GamePM勉強会#11まとめ
#GamePM ここでクイズ!!。数枚前のスライドにあった大事な項目を質問される!!。受講者が寝ない様な田中さんの優しさo(^▽^)o
2011-09-10 14:07:19時間、予算、品質、 あとどれでしょう .... 会場の7番の付箋の方 => 私 .... すみません、ぶちこわし #GamePM
2011-09-10 14:07:58誘導スタッフは引き上げましたので、遅れてくる方は直接20階までお願いします。迷いやすいので、分からない場合はスタッフのケータイまで電話ください(登録メールに番号を載せてあります) #GamePM
2011-09-10 14:08:38#GamePM 荒ぶる四天王(先の四点) のうち、スコープ=作業範囲(やる事、仕様)がヤバイ。他の全ての上流に有るので、増えると期間など影響。ちゃんと管理者が見る必要がある。
2011-09-10 14:09:53#GamePM とはいってもスコープは開発初期には全部はわから無い→それでもいい、段階的に詳細化して行けばよい。 言ったん大枠で、徐々にカイゼンすればいい
2011-09-10 14:12:08#GamePM 四天王の一人、スケジュール 基本はガントチャートやマイルストーン(スクラムでは付箋) 作業待ちやクリティカルパスがわかる PMBOKでは見積もりは三点見積もり
2011-09-10 14:14:21#GamePM 四天王、コスト ゲームの場合はほぼ人月 遅れを取り戻そうとして人を入れる→コストが増える。 しかしある一転を超えるの入れると返って非効率に 指標あり
2011-09-10 14:16:11アジャイルサムライとPMBOKのそれぞれから、使えそうなアイデアをもってきて提案している。アジャイルサムライはいわゆる上流工程の設計の話に特徴があるから、PMBOKの話マッチするんだろうなぁ。 #GamePM
2011-09-10 14:19:54#GamePM 四天王が暴れない様常に監視 PMBOKでは変更管理委員会を立てる(ゼーレのスライド(^^)) 変更時必ず行う、調査し可否決める
2011-09-10 14:20:27さっきから、「荒ぶる四天王」を「暴れる四天王」にいい間違えてる。内在するエネルギー量が多めの四天王かな、制御が難しい感じ。 #GamePM
2011-09-10 14:22:17#GamePM 次のクイズ! PMBOKではプロジェクトマネージャーの仕事の何パーセントがコミュニケーションか? 回答者「80%」→正解!!
2011-09-10 14:23:33#GamePM いつ、誰に、どうやってを考えちゃんと場を作るのがマネージャーがやるコミュニケーションの具体的な仕事 メール出すとかだけだとダメ
2011-09-10 14:25:31コミュニケーションパスの話は、伝言ゲームによる情報の誤りや減衰をゼロ(もしくはフィルタリングで効率化する)と暗黙的に考えてしまっている人にとっては、「じゃあ、いい人を間において任せよう」ってことになるんだろうなぁ(個人の見解です)。 #GamePM
2011-09-10 14:27:09#GamePM コミュニケーションパス 人が増えるとパスが爆発的に増える。 正しく伝えるのは困難、また薄くなってしまう スクラムとかで単位が10人超えない様にするのはこの辺も
2011-09-10 14:27:24#GamePM クイズ!! 他のブロマネの仕事は? 答え 人材マネージメント→正解!! PMBOKでは全部で42こある
2011-09-10 14:29:12メールを書けば全員が読んでくれるとか、多少の書き間違いは指摘してくれるはず、わからないことがあったら質問するのが若いもんの務め、と考えてしまうと、コミュニケーションパス問題の実感が喪失する気がする(個人の見解です) #GamePM
2011-09-10 14:29:19