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【禅問答】経営者「我が社もデータ分析を」IT部長「何にお使いですか」経営者「何ができるのか」IT部長「まずは何をしたいか...」経営者「何ができるのか次第だ」

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木村岳史(東葛人) @toukatsujin

経営者がIT部門に「我が社も早急にデータ分析をできるようにせよ」と命令。で、IT部長が「何にお使いですか」と聞くと「逆に聞くが、何ができるのか」。返答に困ったIT部長は「まずは何をしたいかおっしゃっていただかないと」と言うと「だから、何ができるのか次第だ」と経営者。無限ループの始まり。

2021-11-24 12:44:55
木村岳史(東葛人) @toukatsujin

そう言えば「データの見える化」は幻想と言っていた人がいたな。データを集めて分析できるようにしたところで、経営者やビジネスサイドの人たちに現状に対する問題意識や何らかの仮説がない限り、データをいくら「分析」したところで、それは単なるデータの並び替え。そこから何の知見も生まれない。 twitter.com/toukatsujin/st…

2021-11-25 08:31:00
木村岳史(東葛人) @toukatsujin

日経クロステックの編集委員。コラム「極言暴論」「極言正論」を執筆。IT業界などの理不尽を一刀両断にした情報を個人の立場で発信中。2012年12月までの3年間、日経コンピュータ編集長。著書『アカン!DX』『SEは死滅する 技術者に未来はあるか編』『SEは死滅する もっと極言暴論編』。東葛地域の自然と歴史をこよなく愛す。

toukatsujin.com

Jun Sese @sese_jun

@toukatsujin こちら木村様の話より、一段現場の話に落とした記事ですが、組織全体のリテラシーを上げないと、ギアが噛まず、議論が進まないなぁと思ってます。 note.com/humanome/n/n32…

2021-11-24 23:19:46
リンク note(ノート) 自治体データから読み取る「着実に進むDX」に必要なこと|株式会社ヒューマノーム研究所【AI部】|note ヒューマノーム研究所の瀬々です。 創業以来、AIやDXについてのコンサルテーションを行っています。「DXに取り組んでいるのですが、なんだか上手く行かなくて」と相談されることがしばしばあるのですが、状況をお伺いすると、IT部門のメンバーだけにデータサイエンス教育を実施しているパターンを多く見受けます。 残念ながら、DXは社員の一部だけが頑張ってうまく進むものではなく、社内全体でDXが成功するために何が必要なのか?について、共通の認識を作り上げないと途中で頓挫してしまうものなのです。 今回は、これまでご相談い 22
フェイ@ボツデッキビルダー @dodofedo

こういう状況ってどうやって打開すればいいんだろ twitter.com/toukatsujin/st…

2021-11-24 19:05:26
とよ @toyo_ka_14

経営者ちゃん、ITとかデータ分析とか言ってみたいお年頃なんやろなぁ。 twitter.com/toukatsujin/st…

2021-11-24 19:01:00
こばんざめ @kz0217

@toukatsujin 経営者の業というやつですね…

2021-11-25 08:59:27
XEXYZA_7773 @xexyza7773

何と云うか、手段が目的化してる時点でもう。 twitter.com/toukatsujin/st…

2021-11-25 04:10:03
小林信也@プロ雑用 @ShinyaKoba1979

だいたいこうやって対立するときはどちらもWhatとHowの話しかしてないからのよね。現代のビジネスにおけるコアスキルが「コミュニケーション」となったということが分かる話。 twitter.com/toukatsujin/st…

2021-11-24 16:12:14

似たような話

takeshi74 @takeshi741

文系と理系の人にありがちな問答だな…🤔 お互い何か具体例を出してみて歩み寄る事が大事かと… twitter.com/toukatsujin/st…

2021-11-25 01:38:38
西田亮介/Ryosuke Nishida @Ryosuke_Nishida

じゃぱんの各所で発生。。挙げ句、法人契約で高いコスト払って、グローバルサービス入れてもとくに業務フロー改善しない案件多数。。 twitter.com/toukatsujin/st…

2021-11-25 08:54:01
hotdog_japan @hotdog_japan

@toukatsujin システム会社の経営者でも、ウィルスメール踏んでウィルスメールをCCで拡散しまくってるのを 指摘するだけで犯人扱いするのも居るから。。。 ITは道具なんだからどう使って行くか理解しないと。。。

