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すん@製薬工場勤務
@shin_gmp
ダイハツの第三者報告書にあった下記8つの状況がブラック企業あるあるで、かつ身に覚えがありすぎて笑えんのよ ①試験は合格して当たり前。不合格となって開発、販売のスケジュールを変更するなどということはあり得ない ②日程に間に合わないと感じ手を挙げると「なぜ間に合わないのか」「どうしたら間に合わせられるのか」「今後どうするのか」の説明に追われる ③問題が起きた時の「で、どうするの？」といった、問題を発見した部署や担当設計、更に言うと担当者が解決するのが当たり前という組織風土 ④ 「失敗してもいいからチャレンジしよ」でスタートしても、失敗したら怒られる ⑤助け合う風土は基本的には無い。またそのような環境にあるため「既にスキルを持った人間（＝一般的にいう「できる」人）」への負荷が大きく、逆にそれに当てはまらない人間に対し安直に使えない扱いをする傾向にある ⑥なんとか力業で乗り切った日程が実績となり、無茶苦茶な日程が標準となる ⑦管理職は表向きは『何でも相談してくれ」というものの、実際に相談すると、「で？』と言われるだけで相談する意味が無く、問題点を報告しても『なんでそんな失敗したの』『どうするんだ』『間に合うのか』と詰問するだけで、親身になって建設的な意見を出してくれるわけではない ⑧社員若手社員の定着率が悪くこれからの担い手が育っていないことで中堅層が薄く、若手とベテランが多くなってる
2023-12-20 17:16:28
週刊東洋経済編集部
これはひどい
🐯BLACK SWAN🐻The Plan To Save The World
@Cyber_Apocaly
@shin_gmp これ、年功序列を廃止して、能力主義、成果主義（本当の成果主義ではない）、数値的人事査定を導入した結果ですね。今や日本中の大企業・中企業がこれですよ。
2023-12-20 22:31:38なにかのテンプレか？
魚か
@naakass
なんというか。。。少なくともここ20年の間で働いた全ての場でこの傾向大なり小なりあったし、人の話聞いててもほぼ全ての企業でこの傾向あるし。。完全に日本の企業風土の問題な気もする。。結局それが極度に発露したらビッグモーターやダイハツになって、そうでないところは偶々問題が隠れてるだけ。 twitter.com/shin_gmp/statu…
2023-12-20 23:48:31弊社かな
ｳﾍﾞﾛﾊﾞ@しばらく未定
@starreygaze_pie
8以外は我が社も同様。 ちなみに氷河期世代の採用抑制で中堅不在のため、8も充している。 twitter.com/shin_gmp/statu…
2023-12-20 20:54:02
春摘怜
@harutsumiren
中小企業の最前線ソフトウェア開発者として、この話は実際まったく笑えない。 twitter.com/shin_gmp/statu…
2023-12-21 00:40:24
脂肪亭豚丸 💉Mｘ７💉＠六四天安门
@Fu_tujin
①当り前、なので事前に試験しまくる ②当り前、原因、暫定、恒久対策は必須 ③当り前、担当以外は容易に手が出せない ④当り前、最初からリスクも考慮しよう ⑤当り前、他人設計には容易に手が出せない ⑥あるある ⑦あるある、まあ運 ⑧あるある、職業訓練学校と自虐してたなあ 確かに全て身に覚え twitter.com/shin_gmp/statu…
2023-12-21 08:12:11どの会社でもこれはありそう
insulated truck運転手
@phoenix_corner
@shin_gmp 2、6、7は特に身に覚えがありすぎる… だから誰も報連相なんてしなくなる
2023-12-21 10:44:29
天野遠景@がんばれない
@tokagetail
これ日系メーカー共通なのかねえ…あるあるすぎる。『失敗の本質』があまりに当てはまり過ぎるのと似て、何故この相似形が現れるのか… twitter.com/shin_gmp/statu…
2023-12-21 16:41:02