【禅問答】経営者「我が社もデータ分析を」IT部長「何にお使いですか」経営者「何ができるのか」IT部長「まずは何をしたいか...」経営者「何ができるのか次第だ」

なまくら🐭 @_sperion_

ほんとこれ。 亜種かもしれないけど自分がSIerだったときに 「どのようにしましょうか？」 って聞いたら 「どうしたらいいですか？」 って返ってきたからね。 答えが無いのはまだいいが考えもしてないんだって唖然としたのを覚えてる。 twitter.com/toukatsujin/st…

木村岳史(東葛人) @toukatsujin

経営者がIT部門に「我が社も早急にデータ分析をできるようにせよ」と命令。で、IT部長が「何にお使いですか」と聞くと「逆に聞くが、何ができるのか」。返答に困ったIT部長は「まずは何をしたいかおっしゃっていただかないと」と言うと「だから、何ができるのか次第だ」と経営者。無限ループの始まり。

2021-11-24 12:44:55

💸金のてりやき💸9年生 @teriyaki010

@_sperion_ あるあるすぎますね。そこを聞くんやったらコンサル入れてくださいって話ですよね。

なまくら🐭 @_sperion_

@teriyaki010 そうそう、それそれ。 まさにそれー

💸金のてりやき💸9年生 @teriyaki010

@_sperion_ 発注側は発注側で何が課題なのか、どうすべきか考えるのが仕事なのに、進捗管理が仕事だと思っている人が多いですよね。

なまくら🐭 @_sperion_

@teriyaki010 進捗管理すらまともにやれないことも多いですね… (´Д｀)ﾊｧ…

kobayuta @kobayuta2

分析は目的（何に使うか、何が知りたいか）に合わせて行うものです。 で、経営者は「データ分析」を言い出した時点で、（格好つけたいだけでなければ）何か念頭に置いているものがあるはずで、それをなぜ言わないのかと思います。 思うんですけど、部長氏を責める意見が引用リツイートにちらほらと。 twitter.com/toukatsujin/st…

ひぐま流IT道場＠電子書籍/YouTube/ブログ/アプリ開発 @higuma_it_educ

分析しただけでは意味ないもんなー… 仮説検証とかモニタリングとか何かしらかの目的とか次のアクションが決まってないと、「だからどうした？」となりがち twitter.com/toukatsujin/st…

木村岳史(東葛人) @toukatsujin

そう言えば「データの見える化」は幻想と言っていた人がいたな。データを集めて分析できるようにしたところで、経営者やビジネスサイドの人たちに現状に対する問題意識や何らかの仮説がない限り、データをいくら「分析」したところで、それは単なるデータの並び替え。そこから何の知見も生まれない。 twitter.com/toukatsujin/st…

2021-11-25 08:31:00

湯飲み @sencha_inYunomi

多分無駄なコスト支払いたくないんだろうけど、ハズレを引きたくないって発想は分析の妨げにしかならんのよね twitter.com/toukatsujin/st…

湯飲み @sencha_inYunomi

データ分析においては仮説の証明異常に、分析の結果関連性は見当たらなかった、仮説が棄却されたというのも大事な情報なんだけどね。 そこケチるようじゃデータ分析の意味あんまない

TAHARA Masayuki @macchaka

これ、ホントにあるある。 簡単に戦略っていうけど、ビジネスは白黒判定できるわけじゃないので「勝ちの定義」が必要なんだけど、それを聞いても答えられない。「売上が上がる」ぐらいの単純なことしか言えなかったり。 案外どうしたいという思い・ビジョンがなかったり。 twitter.com/toukatsujin/st…

hirotaka.fukkoshi＠情報教育のひと @HFukkoshi

分析方針次第で何でも行けるのに方向性を言わない経営者がまず統計検定3級受験してこい案件 twitter.com/toukatsujin/st…

スシテンコ@別次元へ突入 @sushitenko

これは結構面白い禅問答だと思う。 分析ツールは確かに使ってみてから閃くアイデアや見つかる課題もあるので経営者はそう問うし、IT部長は設計するのが仕事なので使用用途が明確でないと起点が作れないってのもわかる。 twitter.com/toukatsujin/st…

スシテンコ@別次元へ突入 @sushitenko

分析は分析なので「分析して分析した」というレポートだけ上げておけば良いと思います。

春摘怜 @harutsumiren

まあ、こういう「カスミのような思考」を腑分けしていくのも技術者の仕事だったりします。 春摘なら最初に「経営に使うのですか、あるいは顧客に提供する新しいサービスですか、もしかして対外的な宣伝ですか」と、「枠」を用意して確定させていきます。 本音を引き出せるかが勝負です。 twitter.com/toukatsujin/st…

いとぅ@酒呑み情シス @NIX_KI

とりあえず今だとこんな分析出来ます位は提示しないと先に進まんよね。 twitter.com/toukatsujin/st…

とり @KoiChanTech

@NIX_KI 経営者はもちろんあかんのですが、多分この部長何がしたいかを聞いても対応できないんじゃないかなと思うんですよね。。。例の1つや2つ持ってこれんでどうする、って思います。

いとぅ@酒呑み情シス @NIX_KI

@KoiChanTech とりさんもやはり同じ意見でしたか。 まぁ判りやすく極論をお話しされてるだけかとは思うんですけどね。

松田軽太 ゆるフワ系DX （ソリュエイ亭門下生）5550 @matudakta

@NIX_KI どんどん守備範囲が広がりますねぇ。

いとぅ@酒呑み情シス @NIX_KI

@matudakta 結果何をしたいかまでは考えてあげない(それこそ企画系部署が考えろ)と思いますが、このケースだと現状はどうかというキッカケ位は提示するべきかな？とは思いました。

isoo @isoo_

@toukatsujin 部長としては、経営分析なんて素人だから手に負えないんだろな。こういう時にコンサル呼ぶのかな。部長なら予算捻出できるじゃろ。

嗚呼 @Malmokuten

これは、IT部長がヒアリング経験がないか、リソース不足でやりたくなかったか誤魔化そうとしただけではないかな… twitter.com/toukatsujin/st…

💙🐱🌻夢猫😷ﾜｸﾁﾝ７回済💉 @masaharu19759

私なら「今までにＩＴ化されていなくてもデーター分析していた物は存在しますか❓無ければ何をターゲットにするか考えて候補を提出しますので、その中から選んで下さい。有るならそれらを最初にＩＴ化しましょう。それを見て、次はコレと方針を決めていただけると助かります」だわな #交渉 #技術 twitter.com/toukatsujin/st…

とり @KoiChanTech

いきなり意図もなくこの指示をする経営者は論外としてもな、意図を深堀りするためのコミュニケーションができないIT部長も大概だと思うわけよ。 twitter.com/toukatsujin/st…