2021-11-24 22:33:27
職業「戸倉彩」👩‍💻 とくあや @ayatokura

「データ分析」の部分が 20年前〜「クラウド」 10年前〜「AI」 近年〜「コンテナ」 などで似たようなケースはありそうですね。 twitter.com/toukatsujin/st…

2021-11-25 00:46:05
下山嘉彦/渋谷区 @yshimoyama

ITあるある的な話だが、実は「提示された中から選ぶことしかできない」タイプって結構多い。 「何か食べにいこう」 「何があるの?」 「希望に合わせて探すよ」 「何があるか分からないと」 といった話は結構ある。 twitter.com/toukatsujin/st…

2021-11-24 21:56:58
林 譲治 @J_kaliy

昔、友人のSEがクライアントの大半が自社の業務の流れも組織も理解しておらず、担当者がそれを理解しない間は仕様書もできなかったと語っていた。会社の違う友人らが同じことを問題にしていたから、SEあるあるなのか? twitter.com/toukatsujin/st…

2021-11-24 21:39:09
佐藤哲也 @fallofbears

@J_kaliy @Gw71065277 そういう事例に加えて、「業務の流れ」が手続き化されていないところもあったりして、そうなると理解していないというよりも、みんなで暗中模索という例も見たこともあります。もちろん、そこは昨日できた会社ではありません。

2021-11-25 07:21:48
佐藤哲也 @fallofbears

@J_kaliy @Gw71065277 あるいは官公庁で業務のアウトソーシングをしたいという話が出て、何をどうアウトソーシングしたいのかを聞こうとすると、アウトソーシングしたらどうなるのかを提案してくれなきゃだめじゃないか、という反応があった、などという話も聞いたことがあります。

2021-11-25 07:27:05
ひだか @ykhidaka

こういうお客様が多いので、いち業者である私ですが財務会計を勉強しています。 会計どころじゃない…帳票の保管すらままならないお客様もいらっしゃって…法律も勉強しようよ… 脇甘すぎよ… twitter.com/toukatsujin/st…

