンは内調 @neuron_inc 2019年6月5日
これってあるあるなんだけど、問題提起が感想なのか?提案なのかでだいぶ異なる。 なぜ問題なのか?どんな悪影響が生じてるか?どんな解決策がありどのぐらいの期間がかかるのか?解決するとどんなメリットがあるのか? まで言うかいわないか? 理解させるまでが仕事なんだよね
ふひひっ☆ @satoda3104s2 2019年6月5日
一部の人間の言うことだけ聞いてそれ以外の奴が口出しすると視界から消す奴、一種のクズの匂いがする。
伍長 @gotyou_H 2019年6月5日
相互フォローしてる人のツイートはスルーするくせに、ほぼ同じ内容でRTで回ってきたネット有名人(プロ奢ラレヤーとか程度)のツイートはRTしてうんうんそうだねーとかする人多い。
どーも僕です。(どもぼく) @domoboku 2019年6月5日
sadscient 理想とするものの長方形が何故「改善」軸の上の方まで伸びてないか意味不明だし、色使いの意図も良く分からんし「外部のコンサル 図:オ」ってなんでしょうね?僕のツイートに便乗して意味不明の宣伝するようなコンサルに金出したくない。
どーも僕です。(どもぼく) @domoboku 2019年6月5日
domoboku なお、この意味不明の図の人は著書「図解作成の基本」がAmazon7位だとか誇示してますが、Amazonランキングって自分で買えば結構簡単にランキング上がります(やり方はコツがある) 100人の共著で自分達で買って、僕もAmazon1位取ってハク付けに使ったよ。10年前くらいに。ぶっちゃけそんなランキングよりも今回の図表の方が著書の価値を100倍を教えてくれる。
どーも僕です。(どもぼく) @domoboku 2019年6月5日
domoboku 別に図を作るのが下手でもいいけど、バズったツイートに宣伝リプ付けまくって(僕だけにではなく不特定多数に)るのがムカつく。お前の宣伝のためにツイートしたんじゃねーよ。
hiroki @hiroki9981_game 2019年6月5日
正論であろうと実績がなければ受け入れられないのが日本社会 日本の実績はというと、地位とか役職とか年齢ww
仁村涼輔/王羅(OH-RA) @aeroblade1012 2019年6月5日
新入社員の研修にマナー講師()みたいなのを呼んできてハートマンごっこをやるのも似たような感じか
SSKTK@3/8ゾンサガ2/23玉名 @SSKTK 2019年6月5日
300万払えば誰も変えることの責任取らなくて良いから安易な方向に流れたのでは。
zorotto@大サトー学会 @zorotto_BJ 2019年6月5日
正しいところへ正しくアクセスすれば良いというお話
どりドリ @d_doridori 2019年6月5日
まとめ途中のクソ落書き書いている人、TLを見に行ったらホントにバズったツイートへの宣伝リプばかりで、なんか生きていくのって大変だなぁ。
kkkk @kkkk63829700 2019年6月5日
コンサルの図だが、その2軸で分析する意味があるのかw
みー♪/hortan @pyoru2_masaru 2019年6月5日
「内部」と「外部」は連続量じゃないし、「改善」や「後退」は状態じゃなく変化を表すものだ。ついでに横棒は根拠のない「ぼくが考えたコンサルの価値」だ。 このクソ以外の何物でもないイメージ図(グラフですらない)を作ったやつが本当に外資系コンサル会社勤務だとすれば、なるほどコンサルに金を払うのは馬鹿らしい話だ。
朝倉梗概 @asakura_outline 2019年6月5日
周りをイエスマンで固めたい管理職は、良薬口に苦しってことを理解するべき
鹿 @a_hind 2019年6月5日
単純な話、そういう奴って格下と見下してる相手(社員)に意見されても切れるだけで言う事聞きたくないんだよ。コンサルには少なくとも意見求めようって気になってるから痛い事言われても聞こうとする。(もちろん聞かない奴もいる) だから外からの意見には弱くありがたがって金まで払うって話。同じ金額社員に一時金としても払おうとは思わないよね。
鹿 @a_hind 2019年6月5日
別に経営層相手じゃなくたって、同じ内容なのにAさんがいうからありがたい。Bが同じ事いうてもは?お前ごときが何意見してんの?って反応よくあるよ。普段の信用とか実績とか、それ以前に人の好悪で確度なんて変わっちまう。
鹿 @a_hind 2019年6月5日
正直、その業界に詳しいのかどうかも解らない、まともな分析能力あるかも解らないコンサルに意見貰うのなんて博打に等しい気がするし、現場の意見聞いた方が余程適当な意見が出てくると思うけどね。(もちろん経営的に受け入れられないって内容はあるんだろうけど)。
瑞樹 @mizuki_windlow 2019年6月5日
物の言い方、プレゼンのやり方、本人の日頃の行い……全てが同じだったのかねぇ?同じ商品でもプレゼンのやり方、広告のやり方で売り上げが全然違うなんて珍しくもないと思うけど。
NT @nobio_to 2019年6月6日
保身のために敢えて外注に出してるというのはよくある話。外注は簡単に切り捨てられるけど、社内はそうもいかないからね。根回した上で、しかるべきところに忠言しないと意見は通らないし、運良く通ったとしても恨み買ってどこかで逆に足を引っ張られかねない。
かつま大佐(永遠の10歳📛) @kamiomutsu 2019年6月6日
風通しが悪く自浄作用が働かず外圧と権威にはめっぽう弱いという社会一般のお話ですよね。
addicks(あでぃっくす)🌧️ @addicks_cycle 2019年6月6日
どれだけ正しいことを言っても説得力が無ければそれが理解されないってのは当然の話ではある。数学のテストで答えの結論だけ書いてもその証明方法が書いてなければ当てずっぽうなの?って疑念は拭えないわけだし。その「説得力」がプレゼンの方法なのか、肩書なのか、金を出すという行為によるものなのか、感情に訴えたものなのか、状況によりけりなんだけど、少なくともその人は説得力を持たせるということに失敗したとも言える
席上 @Nonsomnia 2019年6月6日
つまり改善事案は上司に上げるのではなくコンサルに打ち上げてマージン貰うのが正しいビジネスマンスタイル
SAKURA787@多摩丙丁督 @Sakura87_net 2019年6月6日
割と言い方とかプレゼンカの面もあると思うんだけどな。
田中一郎 @eggmanpat 2019年6月6日
龍角散という会社の問題点を指摘した法務部長が解雇されたらしい。 正確には社長の問題点だが。
takatakattata @takatakattata1 2019年6月6日
コンサルにならないお前が無能。
gesunogesuo @gesunogesuo 2019年6月6日
コンサルとかアナリストなんていうのは詐欺師みたいなもんなんだから、いわば騙しのプロですよ。敵わないのは仕方がない。
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