世界最強チーム「ネイビーシールズ」のメンバーに共通する特性は「極限状態でも自分より周囲の人を優先して助けられる人」という話

Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill

先日の現代のスピード重視の組織においては、他のスタッフに嫌な思いをさせるような有害なスタッフは速攻切るべきだという動画が好評だった。では、逆に最強チームを構成するメンバーはどんな特性を持っているのか？　これを初めて聞いた時は全く想像と違っててかなり驚いた記憶がある。 pic.twitter.com/nj43gXfmXi

Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill

TEDや書籍の"Whyから始めよ"で有名なサイモン・シネック。彼の話が大好きで講演を聴きに行ったぐらい。その中でも一番勉強になったのがこれ。強いチームを作るにはどのようなメンバーを選べば良いのか。世界最強のネイビーシールズを調査してわかった驚きの結果とは。今でも採用にめっちゃ役立ってる。 pic.twitter.com/5iuE7PMDRx

Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill

ちなみに僕が聞きに行った公演では彼がUSシールズのメンバーに「なぜ自分の命を危険にさらしてまで同僚を助けようとできるのですか？」と聞いたところ「それは彼もいざとなれば僕のためにそうしてくれるのを知ってるからだよ」って答えたと。絶大なる信頼関係で結ばれたチームは強い。

Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill

アメリカでは誰かを助けてあげることで喜びを感じる文化が強いです。実際 "Thank you for letting me help you" (君を助けせてくれてありがとう) という表現がある。心理的にも誰かを助けるとその人を応援したくなるらしい。僕も以前に支援した友達がうまく行ってるのを知ると嬉しくなる。

れい(Ray,Ikejiji)@Sky @Skyaccoray

これは、どうしよう。本当に共感です。めちゃくちゃ共感。 基本的には、助けてなんぼかと。自戒も込めて。 細かい例外や補足はあるけど、基本的にはこれだと思う。 twitter.com/BrandonKHill/s…

MSF00-Kaeru-futsal @MSF00_Kaeru

人を助ける/人に助けてもらうスキルとマインド twitter.com/BrandonKHill/s…

水曜どうでしょうファン🌗 @jemgank

超重要ツイート。ビジネスも同じ。 twitter.com/BrandonKHill/s…

Yosuke Kubota | CareFran代表 @Kubosukedesu

会社のどこかに入れたいと思ってるのが、「誰かを助けて、誰かに助けられる人」になろうということ。そういう組織をつくっていきたい。 twitter.com/BrandonKHill/s…

BellTrans @kiki_asm

2:00あたりから特に、大事なことだなと思う。 The world is too dangerous and the world is too difficult for you guys to think you can do these things alone. twitter.com/BrandonKHill/s…

アメリカ情報インフルエンザー(parody) @usjapan7

SSはアドレナインなど脳内物質が行動を決めるという論理の持ち主。 命をはって他人を助けるのは「気持ちいいから」らしい。 「気持ちいい」が行動に繋がるのはナルシズム。 なんか間違ってる人。絶対ドラッグやってる twitter.com/BrandonKHill/s…

イドミ隊員🔥 @idomi_member

弱さを認められない弱さってのもありますよね。 追い込まれたときに他人のことを考えられるのもスゴいけど、隣にいる人が助けるに値する人なのも大事だなと思いました。 twitter.com/BrandonKHill/s…

しゃゆーん@隙あらば点を取りにいく守護神 @xiayu_AtoZ

真に利他の心を持って仕事をしているひとはそう多くない。でも、そんなメンバーと仕事をすると気持ちがいいんだな。 twitter.com/BrandonKHill/s…

うちやま＠Skyhook @nc_iori

「Start with why」で知られるサイモン・シネック氏がこれまた素晴らしいプレゼンをしている。弊社の採用基準である「その人に共感したいかどうか」に自信を持った。今後はこのプレゼン内容も踏まえていきたい。 twitter.com/BrandonKHill/s…

Ronin @elvissinger

コレ、自分も実際に実践したけど、驚くほど効果がある。 チームを強くするには、簡単に言うと、各メンバーに役割や肩書を付与しない事で、互いの仕事を理解し、相互に協力する体制と仕事のやり方を付与すると良い。 おそらく多くの組織が真逆の事をやっているはず。 twitter.com/BrandonKHill/s…

TAXA_jp　今日も上空から地表を観測する @TAXA_jp

これ(シールズに合格する人)って、メールの最初に‥ 「いつも大変お世話になっています。○○の✕✕です。」 って相手を尊重し、相互に協力し合う人の事を言ってるような気がするな twitter.com/BrandonKHill/s…

としくん @ts99829516

今の自己責任の日本で軽視される考えだ。国内だと笑われるか無視されるか? twitter.com/BrandonKHill/s…

かのう＠蟹缶P @kanikan_Makano

日本にはその昔、この精神を表す言葉があった。 それは「お互いさま」。 困っている人を助けるのはお互いさまだと。 そんな精神が普通にあった。 しかし、いつしか「今だけ、金だけ、自分だけ」の精神が日本の政権トップから庶民までを汚染し、もはや死語だ。 他人の幸せ無くして自分の幸せはない。 twitter.com/BrandonKHill/s…

ゆきくん｜運用のUXも検討しちゃうCTO @yukit202

他のスタッフに嫌な思いをさせる人は速攻で切るべきわかりみ。 twitter.com/BrandonKHill/s…

ヌルヌル@一人社長 @karinko78

つまり炭治郎はシールズ隊員 twitter.com/BrandonKHill/s…