2021-11-24 14:23:04
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コメント

まさご叔父さん @masago53 11日前
データ分析を出来るようにするとは、データを分析できるようにするという事なのです
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森のクマッチング(ぽっけ風) @peerchaky 11日前
データを見たら気づきがあるはず!という予想で動いているんやろな。 正確には仮説を補強or破壊する為にデータがあるんだけど。
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ぺけし@実況専門 @P4iE5 11日前
これ無理に作ろうとすると、後から後から経営陣に口を出されてシステムがカオスになっていくやつだ。
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petton @n_petton 11日前
下手したら分析するためのデータ持ってないのに導入しようとするからな
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メニスカス @HatsudukiLens 11日前
なぜデータ分析したいと思ったのかは、だいたい「日経新聞に載ってたから」くらいしか無いんだよな
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a7R2Lj @a7R2Ljtm 11日前
ITって、こういう「何でもできますが、何もできません」的な話多いからな。
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がそ @gaso 11日前
まずIT部長がITコンサル連れてきて社長に入れ知恵してもらわんといかん
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キンタ @gold_tamaria 11日前
子供の頃外食する時に「どこいくの?何があるの?」からの「何でもある」と言われて想像力が育てられなかったパターンの人たちでは…
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アイドル・グラドル・女性芸能人応援中★ @idol_joshi 11日前
「効率的に動いているかを確認できるようにして、無駄を省く」 が最初ではあるだろうけど
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天たくる @ten_tacle 11日前
元ツイについては刺さる話だなあとありがちなことしか言えないので、まとめのいきなり理系とか文系とか訳の分からんこと言い出してるのは何なんだってとこに突っ込んで独自性を主張しておく。
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結城真@社内秘 @shinokiwa 11日前
経営者の気持ちはよくわからないけど、IT屋の気持ちであれば、部長のこんな返答、やる気しない案件だという意思表示じゃね?という気もする。
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trycatch777 @trycatch777 11日前
経営者が考えたことをいかに実行してより利益を生むかが重要から、経営者に脳がないとアウトなんだよなぁ。
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名無詩 @Ricoh774 11日前
こういうの例えばこれはこうして〜って具体例を出しながら聞かないと禅問答になりがちだよね…… 相手の理解度が言葉を覚えた赤ちゃんレベルだと特に
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よーぐる @Seto_yasu1987 10日前
指向性を持って集めなきゃ、データなんて単なる数字や文字の羅列だろうね
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kaneda00tarou @kaneganainara 10日前
どちらからも、こんな事例がある、って事すら出ないのようなのは、どっちも勉強不足なのかアホなのか…。
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dos @just0300 10日前
何が出来るかと言われたら、例えばこんなことができる、などど言ってあげてもいいと思う。ただそれだと後から「なんか違う」「期待外れ」とか言われかねないので、「本当にこれでいいですか」が必要になってしまう。本来は発注側(この場合経営者側)が何したいかが先というのことは否定しない。
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神崎ユーリはここに在る @Euri_K 10日前
「〇〇は有害!」「ソースもってこいって言ってんだろ!」のコラ画像を思い出すやり取りだけど、言ってみるならそれだけ世の中にこのパターンが多いんだよなあつまり
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petton @n_petton 10日前
a7R2Ljtm 「なんでもはできないわ、できることだけ」
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あつみ @musicgame_play 10日前
こう言うこと言ってる企業は大体神エクセルが部署ごとに管理されてたりしてデータが分析できる状態じゃないから、DWHとかData prepから始めないといけないんだろうなあ
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部分分数分解 @react_decompo 10日前
情報には価値が生まれる瞬間があると思う。恐らくこの社長に情報を渡しても今の時点では無価値となる。それにコスト割けるか?という…
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フトシ @hutoshi_P 10日前
まずどんなデータが現状取れるのか(項目、取得方法、その他諸々)が無いとなんも話出来ないでしょ エクセルで管理しててかつ無法地帯なデータならそもそも分析以前の話だし そこから話進める必要があるから面倒なんすよね 何があるか→何が出来るかのステップで話して行かないと誰も答え出せないよ
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いぬだわん @InuWang 10日前
お客さん(製造業)の偉い人がBIツールでデータ分析やりたいと言ってるからおまえ話を聞きに行けと言われて客先に行った。 IT部門と現場に近い人に話を聞いたらExcelとかPythonやVBで既に色々やってて大して困ってない、逆にBIツールに置き換えると面倒でしか無いねってなった。 とは言え統制は取れてないしアウトプットがバラバラな問題は有るんで提案書までは作った。
