「会社の問題点」を会社員が指摘したら左遷されたがコンサルが全く同じ指摘をしたら300万円を貰った話

どーも僕です。（どもぼく） @domoboku

ありのまま今起こった事を話すぜ。 ある会社員が会社の悪いところを正確に指摘したら左遷されたんだ。 そしてその一年後、コンサルが全く同じことを指摘したら、会社はコンサルに300万円も払ったんだ。 何を言ってるかわからねぇと思うが俺だってわからねぇ。 恐ろしい無能経営の片鱗を味わったぜ。

吉澤準特｜6/1出版『ロジカルシンキングと問題解決の実践講座』 @juntoku_y

@domoboku 課題解決におけるコンサルの位置づけ #図解作成の基本（#象限図） 内部だけで解決できるはずの課題も 社外のコンサルに指摘されないと 改善活動を始められない原因は何でしょう。 答え： 　成功は自分、失敗はコンサル 　を理由にしたい 　マネジメントのせい （参考） umihiro.hateblo.jp/entry/20170219… pic.twitter.com/mJ9HPOjupR

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吉澤準特｜6/1出版『ロジカルシンキングと問題解決の実践講座』 @juntoku_y

コンサルタントが考える自身の価値 #図解作成の基本（#横棒グラフ） ・定義化 ・モデル化 ・類推 ・意味化 ・精錬 に価値を置くコンサルが多いです。 業務知識は素材、それを如何に加工するか。 （参考） ※図解すると気づきがあります。興味を持たれた方、タイムライン(@juntoku_y)をご覧ください pic.twitter.com/t2iMsjNx2j

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神田 雷⎳ @Kanda_Ikazuchi

@domoboku 何を言ったかではなく、誰が言ったかが重要な社会

嶋＠団長兼車掌兼救星主兼騎士クン @nana_luminalia

@domoboku コンサルタントと言う「肩書き」に300万払った

山猫 @nmlinus

@domoboku 説得力の問題かと。 １社員とプロのコンサルタントの主張が同じでも、コンサルタントはクライアントに論理的かつ明確に問題点とその根拠を説明する能力を身に付けてる筈です。 実際に海外の一流のコンサルタントは問題点をノートに書き終えた時には課題解決の糸口が見えてるらしいらしいですからね。

山猫 @nmlinus

@domoboku 実際に「トヨタで学んだ紙１枚にまとめる技術」や「頭がいい人はなぜ、方眼ノートを使うのか？」等の本を読んでそれを真似すると、一流の仕事の行い方がいかに優れているかが分かりますもの。

domobokuの馴れ合いうらあか @domoboku3

@nmlinus @domoboku なお、その指摘した社員は超絶優秀で、それこそ看板なしの個人の顔でコンサルの仕事依頼がバンバン舞い込むレベルの方で、いまは会社に愛想をつかせてそっちで生計を立ててる模様。 ぶっちゃけ平均的な外資一流コンサルよりも更に数段上のハイスペ人材でしたよ。

山猫 @nmlinus

@domoboku3 @domoboku ああ、そうだったんですね。 それはその人の元いた会社も惜しいことをしましたね。

田村 @karusepu

@nmlinus @domoboku3 @domoboku なんつーか、このやり取りがまさにこの話の縮図だなあ・・・

NutsIn先任曹長 @McpoNutsin

@domoboku 有能な社員と300万円を失った会社♪ これで有能社員とコンサルに指摘された欠点を後生大事に持ち続けていたら大爆笑☆

だみぽ @damipoppo

@domoboku 使う必要もない300万をわざわざかけて経済を回してくれてほんと助かる

type-Σ @type_sigma3

@domoboku 「ウチの悪いところは何でも指摘してくれ！」と言われて指摘したら、どうもお気に召さなかったらしくめでたく出禁になったというコンサルもいます。世知辛いものです。