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hoehoe1234
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ほえほえ＠スプシマン
@hoehoe1234
またぱくりですが DXがなければ改革ができない。間違った改革をしてもDXの意味がない。 ということですね。DXは必要条件にすぎません。だからこそ新しいんです。
2022-02-17 15:51:08
ほえほえ＠スプシマン
@hoehoe1234
①「設計と実装」ができるという状況を職場に持ち込めて始めて②「あれやこれや廃止やなんだかんだ」で成果が出るんだと思います。①があっても②がなければ成果はでませんよね。
2022-02-17 15:48:01
ほえほえ＠スプシマン
@hoehoe1234
@cischaba 不良の巣窟、やる気のない先生ばかりの学校にDX教師が赴任してきて「おれはこれからお前たちをスクラッチで殴る。そして花園に連れて行く！」というプロパガンダ映画、必要ですね。
2022-02-17 15:46:33
ほえほえ＠スプシマン
@hoehoe1234
言いたいことは「設計と実装力」がないことを「ほかのことが重要だ」と言い換えるのは何の解決にもならないし、単なるごまかしなんじゃないんですか？ということです。たしかに「ほかのこと」は重要なんですが以前からあるものでしょう？ということです。
2022-02-17 15:44:54
ほえほえ＠スプシマン
@hoehoe1234
人それぞれの立場、環境、利害関係から定義はさまざまでしょうが、「私の環境におけるDXとはなにか？」を簡潔な言葉で表せますか？ワイは外から見ているのでDXとは「設計と実装力を職場に持ち込むこと」と定義しています。みなさんはどうですか？
2022-02-17 15:43:56
ほえほえ＠スプシマン
@hoehoe1234
「設計と実装力」という時間も勉強も訓練も必要なしんどい作業をしない、みないために旧来から重要だと思われているものを「代わりに提示」してもしかたないわけなんです。大切なのは当たり前で以前から取り組んでいるのですから。
2022-02-17 15:42:16
ほえほえ＠スプシマン
@hoehoe1234
当たり前ですが「設計力と実装力」があってもこれらの「方向性を決める、やることを決めるコンセプト力、業務力、洞察力」がなければ成果は発揮できないでしょう。でもそれは「以前から職場で深堀りしてきたこと」なのではないでしょうか？
2022-02-17 15:41:10
ほえほえ＠スプシマン
@hoehoe1234
DXの本質は、職場に「設計と実装力」を持ち込むことであってそれ以外の重要な側面はすでにこれまでもいろいろと職場で取り組んできているでしょう？ということです。いらない帳票をなくすのはDXではなくて、DXと関係のない業務の棚卸しです。
2022-02-17 15:40:04
ほえほえ＠スプシマン
@hoehoe1234
これは誤解されているように思います。コンサルはいらないし、支持するだけの人もいらない、業務の洗い直しとかそういうのもいらない。まあ「いらない」とうのは嘘方便なんですが。まずは設計と実装力。
2022-02-17 15:38:56
ほえほえ＠スプシマン
@hoehoe1234
DXはいろいろ言われますが、結局は「設計と実装力」なんです。目的がどうのいらない業務の洗い出しがどうのなんだかんだありますが「自分が設計して実装できる」ということにまさるものはありません。その基礎の上に、それを活かすのが他のものです。
2022-02-17 15:37:04
ほえほえ＠スプシマン
@hoehoe1234
実際にワクワクVなんか時間の変化があるので１回６時間として１年で５０回、３００時間。そして受講して頂いた人は圧倒的なDX力を身につけていると思います。結局は時間ですから。いくつもアプリをリリースしたと聞きました。
2022-02-17 15:34:41
ほえほえ＠スプシマン
@hoehoe1234
プログラムが好きで、教えているようなワイでもVBSとかパワークエリやらなきゃ・・・とおもってアニメ見て、日本酒飲んでバドミントンしてるんだから普通の人が仕事の時間以外にプログラミングするのが如何に大変か。週に１０時間の確保。これだけで年に５００時間。DXであればかなり進む。
2022-02-17 15:33:24
ほえほえ＠スプシマン
@hoehoe1234
DXの普及、進展への最大の問題点はもう何年も前から「人の問題」ですよね。これを解決するには強烈な危機感が必要でやはり中米のようなJOB型＋リストラ可でないと機能しないような気がします。 twitter.com/ntakahashi0505…
2022-02-17 15:28:54
タカハシノリアキ#デジタルリスキリング入門執筆中
@ntakahashi0505
目の前にある小さな「これ、コンピューターに任せられるかな？」を見つけて、それを目標に、1日2時間×半年やってみてほしいです。 かなり色々とできることが見えてくるし、できるようになると思います。 それに、なんと言っても時間生み出せるようになる。 コスパめちゃめちゃいいはずです。
2022-02-17 15:25:17
松田軽太 ゆるフワ系DX （ソリュエイ亭門下生）5550
