チーム・ジャーニー・シリーズ「プロダクト作りにおける段階的発展とは何か？」 #devlove
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hiromoriJP
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hmatsu47(まつ)
@hmatsu47
複雑なビジネスルールを作って、ルールを作った本人もルールがわからなくなるあるある。 商品ラインナップなんかも。 （一時期、某TTのサービスメニューがあまりにも多すぎ＆オプションも多すぎて、窓口の人の商品知識が全然追い付いてなかったり…） #devlove
2020-03-04 20:31:25
いくお/IkuOODA
@dora_e_m
「全体完全に理解した」か「全体なにもわからん」かしかない世界はまさに二項対立だな。その中間の曖昧な世界を曖昧に受け止めるのが大事だと、私はおもう #devlove
2020-03-04 20:41:00
ひろもり
@hiromoriJP
「絶対儲かる話」に飛びつきたい弱さ。不確実性の海を探索するマインドを育てていくには…‥? ・もうわからない状態になってしまう ・答えがわかない状態でも一歩ずつ進む #devlove
2020-03-04 20:42:28
taktstock@タクト
@taskforce_Hisui
当事者意識とか、危機感とか、他人が持たせるんじゃなくて、自分が気づかないとダメだもんなあ #devlove
2020-03-04 20:49:53
いくお/IkuOODA
@dora_e_m
めちゃくちゃいいなぁ、市谷さんと増田さんの対談。 はやくリアル会場で勉強会できる世の中に戻らないかな… #devlove
2020-03-04 20:50:04
ひろもり
@hiromoriJP
段階の設計をとり入れるときに、当事者意識を持たせるにはどうすれば良いでしょうか？具体的な取り組みは？ ・危機感を持たせる ・共有意識を持たせる。 ・関心を持つところが違う。 ・同調圧力に気をつける などなど #devlove
2020-03-04 20:51:09
いくお/IkuOODA
@dora_e_m
なるほど、ダイクストラはじめとした偉人たちが理論上描き出した複雑さが現実のものとして顕れた時代に生きているのか。そう考えると胸が熱い。 #devlove
2020-03-04 20:52:32
sawa🖥️IT
@sawa__it
ナレッジマネジメントが廃れたのは状況とか相手とか空気とかを無視して、文脈だけ受け取って「使えねー」って思われるのが原因なんじゃないかなぁ。 ※個人の意見です #devlove
2020-03-04 20:56:34
hmatsu47(まつ)
@hmatsu47
ナレッジマネジメント…さっき出た話と同根だけどナレッジを言語化できる人は限られるし、それを正しく読み解ける人も限られるからなあ… #devlove
2020-03-04 20:57:08
いくお/IkuOODA
@dora_e_m
@sawa__it そうなんですよね〜。ドキュメントとして残す、ということ以上のコンテクスト込のマネジメントが必要なのかな、とうっすら思ってます #devlove
2020-03-04 20:59:11
sawa🖥️IT
@sawa__it
今まさに、進化をしようとしているチームに対してインプットはしているのですが、客観的にみてチームはまだ踏み出してない状態なのに新しいことをやろうとしていていっぱいいっぱいと言われてしまいます。そのギャップを埋めるためにどういった取り組みが考えられるでしょうか？ #devlove
2020-03-04 21:03:53