Zホールディングス会長・川邊健太郎が語る『スタートアップの要諦』

川邊健太郎 @dennotai

さて、不肖・私の回想録(起業編)いかがだったでしょうか？ togetter.com/li/2122889 概ね98%の方々から「Twitterなのに長げーよ」というご好評を頂いている訳ですが、、人生100年時代、ゆっくりご覧いただければと思います。… twitter.com/i/web/status/1…

川邊健太郎 @dennotai

まず、スタートアップにおいて何よりも重要なのは、その「意志」です。 「起業」と書くぐらいですから、自ら意思を持って何かを起こさなければ、何も起きません。無です。… twitter.com/i/web/status/1…

川邊健太郎 @dennotai

要諦の第二は「事業立地」と「ビジネスモデル」です。 回想録に書いたの電脳隊/P.I.Mは事業は、パソコン取付業→(PCの)ホームページ作成業→原始的なSaSS業→モバイルサイトの開発ソフトウェア… twitter.com/i/web/status/1…

川邊健太郎 @dennotai

ビジネスモデルとは要するに 「誰から、いくらで、どれぐらい取れるのか？ (&その際のコスト構造はどうなのか)」 の考え方、です。 ここでこだわるべきは、Take… twitter.com/i/web/status/1…

川邊健太郎 @dennotai

要諦の三は、「他者」との関わり方、です。 つまり、内においてはマネジメントですし、外においてはパートナーシップですね。… twitter.com/i/web/status/1…

川邊健太郎 @dennotai

次に内なるマネジメントですが、これも回想録で通底しているのは「他力本願」という事です。 起業家のコア中のコアスキルは"意思の力"です。 できれば、その意思が具体的な"ビジョン"となって周りの人を魅了するプレゼンができれば最高です。なくても、意思さえあれば、何とかなります。… twitter.com/i/web/status/1…

川邊健太郎 @dennotai

第四に「リアリティとガッツ」です。… twitter.com/i/web/status/1…

川邊健太郎 @dennotai

第五は「巨人の肩に思いっきり乗る」です。… twitter.com/i/web/status/1…

川邊健太郎 @dennotai

最後にリスクについてです。 最近、若くして起業する人が増えているようでなによりです。今回の回想録を一読頂ければ分かりますが、若年での起業は実はほとんどリスクはないのです。なぜならば、家族とか住宅ローンとか自分を縛ったり、あるいは失うと痛いものがほとんどないからです。… twitter.com/i/web/status/1…

川邊健太郎 @dennotai

以上が、今回の回想録に通底するスタートアップとしての重要ポイントかな、と思います。 これ以外で言うと、「大きな数値目標を立てて経営のドライバーとし、それを何とか達成させる術」という数字の分析やグロス策が重要なポイントとしてあります。… twitter.com/i/web/status/1…

川邊健太郎 @dennotai

なお、競争戦略、特に大企業と競合する際の戦い方に特化した戦略については、2018年にIVSのDOJOで語ったこちらをご覧頂くと参考になるかもしれません。 「ベンチャー企業は大企業を倒せるのか？」 vimeo.com/251091222

Dai Tamesue 爲末大 @daijapan

@dennotai これです!この長さですよ!

川邊健太郎 @dennotai

@daijapan はい、またしても長いす！

kiyohero | LayerX @kiyohero

これはまたまとめねばw twitter.com/dennotai/statu…