「仕事ができない人ほどやりがち」かつての職場に稟議を『必ず一回は差戻す』審査担当課長がいたがそのうち皆が稟議書を雑に書くようになってしまった

マツモトケイジ@ジオグラフィカ開発者 @keizi666

差し戻すのが仕事で、なにも言わないと仕事をしていないと思い込んでるタイプですね。勤勉なバカがいると効率が落ちます。 twitter.com/amane_sawatari…

沢渡あまね新刊 #話が進む仕切り方 #越境思考 等 #組織変革Lab 主宰 @amane_sawatari

かつての職場に、稟議を「必ず一回は差戻す」審査担当課長がいた（1ターンで倒せた者は誰もおらず）。直近に通った稟議書をコピペしても、なぜかモノイイがつく不思議。やがて、皆稟議書を雑に書くようになった。「どうせ差戻しされる」無力感がそうさせた。

2021-06-30 00:28:23

フクイ@コミュニティ用務員のおじさん @keita_kitami_

@amane_sawatari 審査部門、監査部門の場合 通さなかった数や割合がKPIになっている可能性がありますね 監査部門に対しては「お土産」という軽微な指摘事項の元をを差し出すように晒してました。 全く生産性ないですね

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@keita_kitami_ そもそも監査対応業務がコストである認識と合意形成が必要です。その上で合理化、自動化が妥当かと。経営責任ですね。

@m2ominato @m2ominato

@amane_sawatari 差し戻さないと、いうなりにハンコ押してるだけなので自分の価値がないとか本気で思ってそうですね。

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@m2ominato そういうタイプの御方でしたね。。。

LLC天然水( ꒪ｑ꒪▽ @ugar0

なんでも一回はけちつける上司に「二回目に聞くと思って読んでください。どうせ聞く気ないでしょあなた」といってさらに上司を通しての揉め事になったが、上司の言い分は「嫁とママが不仲で、家で気の休まることがなくて」とかいうよくわからない理由だった。 twitter.com/amane_sawatari…

ぱるにゃん @palnyan3110

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@yuta_itsales 当時の職場のメンバーの心の叫びですねｗ

アチアチ車内犬 @utaruto19

@amane_sawatari 心理学で言うに学習性無力感ってやつですね。 不快を受け続け対処行動をとっても改善されない場合、徐々にそれに対しての対処行動と気概が無くなっていく… 無駄な仕事ばかり増やして何がしたかったんだか。

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@utaruto19 せめて「一発で通るための、稟議書の書き方講座」みたいなものでもやってくれたら、この人の株もあがったのになぁ　と今更ながらに思います。