無能社長のパターンと、本来やるべきこと。なぜ無能社長が量産されるのか？という話。

がっきー漫画家@お仕事募集中！ @gakky88nsr250

組織の問題はトップが無能やから起こる。 日本の問題はほとんどこれ、トップがアホなんや。 管理、指揮が出来ん。 組織構造は目に見えんから管理して見える化して、ようやくコントロール出来るのに、それを舐めて壊すやろ。 そりゃダメになるわ。 twitter.com/syacyo_twit/st…

syacyo @syacyo_twit

みずほの件がお昼のニュースで取り上げられてたけど『言われたことしかやらないような担当者の意識を改革する』って言ってた。 これは日本独特の考え方。日本以外の作業者は普通は言われたこと以外はやらない。なので欧米はマネジメント層が優秀だし高給。

2022-01-14 12:41:18

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アホな社長なんて沢山見てきたけど、みんな状況把握出来てなかったわ。 船頭が今どこを航海してるか分かってないんやからな、そら潰れるわ。 船に穴空いてるのに「漕げ漕げ」しか言わんのやから。 そんな奴ばっかりやったわ。

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上がやるべき事は、目的地を決めて、そこに向かうことや。 そのために地図渡して航路を決めて、ちゃんと目標に向かっているか？ 航路に変更は無いか？ ペースは良いか？ 船にトラブルは無いか？ を常に管理把握し、必要な指示を出す。 これが管理側の仕事や。 どの仕事でも同じや。

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例えば嵐が発生した時に、普通は嵐を避けて迂回したり、嵐が収まるのを待ったりするけど、無能は「行け」しか言わんのや。 現場が「転覆します」と言っても「迂回したら間に合わないから根性で行け」と言う。 それで転覆したら船員のせいにする。 そんな奴ばっかりや。

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嵐なんてほぼ当たり前に発生するから、普通は嵐用にスケジュールにバッファを取るのは当たり前やけど、無能はみんなそれが出来んかったわ。 船員の体力も、船の速度も分かってないのに「○日で行けます！」とか言う。 元の数字が分かってないんやから計算なんか合うわけない。

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優秀な組織構造というのは、大抵のトラブルを想定して問題が発生しにくい、影響を受けにくい、受けてもすぐ対処が出来る、修復できる様になってるんや。 でも無能はジェンガみたいにどんどんセーフティーネットを捨てて、最低限で動く構造を目指すんや。 ちょっと揺れたらお終いや。

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なんで無能はそうするのか？ そういうビジネス本が山程出てるんや。 無駄を省いて効率化、贅肉を落として小回りの効く組織に、とか、給料の高い人をリストラして安い新人で回そうとか、アウトソーシング化とか、そういうジェンガ式ビジネス本が山程出てる。 それを無能は鵜呑みにする。

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一時的には利益が出るから効果がある様に見えるけど、実際は組織が弱体化してるだけや。 潰れる前の会社が延命のために仕方なくやる事を元気な内にやらされてるだけなんや。 こんなもん外資が日本の会社を買収したり潰したいからやっとるんやで。 得したのは仕掛けた外資だけや。

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日本の大企業もほとんど外資のジェンガ式ビジネスを鵜呑みにしてやられた。 今もまだほとんどの日本人がジェンガ式ビジネスを信じてるからな。 嘘が見抜けない。 構造を理解できないんや。