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かつまた☆いさ(レディ女児ィ📛) @kamiomutsu 10日前
データ分析で何ができるかなんていくらでも経営者向け情報があふれてるんだから経営者が自分で何をしたいか考えなきゃならんでしょ。何でもいいからいい感じに設備投資したいぞと言って物品調達部門に丸投げしたりしないでしょうに。
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okwae @okwae858 10日前
適当に耳障りのいいこと言ってツール買わせるのが正解かもしれんな そして現場が困る
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神崎ユーリはここに在る @Euri_K 10日前
kamiomutsu データ分析じゃなくても、経営者って意外と自分の会社がやってることが整理できてない人もいて、オイオイと思うことは結構あります。「御社の強みは?」とか「売り出したい商品は?」とか「主なターゲットは?」とか聞いても「いや、別にないよ。商品売れれば」みたいなこと普通に言われますからね。まあアチコチに伝手を作って仕事と運用資金持ってくるのが社長の仕事と言われりゃそれまでですが。
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ぐれ@スマホゲー用 @nezigemu 10日前
手段のために目的を作るやつじゃん… 上の人は流行りの横文字に乗っかりたいだけで、DXやらAIやらビッグデータやら言ってくるけど必要ないことばっかりやで
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k1698 @k1698k 10日前
野村監督がヤクルトに就任してすぐの話 野村「おい、相手のエースのデータは調べているのか」 スコアラー「はい。〇〇はストレートの割合が○%、カーブが○%…」 野村「アホか。初球は何が多いか、2ストライクから何で三振を狙うか、ボール先行のとき何でストライクを稼ぐか、そういう分析をしないと記録だけ集めても試合じゃなんの役にも立たんわ」
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sake @sake_ne_ku 10日前
ウェハウスにどんどん溜まっていく使い道のないデータを見て、にっこりする社長であった
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(あ)@お気持ちヤクザ @MutsuniNaruBeam 10日前
家電量販店で「いんすたぐらむ売ってください!」って言ってる系のアレ
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yuki🌾㊗️6さい🎉⚔ @yuki_obana 10日前
さぁみんなたのしいデータマイグレーションと言う名のほぼほぼラベリングされず名前空間もオントロジー構成もなく汚いリンクを修正する禊の時間だよぉ〜〜〜〜(´・ω・`)
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RAIYA@提督 @RAIYASB 10日前
これって開発案件でもあるよね、このシステムを使ってみたいから始まるせいで、実際何に使うの?って聞くとこれから考えると答えるという… 目的と手段が逆になってる典型例だよね
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marumushi @marumushi2 10日前
まず「御社ではどのようなデータをお持ちですか」と聞いてみるとか。それで何も出てこないなら「そこになければないですね」でチョン
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Requirer @Requirer8 10日前
何をするか提案するのが部長の仕事だろ。 社長の仕事は判断すること。考えることは主業務じゃない。
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砂手紙 @sandletter1 10日前
エンジニアが社長に「このシステムで誰でも簡単に一千万儲かります。開発に百万ください」できたシステム、社長に小声で「これを別の社長10人に売れ」
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ティルティンティノントゥン @tiltintninontun 10日前
書店にPosレジが導入され始めたときに聞いた話なんだが(もう三十年前か?)、単品管理は解る、けど男・女とか年代とかのボタンを押して、そういうデータがどう有効活用されるんだか誰も解らなかったって。結果的に今は電子書籍なんかでリアル書店はデータ関係なく経営が厳しいわけだが、その店の客層のパーセンテージが解ったからって、どう活用すればいいのかはPosレジを勧めてきた取次も教えてくれなかった。
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baloonfight @houseslestaque 10日前
「IT部門」がどういう部門なのか知らぬが、普通は「このシステムを導入するとこういうことができますよ」って提案をするのもIT部長の仕事のうちなんじゃないの?そりゃ社内システムの保守だけしてる部とかだったらお門違いだけどさ
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jk @jk_1976 10日前
他社事例とか言えないもんかな
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I-zy @digitaleazy 10日前
日本の会社や政治はWhatよりHOWから詰めてってこじんまりしちゃうって印象だなー。やりたいことのためにどうするかの前にこれができる、できないからこの辺でって感じする。
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金目の煮付 @kinmenitsuke 10日前
IT部門長って経営者の一員なのではないのですか?だとしたら「こういうことができるのでやるべきだ」を主張すべきかと。
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SAKURA87🌸多摩丁督 @Sakura87_net 10日前
まとめにもあるけど、こういった押し問答になる前にある程度出来ることの提示は出来ますから。これで無限ループになるのはちょっと受け側が稚拙な気が……。
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NTB006 @NTB006 10日前
gaso 人選を失敗すると、グーグルならできますね。みたいな事を吹き込まれる危険が・・・
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SAKURA87🌸多摩丁督 @Sakura87_net 10日前
