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HellwayPatrol
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よしだたいき | 高卒で🇺🇸GAFAMエンジニア
@TaikiYoshidaJP
@KoiChanTech ツールを入れることが目的になってるCIO vs ツールを入れても使いこなせない現場 ってのもありますなw
2021-11-25 00:12:29
落花生
@LuftEule
ふわっとやりたがってるので、可能なこといくつか羅列した方がいいのかも…💧 twitter.com/toukatsujin/st…
2021-11-24 21:13:05
木村岳史(東葛人)
@toukatsujin
経営者がIT部門に「我が社も早急にデータ分析をできるようにせよ」と命令。で、IT部長が「何にお使いですか」と聞くと「逆に聞くが、何ができるのか」。返答に困ったIT部長は「まずは何をしたいかおっしゃっていただかないと」と言うと「だから、何ができるのか次第だ」と経営者。無限ループの始まり。
2021-11-24 12:44:55
Ka-Ka
@ka_ka_xyz
「何が出来るのか」「何をしたいのか」「何が出来るのわからないと何をすべきかわからないじゃん」「何をしたいかわからないと何が出来るかいえないじゃん」問題、わりかし普遍的な。 dl.ndl.go.jp/info:ndljp/pid… twitter.com/toukatsujin/st… pic.twitter.com/382Sbaye1w
2021-11-24 21:11:22
拡大
なむ@24卒
@TSCR1234
これを見ると上流工程には「何ができるのか」を示す提案力が求められるのかなと感じる。でもそれってもはやコンサルじゃね？と思う。 twitter.com/toukatsujin/st…
2021-11-24 18:59:59
コッペパン@/dev/null
@oodkei
事例や論文を集めて経営判断の材料をまとめるのが仕事じゃないの？それともCTO置いた方が良い？ twitter.com/toukatsujin/st…
2021-11-24 18:40:05
たかのり
@happylifetaka
@OOD_KEY 例は、どっちもどっち。なぜ経営者が「我が社も早急にデータ分析をできるようにせよ」と言い出したか理由を聞くのが先だけど、使い方にすり替わっている。
2021-11-24 18:45:21
コッペパン@/dev/null
@oodkei
@happylifetaka そうですね、理由が先です。ただこのような質問をされたときにすぐに事例の1つも出せないのはIT部長として不足だと思います。 事例を知っていれば他社がどのような課題に対してデータ分析を用いてアプローチしたかを説明でき、経営者の質問に答えつつ理由を聞くことができます。
2021-11-24 18:59:42
たかのり
@happylifetaka
@OOD_KEY そうですね。しかし、ここまでうまくいっていないと、 IT部長「〜ということができます。他社ではこうやっています。」 経営「じゃあ、それやって」 IT部長「それにはまずこれこらが必要で。」 経営「できないの？」 の流れになる気もしますね
2021-11-25 08:18:51
yoshi san
@yoshi_san_jp
IT部長のセリフは御用聞きSIerのようだし、経営者のセリフは株主のよう。経営不在の無責任体制だなあと。 twitter.com/toukatsujin/st…
2021-11-24 17:30:49
orangeitems
@orangeitems_
@yoshi_san_jp それは、IT部長が経営者に「わかりました！データ分析をできるようにします！」が答え。 IT部長は御用聞きSIerに「データ分析のソリューション提案してくれる？、予算はこれくらいで」と伝える。 それで現実回っている気がします・・。
2021-11-24 17:34:39
Jun.Yama | Freelance (IT)
@dlymj_
こういう場合は「時間、予算を問題にしなければ何でもできます。まずそういったものを度外視して何がやりたいか考えて下さい。その後時間予算でできるてきないを判断しましょう」で落着するはずだが、そうではないから困りもの。 twitter.com/toukatsujin/st…
2021-11-24 12:54:04