- mumimushunyu
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役員がぽろっと言った一言に部長が過剰反応して資料の作り直しを部下たちに命じてたった2、3枚の資料作るのに年収1,000万円超が複数人1週間くらい右往左往して結局役員に持って行ったら「いらない」と言われてその間ビジネスが1ミリも進んでない みたいなことずっとやってるのがJTC
2023-02-20 22:16:22感想
@KENZO52302058 役員がポロッと言ったのか?深い思慮のあるコメントか? 議事録を確認し、誰がどんな場で、誰向けに言ったのか、 直近の報道発表やインタビュー記事、 今後の他案件のスケジュール、 等を考慮し、そのコメントの優先度と、何向けで、いつまでに必要か?を明確にできる大人になりたかった。
2023-02-21 08:22:06@KENZO52302058 まさにですね。 ビジネスの完成度を求めることよりも社内の上の人を満足させることのほうが圧倒的に優先度が高いんですよね。 その動きの方が役職も給料も上がりやすくサラリーマンとして「正解」になってしまっているのが悲しいです。
2023-02-20 23:12:53@KENZO52302058 社内のあちこちで、その悲しいことが起きています。 で、もっと悲しいことは、それを認識しながら、変えましょうと言い出さない幹部社員がいること。
2023-02-20 23:52:58@KENZO52302058 これってほんとに当事者(部下たち)になってみるとそうせざるを得ない。みたいな感じにってしまうのは弱いからなんでしょうかね?
2023-02-21 01:05:36@KENZO52302058 部長は両目とも上側に付いています。 その目の先にいる役員は、勉強不足で情報が10年遅れています。JTCって凄いですよね。 pic.twitter.com/N48zJ4nKTZ
2023-02-21 01:40:56@KENZO52302058 プランはだいたい、いらない。になるので、次の提案につながるポイントをちゃんとおさえるのがキーなんですよね。直系部長以外の人脈、情報ソース作り含め、できることは多そうですね。
2023-02-21 01:44:45@KENZO52302058 無邪気に発言する役員ほどめんどくさいものはない
2023-02-21 02:05:57@KENZO52302058 昔、開店直前の店に会長が視察に来て、帰り際に紳士服売り場を見てもしかしてここは紳士服のコーナーじゃないですよね?と言ったら徹夜で模様替えをさせられたと言う話しを聞いた事がある
2023-02-21 02:16:58@KENZO52302058 それでも1000万円級の給料を多くの無駄な社員に払い続けられているのは凄い! それでも会社を辞めずに無駄なことを続けている若手社員も凄い!
2023-02-21 03:57:22@KENZO52302058 わかりみがありすぎる。偉い人は何かコメントしないと尊厳を保てないと思っている人も居るようで、余計な仕事を増やされる事がある。リスクは0%にせよとか。だから現場がリスクを見つけても、リスクと見做すと作業が遅れるので、リスクと見做さない作法が出来て事故る。バケツにウラン、般若湯と同じ
2023-02-21 06:45:46@KENZO52302058 @nekogal21 海外出張にいらっしゃるにあたって、ホテルの部屋の備品過不足配置チェックやお出迎えの列の並び調整チェックイン練習や会議で出す弁当のおかず確認白米・炊き込みご飯のチョイスなどなど、役員ごとの好みを把握して秘書室と現地法人トップ以下総出でおもてなしする素晴らしいJTCの話かな?
2023-02-21 06:57:43