わかった。スパコン導入してリソースを時間貸しするのはどう?
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富士山麓ωナックル @Mqzer9ltQN2nxiE 10日前
ITはしょせん課題解決のツールでしかない。 部長「では社長、現状解決したい課題はなんですか?」が正解だと思うよ。
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まるい りん @maruirin 10日前
そこで必要なのがコンサル業じゃない?と思ったら指摘されてた。専門外の人に聞いてる感じ。
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@boAThOwS 10日前
課題は自分で持つもんで道具が持つもんじゃない。それとは別に道具が何が出来るかをアピール出来ないのは、それ本当に道具なの?って言いたくなる。これはこれで、いいもの作れば売れるっていう職人のバカな勘違いの寓話に通じる。
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サカソウ @suckaso 10日前
これはIT部長がもっと頑張るべきでは。まずはデータの収集が必要ですね、などと時間を稼ぎ、経営者が求めるものをくみ取るのが仕事だと思う。最初からやりたいことわかってたらIT部長なんていらないでしょう。
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マシン語P @mashingoP 10日前
PCやインターネットの普及が始まったときから同じようなやり取りは存在した。Windows PCとインターネットを導入したはいいが、社内に知識を持つ人間が居らずそもそもトレーニングの類も実施せず「何をすればいいか教えてくれ」と臆面もなく聞いてくる。昨今言うところのDXをタダでこちらにやらせようとするのは腐るほど見た。
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takashi @cobweb2000 10日前
ゼロは何倍してもゼロということだね パソコン買ったけどゲームしかしなかったオレのことかな
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黒色球体 @OdfXg0NlZSuazxT 10日前
経営陣vs末端のIT技術者ならこうでいいし、その場合は百万%経営陣が悪いけど、部長まで行ったんだったらこういう場合の提案とかもできないといけないんだろうね。といっても役職が上がった瞬間に勝手にそういうスキルが生えてくるわけじゃないから難しい面もあるんだけど
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ミロ山 @Mt_miro 10日前
そうは言っても、JRや道路公団はインフラのスペックだけをアピールするのではなく、行った先々の観光名所なども積極的に広報している。何に使うかあなた次第とだけ言ってるのもどうかと思う。
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ALCaDEUS-メカ娘派/CYBER DIVA @d07249 10日前
「取り敢えず好みをよこせ」 「取り敢えずメニューをよこせ」 永遠にすれ違う、あるあるネタ…。
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らぃりる-A列車Steam版にも期待だ! @Liriru 10日前
まあ、何をしたいのか、がないと何ともならんよね。見えるかするデータとして何を取得するのかすら決められないし。嫌味のように「工数消費」と「給与」の相関関係とか出してやればいいんじゃね? ぱっと見、働いてない奴ほど高い給料を取っているように見えるから。
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しろの @zoshirono 10日前
これはどちらも言葉が足りないように見えるなあ。
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春夏秋冬 @akito110 10日前
じゃあ、とりま、社食人気メニューデータだしておきますね
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小野阿久斗 @504timeout 10日前
私の感覚としてはIT部長のほうが罪深い。 部長という経営を支える立場にありながら会社が抱える問題について何の考えを持っていないとかアホ極まる。データ分析が強みを発揮できる分野も提案できていないし外注業者の仕事かよと。 それぞれの部署に横串刺して会社全体のIT化を推進する部署が御用聞きしかできないのか。
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usisi @usisi00 10日前
a7R2Ljtm 金も欲しけりゃ時間も欲しい、それよか先に要件定義
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豆腐豆腐豆腐🍅×23 @NewName_NoIdea 10日前
ユースケース教えてみたいな話ってそんなにこじれるか?
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sukebenayaroudana @Sukebenayarouda 10日前
まあでもとりあえず何かデータをみて気づくこともあるからね。標準的なものを出してみたらいいんじゃないですかね?禅問答繰り返していても何も進まないですよ。もちろん経営者側も「コレジャナイ」をいうのはご法度ですが。ノムさんだって最初からID野球の真髄を把握していたのではなく、いろいろデータを見て気づきを得ていったのだろうと思いますよ。
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sukebenayaroudana @Sukebenayarouda 10日前
たしかにデータ分析を銀の矢かなにかと勘違いしている経営者もいるので部長が尻込みするのもわかります。
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鮫ドライバー @same_awo 10日前
「業務を効率化したいんです」も似たような問答になりがち
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はせ @hakase_D 10日前
原発事故の頃の物理の先生たちは各種データから目的・手段・ビジュアル化をどんどん思いついて実現して発表しててすごかったな
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nob_asahi @nob_asahi 10日前
データを可視化して分析できるようにしたところで、何も発見はないかも知れないが、可視化しなければ絶対に発見できない。先ずは可視化し分析してみて「この分析では役に立たない」となってから初めて「どんな分析がしたかったのか」が分かるのではないだろうか
