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Shinichi Tokunaga
@deepneko
技術系の人は、「うまくいかなくなりそうなものは、いずれうまくいかなくなる」というマーフィの法則を口にする。
2011-09-17 17:23:49
Shinichi Tokunaga
@deepneko
だが事態が複雑な場合には、さらに第二の法則、ドラッカーの法則と呼ぶべきものが働く。すなわち、「何かがうまくいかなくなると、すべてがうまくいかなくなる。しかも同時に」
2011-09-17 17:25:08
Shinichi Tokunaga
@deepneko
成長のマネジメントという話を見て、課長部長レベルで部の成長を考えてる人は本当にいるのだろうかという疑問をもった。
2011-09-17 18:10:32
Shinichi Tokunaga
@deepneko
今は儲かってるんだけど、やっぱ数年後には潰れそうな課とか成長具合見てると存在するわけですよ。その課が潰れたらどうすんの？売上まるまるなくなるんだけど。そして同じくらいペイしそうな事業は今のところ展開されそうにない。
2011-09-17 18:14:26
Shinichi Tokunaga
@deepneko
イノベーションのための活動に対して、既存事業のための尺度、特に会計上の慣行を適用することは間違いである。
2011-09-17 18:26:19
Shinichi Tokunaga
@deepneko
既存事業に対する問いは「この活動は必要か。なくてもすむか。」→必要なら「必要最小限の支援はどれだけか」について考える。
2011-09-17 18:28:52
Shinichi Tokunaga
@deepneko
イノベーションに対する問いは「これは正しい機会か」→そうならば「この段階において注ぎこむことのできる最大限の優れた人材と資源はどれだけあるか」について考える。
2011-09-17 18:29:55