2020年8月6日

【20200806】THE TRANSITION 特別編「組織と100人の壁の回顧録」

まとめました。
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野村尚史|グッド・クルー執行役員・キャリコン・アンガーマネジメントFT・一児のパパ @naoshi_nomura

#transition 組織と「100人の壁」の回顧録 組織変革の "時" に迫る、ドキュメンタリーイベント 特別編 →ここ数回は参加できていなかったので、楽しみです! lp.wistant.com/event_20200806…

2020-08-06 19:20:10
野村尚史|グッド・クルー執行役員・キャリコン・アンガーマネジメントFT・一児のパパ @naoshi_nomura

#transition ◆登壇者 株式会社All Personal代表取締役 CHRO育成アカデミーCANTERA責任者 堀尾 司 氏 ◆登壇者 株式会社ガイアックス People Empowerment Team マネージャー 流 拓巳 氏 ◆モデレーター RELATIONS株式会社 Wistant事業責任者 加留部 有哉 氏

2020-08-06 19:22:04
野村尚史|グッド・クルー執行役員・キャリコン・アンガーマネジメントFT・一児のパパ @naoshi_nomura

#transition 通勤手当をなくして、リモート手当で1万円/月を付与しているガイアックスさんとRELATIONSさん! リモートになると、予期せぬ出費があるんですよね。 ちなみに僕は、電気代と水道代が予想以上に上がっていました・・・ 手当ほしい~(泣)

2020-08-06 19:31:57
野村尚史|グッド・クルー執行役員・キャリコン・アンガーマネジメントFT・一児のパパ @naoshi_nomura

#transition 流さん! いろいろな経験をされているなぁ。 ガイアックスさんの働き方は非常に興味があります。 pic.twitter.com/iKRt1HyfoS

2020-08-06 19:41:07
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野村尚史|グッド・クルー執行役員・キャリコン・アンガーマネジメントFT・一児のパパ @naoshi_nomura

#transition ガイアックス →人と人を繋げる 事業のこだわりがない。 その時の時代に合わせて事業を構築している。 事業ポートフォリオが毎年変わっていくとのこと。 pic.twitter.com/ffLqxtKLt5

2020-08-06 19:43:20
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#transition マネージャー育成の壁 →マネジメントするというのをやめるという! →コーチング主体の組織運営! pic.twitter.com/YIU24YL7dw

2020-08-06 19:48:34
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野村尚史|グッド・クルー執行役員・キャリコン・アンガーマネジメントFT・一児のパパ @naoshi_nomura

#transition MVV浸透の壁 →ミッションとフィロソフィーのみの定義にした! →会社が定めないので、個人が使命で動く! pic.twitter.com/pPTBqu2BGM

2020-08-06 19:50:16
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野村尚史|グッド・クルー執行役員・キャリコン・アンガーマネジメントFT・一児のパパ @naoshi_nomura

#transition 100人の壁の問題は、人数が増えていく段階でやるべきことをやらなかったシワ寄せが来ているだけ。 成長フェーズ別の人事課題。 →この課題に対して設計するだけ。 pic.twitter.com/Rms3Oeelfh

2020-08-06 19:57:07
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野村尚史|グッド・クルー執行役員・キャリコン・アンガーマネジメントFT・一児のパパ @naoshi_nomura

#transition 成長フェーズ別 重要施策一覧 →100人の壁の解像度を上げて、今のうちに何をやっていかなければならないのか? →これを明確にしていく! pic.twitter.com/Hc7wG6xS3B

2020-08-06 19:58:11
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野村尚史|グッド・クルー執行役員・キャリコン・アンガーマネジメントFT・一児のパパ @naoshi_nomura

#transition ガイアックス →会社というより、コミュニティが集まっている場所。契約形態にはこだわっていない。タイミングが合うときにタイミングが合うプロジェクトをタイミングが合う人で実施する。 →正社員にこだわる人は少ない。

2020-08-06 20:00:02
野村尚史|グッド・クルー執行役員・キャリコン・アンガーマネジメントFT・一児のパパ @naoshi_nomura

#transition ガイアックスさんの流さんのお話、非常に興味深いです。 組織の在り方をどのように考えていくのか。 もっと追及していく必要があるなぁと思いました。

2020-08-06 20:04:16
野村尚史|グッド・クルー執行役員・キャリコン・アンガーマネジメントFT・一児のパパ @naoshi_nomura

#transition ガイアックスさんの評価制度 →四半期に一度、本人のライフプランと目の前の仕事を突き合せた時に、達成度などを設定して、成果で評価を決めているとのこと。 →横との平等も考えていない。 ↓ 聞いてるだけでワクワクする~!

2020-08-06 20:06:30
野村尚史|グッド・クルー執行役員・キャリコン・アンガーマネジメントFT・一児のパパ @naoshi_nomura

#transition 事実と主観が切り分けられないまま、人事が悩んでいることが多い。 だからこそ、事実を把握することが大切。 ↓ そうしないと、適切な課題抽出ができないですし、解決策も適切なものが出てきなさそうですね。

2020-08-06 20:10:26
野村尚史|グッド・クルー執行役員・キャリコン・アンガーマネジメントFT・一児のパパ @naoshi_nomura

#transition ガイアックスさんは、新卒でも入社前に人生設計のプレゼンをやっているとのこと。 ミッションを持つことで何が良いのか?ということの研修をやったり。 個人ミッションと会社ミッションを繋げることは徹底的にやっている。 ↓ これも参考になります!

2020-08-06 20:12:04
野村尚史|グッド・クルー執行役員・キャリコン・アンガーマネジメントFT・一児のパパ @naoshi_nomura

#transition マネージャーは早くマネージャーを超える。 部下が育って、組織的に悪いことはない。 ↓ 確かに~!

2020-08-06 20:13:05
野村尚史|グッド・クルー執行役員・キャリコン・アンガーマネジメントFT・一児のパパ @naoshi_nomura

#transition 求心力と遠心力 本人のミッションと会社のミッションが重なれば、遠心力が働くと思う。 →求心力だけじゃなくて、遠心力を考える。 ↓ 新たな気付き。

2020-08-06 20:14:08
野村尚史|グッド・クルー執行役員・キャリコン・アンガーマネジメントFT・一児のパパ @naoshi_nomura

#transition マネジメントをやりたくない人が組織には多い。 大切なのは、メンバーが活躍するチームを作ること。

2020-08-06 20:18:22
野村尚史|グッド・クルー執行役員・キャリコン・アンガーマネジメントFT・一児のパパ @naoshi_nomura

#transition 「合意なき期待値が多すぎる」という話。 上司と部下の関係性について。 コミュニケーションのやり方が間違っている組織が多いので、そこさえ改善すれば良いのかもしれない。 →要するに、「話して約束しろ」という話。 ↓ これ、わかりやすい。

2020-08-06 20:19:58
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