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Hornet @one_hornet 10日前
そもそも「そろそろデータ分析を」という程度の経営者のところに「IT部門」があるのが違和感。IT部長というあだ名の1エンジニアの話じゃなかろうか。
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名無しさん @nanashisan_uma 10日前
データ分析で何ができるかの押し問答をクリアした後も「お金は出せないよ」「通常業務はそのままでデータの分析も追加でやってね」「今後の利益や売上につながる形にして報告してね」みたいな無茶振りがワンセットで指示されるんだろうなぁ
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カズマサみんC @mskazumin 10日前
実際のところ仕事をしっかりIT部門に信頼して任せ、その結果の責任を取ってれば経営者としてはこれでもいいと思う。ケースバイケースだけど。
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Alpha Leo @alpha_leo 10日前
「何ができるのか」と聞いてくる経営者はまだましな方。ひどいのになると「俺の方針を否定する分析結果を出してくるとは何事だ」とか言い出すからね。
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Alpha@癒し中 @2525_Alpha 10日前
tiltintninontun コンビニでもセブンかファミマあたりが「客層情報を分析する意味が薄い」としてレジから客層現計キーを取っ払った過去があったなあ。
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Toshiya Utoh @toshi_moon 10日前
リプにもありますが ・課題 ・仮説 が必要。間違ってても良いです。分析の中で検証して行くので。 あと課題を出すのが「恥」だと思ってる管理職が多い。課題は出るほど組織の資産になると思う。
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黒野千年@なろうR18ミッドナイト(ワクチン2回済) @blackperson2000 10日前
経営者が何に使うのかイメージないのは最悪にダメじゃん。小難しい話じゃない。普段問題になっていることをデータで常時把握できるようにするってだけのことで、「〇〇に使えないか?」の〇〇が出ないのじゃあ上にいる意味がない。
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Laren @Larems_ 10日前
データ分析は手段でしかない。 新幹線があったら便利だからってローカル線を新幹線に置き換えるのは無駄にしかならない。 長距離を移動速度上げることで時間短縮したい場合にやっとあったら便利 になる。 でも大半のものはそれがなければできないわけではない。 グランクラスを体験するのは新幹線しか無理だが東京上野間で使っても良さはわからない。 仙台まで行くなら新幹線だけどローカル線でも自動車でもいける。 さて、データ分析に金と時間かけてやりたいことはなんですか? 適当に新幹線作ってもいいことないですよ?
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伍長 @gotyou_H 10日前
「データを収集せよ」だったらとりあえずでもデータ集めることはできるけど、「データ『分析』せよ」というからにはどういう目的かを聞くのは普通だと思うし、目的もないのに何をどう分析せよというのかという話になるのは当然では。
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ネオニダス a.k.a. 2Pac @Neonidus 10日前
ten_tacle こういう類の話で脈絡を考えずにいきなり文系とか理系とかを持ち込んでくる人ってこの話の経営陣並に頭使ってなさそう
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Ukat.U @t_UJ 10日前
事例ぐらいは紹介しなよ。初めて見る道具の使い方がわからないなんてよくあることだよ。
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Shiro @shiromagenta 10日前
t_UJ 本でも読んでもらったらいいんじゃないでしょうかね
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klein-2 @klein2_def 10日前
政府のこどもデータベースがまさにこれだ。
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TKS @TKS86059877 10日前
素人の社長が社内データ全部把握してて、データ分析で何が可能かまで把握してる訳ないし、IT担当に提言を求めるのは妥当だと思うけどな
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らぃりる-A列車Steam版にも期待だ! @Liriru 10日前
same_awo 業務の効率化というとこまで出てれば、まずは工数の使用状況を洗い出し、どこに工数を消費していて、圧縮できそうなやつを調べるということはできるから、だいぶマシ。
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Ukat.U @t_UJ 10日前
shiromagenta ええ…なんのために担当役職ついてるの…
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Matamo_shita @MatamoShita 10日前
経営者になるとなぜこうも頭足りなくなるのか
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宇治金時 @uzikin 10日前
提案をしようよってありますけど、「売上」「お客さまの苦情」「社内の経費のフロー」「工場などのサプライヤなどの歩留まり率」どれがデータとして出せますか〜そもそもそのデータはPCに入れてますか〜的なところからはじめなきゃいけなくて、例をあげると「それ全部〜」みたいなことにもなりますからねえ
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伍長 @gotyou_H 10日前
例えば、「男女比」「年代」「月間推移」を見て「低い方をフォローする」のか「多いところを重点化する」のか、みたいな目的があってこその分析なんで、まず分析せよじゃ何をどうしろとっていう話ですよ。見てから考えたいなら「収取したデータ見せて」で良いわけで(ただの分布を「分析」と言ってしまっているのではという懸念はある)。
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Ukat.U @t_UJ 10日前
