マネジメント【エッセンシャル版】

Shinichi Tokunaga @deepneko

ドラッカーのマネジメント読みつつ浴衣の女性を眺めている。

Shinichi Tokunaga @deepneko

決してスネイクしてるわけではなく、たまたま方向が一緒なのだ。

Shinichi Tokunaga @deepneko

「企業とは何かを決めるのは顧客である」

Shinichi Tokunaga @deepneko

「イヌイットに対して凍結防止のために冷蔵庫を売ることはイノベーションと言える」

Shinichi Tokunaga @deepneko

イノベーションは発明のことではない。

Shinichi Tokunaga @deepneko

市場(顧客)は独占的な供給者に抵抗を感じる。

Shinichi Tokunaga @deepneko

供給者が一社よりも複数であるほうが新市場ははるかに早く拡大する。

Shinichi Tokunaga @deepneko

市場の八割を占めることは気持ち良いことかもしれないが、100の八割よりも250の五割の方が大きい。供給者が一社の場合は100にとどまってしまうのだ。

Shinichi Tokunaga @deepneko

一章はマネジメントの使命というテーマだったがさほど感銘を受けなかった。

Shinichi Tokunaga @deepneko

「目標は、実行に移さなければ目標ではない。夢にすぎない。」

Shinichi Tokunaga @deepneko

rubykaigiでデイブトーマスが「tryはない。doしかないんだ。」とかいうようなことを言っていたのを思い出した。

Shinichi Tokunaga @deepneko

戦略計画は未来予測ではない。明日行う意思決定について計画を作成するのではない。意思決定は現在においてしか行えないのだ。

Shinichi Tokunaga @deepneko

戦略計画はリスクをなくすためのものではない。

Shinichi Tokunaga @deepneko

経済活動とは不確実な期待にかけることであり、本質はリスクを冒すことにある。

Shinichi Tokunaga @deepneko

リスクを皆無にすることは不毛であり、戦略計画に成功するということは、より大きなリスクを負担できるようにすることである。

Shinichi Tokunaga @deepneko

第二章 公的機関の成果

Shinichi Tokunaga @deepneko

公的機関の世界には競争がない。コスト管理を強制されるわけでもない。だが公的機関不振の原因はコスト意識の欠如にあるわけではない。

Shinichi Tokunaga @deepneko

企業は顧客を満足させることによって支払いを受ける。公的機関は予算によって運営される。

Shinichi Tokunaga @deepneko

予算型組織にとって効率やコスト管理は美徳ではなく、より少ない予算やより少ない人間で成果をあげても業績とされない。予算を使い切り成果をあげることこそが美徳なのだ。

Shinichi Tokunaga @deepneko

第3章 仕事と人間

Shinichi Tokunaga @deepneko

XY理論 - Wikipedia http://t.co/eDcEYJv

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X理論：人は怠惰で仕事を嫌い責任の取れない存在とみなす

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Y理論：人は欲求を持ち、仕事を通じて自己表現と責任を欲する

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30歳で教授ってスゲーな。 エルンスト・アッベ - Wikipedia http://t.co/cmOZagw

Shinichi Tokunaga @deepneko

働きがいを与えるには①生産的な仕事、②フィードバック情報、③継続学習が不可欠である。