@matudakta
このDXの意味はなんだろ？？ 貞子デジタルトランスフォーメーションとしか思えないのだが… twitter.com/xossaaanx/stat…
2022-02-17 06:50:54
松田軽太 ゆるフワ系DX （ソリュエイ亭門下生）5550
@matudakta
とある課長「○○さんの残業が多くて困ったよ。早く帰ってくれないと俺が総務から怒られるんだけどなぁ」 ↑ 愚痴ってるヒマがあるんなら、どうして○○さんが残業してるのかを調べてみれば良いのになぁ。
2022-02-16 19:33:35
中野 仁 (AnityA)
@Jin_AnityA
DX的な話は脈々と続いたIT産業構造(人月商売＆ツール売り)におけるマーケの変奏曲でしかないのではないかという悪寒が強くなっている ユーザー企業はすぐに結果出したい故に状況を拗らせている SaaSも日本で売るとSI産業モデルに吸収される不思議
2022-02-16 17:47:08
中野 仁 (AnityA)
@Jin_AnityA
だから、DX的な何かは無価値だと言うつもりは無く、そんな話でもやる以上は、企業も個人も得るものがなければならない。 文脈がアレでも変化は変化。
2022-02-16 17:37:16
中野 仁 (AnityA)
@Jin_AnityA
世の中の多くDX的な何かは、綺麗な話などではなく、 組織負債が顕在化し閉塞と停滞により未来に対して不安になった企業が一発逆転狙いで行われる様な話が多い そして、その不安感を狙いプラットフォーマーやコンサル・SIerが美味しく頂くみたいな残念な展開がありふれている
2022-02-16 17:34:55
中野 仁 (AnityA)
@Jin_AnityA
外野からの投石はもちろん、梯子外し・天からのメテオフォールは、当たり前にある世界ですからねぇ。 個人が生き残る事を考えないと、集団的無責任や組織のエゴは個人の善意や滅私奉公をカジュアルに消費する。 togetter.com/li/1763245
2022-02-16 17:31:55
中野 仁 (AnityA)
@Jin_AnityA
うちのイベントが元で情シスからいわゆるDX推進に異動願いを出したという方と話を聞いて、行動する人に届いたという嬉しさもありつつ、 鉄火場に送り出してしまった...という謎のプレッシャー感じたりしました ガチの生存戦略TIPSを共有しましたよね
2022-02-16 17:26:53
中野 仁 (AnityA)
@Jin_AnityA
構築パートナー側には、人月商売をビジネスモデルにする以上、自分達の仕事と売上を削るインセンティブが存在しないという事を理解した上で、 自分達がどの様に振る舞うべきかを考える事が求められると思うのですよね。
2022-02-16 15:01:03
中野 仁 (AnityA)
@Jin_AnityA
先日、セミナーでお話した内容が記事になりました。 「内製化」とたまに耳にする「伴走型SI」の現実的な落とし所について話をしています ぼっち情シス組織は本当に「伴走型SI」の支援でDXを推進できるのか 役割の切り方、契約のコツを考える - #ITmedia エンタープライズ itmedia.co.jp/enterprise/art…
2022-02-16 14:55:59
松田軽太 ゆるフワ系DX （ソリュエイ亭門下生）5550
@matudakta
社内アンケートの集計作業を簡単にしたい！｜JEL @JELNICO #note note.com/jelsarem/n/n14…
2022-02-13 10:44:45
松田軽太 ゆるフワ系DX （ソリュエイ亭門下生）5550
@matudakta
似たような話ですが「ウチの業務システムは古臭くてダサい。さっさと使いやすい新システムに替えて欲しい」という若手社員がいたりする しかし会社はその業務システムありきで構築されているので古臭かろうが使わないワケにはいかない そして古臭いと文句はいうけどこうしたら良いという案は出ない twitter.com/TAROKITCHEN777…
2022-02-13 08:35:27
【VBAer】たろきち
@TAROKITCHEN777
先人の負の遺産を責める新人。もちろん批判は甘んじて受けるべきかもしれませんが、『君が1年目から一人前の給料もらえるのは先人の正の遺産があるからだよ』ってことを分からせてあげないと新人さんの為にもならない🤔それが理解できれば『自分がどう動けば改善できるか』を考えるはずですね😀 twitter.com/hangstuck/stat…
2022-01-31 22:33:21
泥臭IT担当者F
@IT_craftmanship
新入社員、配属後研修で現場に慣れ過ぎてその後も度々1〜2ヶ月ペースで応援出されて計2〜3年現場に居たかな。 現場にもぶち込める数合わせ人材に大した価値は無いですが『必要とあれば現場まで乗り込む』を選択肢として持っている人材は重宝されます。 twitter.com/popopopooonday…
2022-02-13 07:48:07
ぽぽぽぽーん鈴木
@popopopooondayo
23卒の新入社員から製造実習2ヶ月→1年に増えるという話を聞いたんだが、現場の人手不足解消のために労働力の一員にされてるとしか思えないんだわ
2022-02-11 21:50:20