peerchaky ビッグデータだと事前の検証すっ飛ばして相関を拾ってから仮説構築するやりかたもあるよ。
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遊烏氣(尻も盛る者) @yuki_yugi_paru 10日前
「データ分析をしよう」って言ってきた上司がその口で「何ができるのか次第だ」って言ってる時点で、「なーんも考えてないけどなんか周りがやってるからやろう」ってノリと雰囲気だけで言い出してるのが明白と言うアレ
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baloonfight @houseslestaque 10日前
uzikin 部長なんだからそのくらいの調整はしなさい。何の権限もない平社員じゃないんだぞ
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宇治金時 @uzikin 10日前
houseslestaque この案件の調整ができるんだったらそのIT部長を社長に据えた方が早いですよ。調整って順番をつけることで、それが分析です。
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テスラ @hz0tPOjtCcJmL1b 10日前
「なんかよく分からないけど、キーボードカタカタやってるのカッコいいからPC買う」みたいな
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baloonfight @houseslestaque 10日前
uzikin どういった分析なら「IT部門的に」可能か、得か、という調整ですよ。社長にアレやれと言われてへえへえ持ち帰ってくるだけの部長いりません
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baloonfight @houseslestaque 10日前
せっかく社長肝入りのプロジェクトを主導できるかもしれないところで、アホ部長に社内キャリアを潰されるIT部門の社員さんたちがかわいそうだ
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でき🌂 @dekijp 10日前
たとえば個人Lvで言えば「パソコンを買う。」パソコンで何をするの?パソコンで何ができるの?
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kilo @unioken 10日前
昔の漫画やアニメのカタカタやると解答が出るヤツをご所望だな。
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吉祥天 @sarutas2000 10日前
テレ東とかでデータ利用して業績伸ばした社長の話とか見たんだろうな。
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あなぐらから @vbwmle 10日前
これで経営者殴ってるのは末端エンジニアっぽいなあ。具体的に目的言われても「そんなことできるわけねーだろw うちのIT音痴の社長が〜」とかネットでクダを巻くタイプ。
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花咲正直(鬼退寺桃太郎) @hanasakimasanao 10日前
こういうの見ると「大戦略」みたいなの考えられるひとって超レアなんだなあとか
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꧁🐶꧂ @shigeo_t 10日前
経営者が悪いIT部長が悪いって盛り上がっているところ悪いんですけど、日経クロステックの編集委員がなぜこんな話をTwitterに書けるわけ?誰が漏らしたの?どちらかの本人?周囲で聞いてた人?   もし漏れたんじゃなければこの日経クロステックの編集委員の創作じゃん。
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アリアワース @aotororo 10日前
こんなバカ経営者見捨てろよ、じゃなくて部長側が歩み寄るべきとのコメントが多いのが日本的でいいですね
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シャムス @syamusu3 10日前
Larems_ 経営者からしたらその新幹線を走らせるのか、ローカル線で本当にいいのかを検討するのにデータ分析をしたいのでは無いんですかね?
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water20 @water20 10日前
「要求仕様書を書いてくれ」と丸投げしてくるような会社ですね。この会社が社会に存在する意味無し。
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シャムス @syamusu3 10日前
データは実数であったり実績、分析はそこから詳細や傾向とかを出すと考えてるから、この経営者の話だと何ができるかによるってのは (出てきた解析によって投資やコストカット等の経営方針に生かすから)何ができるか(データ解析してほしい) って事じゃ無いの?
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ネクロス @necross000 10日前
a7R2Ljtm そりゃ道具ですもの。意図がないで使っても意味は薄いですわ
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小田由斗 @LumineKD 10日前
「手作りごはん食べたい」  「じゃあ作るよ。何が食べたい?」 「何が作れる?」  「食べたいものを作るけど?」 「何が作れるかで食べたいものを決める」  「食べたいものを言え、それを作る」
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Hornet @one_hornet 9日前
部長の模範解答は「予算さえあれば何でもできますが、いくら使えますか」だと思うな。
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風のSILK @PSO_SILK 9日前
「まず例を出せ」という意見が見られるけど、経験上、本気でわかってない奴に下手に例を提示すると、わかってないものだから簡単に明後日の方向にミスリードされて、土壇場で「やっぱ違う」とか言い出す。まず「何がしたいのか」を根気よく聞きだすとこから始めないといけない。
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赤風船@シンオウ滞在中🙌☎🤢🏋️⚠️🐶🍃Ω✪ @redballon0324 9日前
ほぼ何でもできるから何がしたいか言わねぇと始まんねぇよと伝えればいいんじゃねーの?
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Wave Walnut @WaveWalnut 9日前
データ活用にこだわるのをまずやめて、経営者が経営をどうしたいのかから掘り下げるといいのかも……それがないなら諦めよう……
