「改善して」と言われたときにやること

吉澤準特｜6/1出版『ロジカルシンキングと問題解決の実践講座』 @juntoku_y

「改善して」と言われたときにやること： 現状を改善することがうまい人はこういう発想をしています。 pic.twitter.com/tRHfAavRJp

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🌭hotdog_japan🌭 @hotdog_japan

これ以前運用してたシステムで自然とやってたなぁ。。 順番入れ替えるだけで作業がサクサクになる事もあるし twitter.com/juntoku_y/stat…

岡田兵吾★非ネイティブエリート最強英語フレーズ550 Amazon９か月１位、韓国版・中国語版発売！ @phoenix_hugo

Eliminate、これがグローバル企業の強み。 仕事は改善するよりも排除が実は効率的（汗） STAY GOLD！ twitter.com/juntoku_y/stat…

いちごまかろん @ichigomakaron09

まず排除して 重要だからもう一度言う まず排除して twitter.com/juntoku_y/stat…

うっちゃん＠遊び場を整え自ら遊ぶ人 @sugiura_naoko

作業順が違うからうまく行かなかったのかー！ twitter.com/juntoku_y/stat…

幌馬車(初代） @horobasya

現場メンバーへ確認するとEできる箇所がなくて、古参兵［責任者層含む］が異動か退職するまで詰むパターンしか経験ないな・・。むしろそれがE～Cなのかもしれんけど。 twitter.com/juntoku_y/stat…

𝕤𝕠𝕟𝕠𝕕𝕒𝕣 @ryoryoryohei

まあ、この最初のEが1番めんどいんだけどもね twitter.com/juntoku_y/stat…

YMD @YMD33073145

改善にもフレームワークってあるのか… twitter.com/juntoku_y/stat…

しもだ なおと @shimoda_naoto

これをできるようになりたい、、、 twitter.com/juntoku_y/stat…

やーさ @0RgaidZpL1vGaxd

問題解決において必要な考え方 図解だと分かりやすい！！！ twitter.com/juntoku_y/stat…

Yasuhiko Mori @yasumori

Shippioのプロダクトマネージメントにおける「What」は基本コレ。 ただしコレを自社ではなく、業界・顧客に対して実装するところが難しい。 twitter.com/juntoku_y/stat…

J・K=24 @jeikeiikoru24

問題点の、洗い出しからじゃ無いのか？要因解析。問題点の洗い出しがきちんと行われてない改善なんて意味が無い。 twitter.com/juntoku_y/stat…

どせいさん🇲🇾🇹🇭 @otemfbkmllbtxhv

まぁ普通のことだと思うんだけど、改善できない人はそもそも何が不要で何を一緒にできるか、どんな順序や優先度でやればいいか、何を足し何を省けば良いのかもそもそもout of 脳味噌だからわからないわけで🤔 twitter.com/juntoku_y/stat…

akr@srks @akr12998

改善の効率化は必要だろうか。 指示者の意図が理解出来るなら効率化なんて知らなくても正しい修正物ができ上がるに決まっている。 ほとんどの場合コミュニケーションエラーだろ。 指示者の意図が理解できる奴が、成果物の修正を出来ないわけが無い。 つまり、手段だけ覚えても無駄 twitter.com/juntoku_y/stat…