ダイハツの第三者報告書を読んだが問題の状況がブラック企業あるあるでかつ身に覚えがありすぎて全く笑えない「弊社かな」「テンプレに使えそう」

瀬永(せな) @recreationcoach

@shin_gmp @YGMP0987654321 日本のあらゆる開発の現場で 「なんでウチの事知ってる⁉︎」 となっている予感が…、

めんたいつよし @mentaitsuyoshi

@shin_gmp ⑥はどんな企業でもありそう。無理な予算達成するとそれが基準になる。異常値を異常として認識されない。 他も日本メーカーあるあるですね。

ㇾミっㄘ💻🎧 @K1___W

ダイハツの話じゃないけど ・若手に仕事を教える風土がないにも関わらずノルマは均等に配分し、達成できなければモラハラされるため何十年間も若手が定着せず、60代の管理職だけで現場を回してる #本当にあった怖い話 twitter.com/shin_gmp/statu…

すん@製薬工場勤務 @shin_gmp

ダイハツの第三者報告書にあった下記8つの状況がブラック企業あるあるで、かつ身に覚えがありすぎて笑えんのよ ①試験は合格して当たり前。不合格となって開発、販売のスケジュールを変更するなどということはあり得ない ②日程に間に合わないと感じ手を挙げると「なぜ間に合わないのか」「どうしたら間に合わせられるのか」「今後どうするのか」の説明に追われる ③問題が起きた時の「で、どうするの？」といった、問題を発見した部署や担当設計、更に言うと担当者が解決するのが当たり前という組織風土 ④ 「失敗してもいいからチャレンジしよ」でスタートしても、失敗したら怒られる ⑤助け合う風土は基本的には無い。またそのような環境にあるため「既にスキルを持った人間（＝一般的にいう「できる」人）」への負荷が大きく、逆にそれに当てはまらない人間に対し安直に使えない扱いをする傾向にある ⑥なんとか力業で乗り切った日程が実績となり、無茶苦茶な日程が標準となる ⑦管理職は表向きは『何でも相談してくれ」というものの、実際に相談すると、「で？』と言われるだけで相談する意味が無く、問題点を報告しても『なんでそんな失敗したの』『どうするんだ』『間に合うのか』と詰問するだけで、親身になって建設的な意見を出してくれるわけではない ⑧社員若手社員の定着率が悪くこれからの担い手が育っていないことで中堅層が薄く、若手とベテランが多くなってる

2023-12-20 17:16:28

きたろー @kitaro_kyushu

日本経済がなぜ衰退したのか、なぜ仕事の効率が悪いのかが端的に示されていて興味深い。企業の幹部はこれをチェック項目にして改革をするといいんじゃないか。 twitter.com/shin_gmp/statu…

牙 龍一:脱財政再建！ @kiba_r

これは、あるある過ぎる。 大中ぐらいの日本企業のほとんど、この状態だろ。 不況により、余裕の無い成果主義の結果、協力や助け合いが無い、ミスを許さない風土になってる 中堅層が薄いのは、氷河期世代を育てなかったから 零細企業だと、もっと深刻で 若手も皆無でベテラン引退と共に廃業です twitter.com/shin_gmp/statu…

黒ブラ @Clorets8lack

「助け合う風土が無く、出来る人に負荷が集中」の構造は、チームに空いてる隙間を取りにいかないからなんだよね。 いつも助けられてる人が出来る人を逆に助けるシーンがない事の言い換え。 技術ないなら交渉事を引き受けるとか、できることはあるはず。 twitter.com/shin_gmp/statu…

団体職員マン @LNhPaEH005M3A92

こういう状況が「あるある」なの、もう「日本中に管理職の立場に見合った能力を持たない罪深い初老以上の人間が多く存在する」ってことで、そいつら全員給料泥棒なのでは？ もちろん農協も御多分に洩れず… twitter.com/shin_gmp/statu…

わいだ @Yda1120

日本の特にメーカー系はどこも全項目もれなく該当すると思う 「間に合いません！」 「間に合わせるにはどうする？」 「だから間に合いませんて！」 「それをどうしたら間に合うか 　考えるのが仕事ってもんだ」 「どうすべきか教えてください」 「それを考えるのが君の仕事だ」 上司なんてこんなもん twitter.com/shin_gmp/statu…