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fullbocco @fullbocco_bokko 8日前
まず何が知りたいのかから決めないと収集するデータの範囲が決まらないんです、何でもかんでも手当たり次第に集めろだとそれこそ収拾がつかないんです……。
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白き獣『白子』 @WBmfmf 7日前
経営者側はやりたいことのビジョンが見えておらず、IT部長は相手の知識の範囲外のことを何らかの事例紹介することが解決方法として最もスマートだろうか?事例紹介を曲解される可能性も考えられるが、出された要件定義次第か?
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gx9900 @GX9900GUMDAMX 7日前
なお、ツイ主はITエンジニアの終身雇用に否定的だけどみんな賛成?  >「中途採用したIT人材を終身雇用しようとする愚、「用済み」なら去ってもらえ」(木村岳史の極言暴論!)
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gx9900 @GX9900GUMDAMX 7日前
ツイ主は経営者だけじゃなくてITエンジニアにもかなり辛辣。日本のITエンジニアの大半はコンピュータサイエンスを知らない「文系技術者」だと批判してるからね。  >「日本のIT業界は「文系技術者」の巣窟、早くリスキリングしないと用済みだぞ」(木村岳史の極言暴論!)
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たるたる @heporap 7日前
Mqzer9ltQN2nxiE 人海戦術でデータ解析できてると「データ解析が課題」という課題が出てこないですよ。IT化によって「データ解析が極めて短時間にできる」というのが課題として考えられてないので。
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たるたる @heporap 7日前
「経営者がIT部門に「我が社も早急にデータ分析をできるようにせよ」と命令。」 経営者が自分でエクセルのピボットテーブルで分析していれば、IT部門不要命令が下される。
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たるたる @heporap 7日前
実際、RTAツールとかMAツール、POSシステムとか、5年前10年前は数千万かかったシステムが月額数万円で使えるようになったり、Googleの囲い込みシステムが無料で使えたりとかで、中小企業のIT部門は軒並み廃止されていってると思うのです。
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たるたる @heporap 7日前
heporap RTAじゃなくてRPAでした。
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順三朗 @junzabroP 7日前
データ分析をするためには母体となるデータが必要で、経営者だったら自社でどういうデータを蓄積しているかくらいは把握しているべきじゃないでしょうかね。データ分析の使いみちが思いつかない人が想像つかないのでなんともだけど。
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キケリキー @KIKERIKI17 7日前
変なコンサルや営業が絡むと、所謂「顧客が本当に必要だったもの」案件になる。SIerはこれらニーズの掘り起こし、提案、解決を期待されるので、結果大手SIの技術者は営業みたいな仕事をするようになる。
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笹かま @voyageur105 6日前
何かあるやろ!何も問題ないことがあるか?
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ヒロセジロウ ✏️ @denjiro13 6日前
だから事例記事がすごく重要なんですね。ご依頼お待ちしております(IT事例が得意なライター)
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う"るすと @wurst2081 6日前
ビジョンも無ければ自社のこともロクに把握してないようなワンマン経営者にはどんなに「頑張った提案」「本当に必要なものを提示」しても大概ロクなことにならんので、不毛な問答して煙に巻いたほうがマシ…ということはある
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イチロー @sbzkichi 5日前
この人はどうやって経営者になれたのだろう?能力低すぎじゃね?
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ゴマすりクソバード@自由人 @animefigure3d 5日前
どっちも無能なのか。そもそもデータ分析なんて必要のない仕事なのか。
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Y.明珠 @meisyu_3rd 5日前
animefigure3d A.目的のないデータ分析なんてやりたくない
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人間万事塞翁が馬 @kinnikunikugo 5日前
この程度の頭でもIT部門があるような規模の会社の経営者できるんかって思うと逆に勇気付けられる
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だりい @dariidariidarii 4日前
IT課長も大変だが「他社のIT分析活用の事例」でも提示すればそれで済むんじゃないか?たしか総務省あたりにこの手のPDFやパワポが転がってたような…。
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茗荷昇紘 @masilite 4日前
自社の業務の問題点を洗い出せるような「気づきの能力」が無いと、要件定義すら他人任せになる
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茗荷昇紘 @masilite 4日前
このCM動画なんかデータ分析の格好の例だろう。→ 2021年4月開設 立正大学データサイエンス学部 データサイエンティスト浦島太郎 https://youtu.be/7mh9OC_X_10
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翼端灯(青) @4ccpQwz5AmQ8sWk 4日前
kinnikunikugo 私は背筋が寒くなりました。自分が何をやりたいのか解らない(そしてその自覚もない)ような人間が企業の上の方にいるなんて。
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