GamePM勉強会#11まとめ

2011年9月10日に開催されたGamePM勉強会#11のまとめです。スウェーデンのプロマネツールベンダー、ハンソフトさんの講演などが行われました。
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Iwade Takashi @rockout77

#GamePM ここでクイズ!!。数枚前のスライドにあった大事な項目を質問される!!。受講者が寝ない様な田中さんの優しさo(^▽^)o

2011-09-10 14:07:19
Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

時間、予算、品質、 あとどれでしょう .... 会場の7番の付箋の方 => 私 .... すみません、ぶちこわし #GamePM

2011-09-10 14:07:58
thinca @thinca

「スコープがやられたようだな…」 #GamePM

2011-09-10 14:08:29
佐々木 瞬 @s_ssk13

誘導スタッフは引き上げましたので、遅れてくる方は直接20階までお願いします。迷いやすいので、分からない場合はスタッフのケータイまで電話ください(登録メールに番号を載せてあります) #GamePM

2011-09-10 14:08:38
Iwade Takashi @rockout77

#GamePM 荒ぶる四天王(先の四点) のうち、スコープ=作業範囲(やる事、仕様)がヤバイ。他の全ての上流に有るので、増えると期間など影響。ちゃんと管理者が見る必要がある。

2011-09-10 14:09:53
Iwade Takashi @rockout77

#GamePM とはいってもスコープは開発初期には全部はわから無い→それでもいい、段階的に詳細化して行けばよい。 言ったん大枠で、徐々にカイゼンすればいい

2011-09-10 14:12:08
Iwade Takashi @rockout77

#GamePM 四天王の一人、スケジュール 基本はガントチャートやマイルストーン(スクラムでは付箋) 作業待ちやクリティカルパスがわかる PMBOKでは見積もりは三点見積もり

2011-09-10 14:14:21
佐々木 瞬 @s_ssk13

三点見積もりさんの出番だ! これは迷った時に便利。 #gamepm

2011-09-10 14:14:37
Iwade Takashi @rockout77

#GamePM 四天王、コスト ゲームの場合はほぼ人月 遅れを取り戻そうとして人を入れる→コストが増える。 しかしある一転を超えるの入れると返って非効率に 指標あり

2011-09-10 14:16:11
Iwade Takashi @rockout77

#GamePM 最後の四天王 品質 検査より予防 TDD CI 静的解析 レビュー デバッグ

2011-09-10 14:17:22
Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

アジャイルサムライとPMBOKのそれぞれから、使えそうなアイデアをもってきて提案している。アジャイルサムライはいわゆる上流工程の設計の話に特徴があるから、PMBOKの話マッチするんだろうなぁ。 #GamePM

2011-09-10 14:19:54
Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

変更管理委員会 は ゼーレらしい #GamePM

2011-09-10 14:20:18
Iwade Takashi @rockout77

#GamePM 四天王が暴れない様常に監視 PMBOKでは変更管理委員会を立てる(ゼーレのスライド(^^)) 変更時必ず行う、調査し可否決める

2011-09-10 14:20:27
Iwade Takashi @rockout77

#GamePM ※さっきの成功の定義間違い クライアント→ステークホルダーの要求に関心期待に答える、でした

2011-09-10 14:21:46
Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

さっきから、「荒ぶる四天王」を「暴れる四天王」にいい間違えてる。内在するエネルギー量が多めの四天王かな、制御が難しい感じ。 #GamePM

2011-09-10 14:22:17
Iwade Takashi @rockout77

#GamePM 次のクイズ! PMBOKではプロジェクトマネージャーの仕事の何パーセントがコミュニケーションか? 回答者「80%」→正解!!

2011-09-10 14:23:33
佐々木 瞬 @s_ssk13

クイズ、ことごとく正解が出る。田中さんの仕込み技術を目の当たりにした。 #GamePM

2011-09-10 14:24:06
Iwade Takashi @rockout77

#GamePM ステークスホルダーの期待に答えるとは? コミュニケーションしかない

2011-09-10 14:24:27
佐々木 瞬 @s_ssk13

PMBOKの話にうまくゲームの現場で使えるAgile系の知識を組み込んである。うまい。 #GamePM

2011-09-10 14:25:24
Iwade Takashi @rockout77

#GamePM いつ、誰に、どうやってを考えちゃんと場を作るのがマネージャーがやるコミュニケーションの具体的な仕事 メール出すとかだけだとダメ

2011-09-10 14:25:31
Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

コミュニケーションパスの話は、伝言ゲームによる情報の誤りや減衰をゼロ(もしくはフィルタリングで効率化する)と暗黙的に考えてしまっている人にとっては、「じゃあ、いい人を間において任せよう」ってことになるんだろうなぁ(個人の見解です)。 #GamePM

2011-09-10 14:27:09
Iwade Takashi @rockout77

#GamePM コミュニケーションパス 人が増えるとパスが爆発的に増える。 正しく伝えるのは困難、また薄くなってしまう スクラムとかで単位が10人超えない様にするのはこの辺も

2011-09-10 14:27:24
仙人 @lucifuges

SIG-GLOCとGamePM両方追いかけるのは骨が折れる…

2011-09-10 14:27:54
Iwade Takashi @rockout77

#GamePM クイズ!! 他のブロマネの仕事は? 答え 人材マネージメント→正解!! PMBOKでは全部で42こある

2011-09-10 14:29:12
Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

メールを書けば全員が読んでくれるとか、多少の書き間違いは指摘してくれるはず、わからないことがあったら質問するのが若いもんの務め、と考えてしまうと、コミュニケーションパス問題の実感が喪失する気がする(個人の見解です) #GamePM

2011-09-10 14:29:19
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