平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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「他の人が欲しいものや知りたいこと」にこそ価値があるのです。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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自分に専門性があって、ITもわかって、語学もできるのがベストですが、そのために長い間勉強をするくらいなら、迷わず「できる人」を捜しましょう。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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発想そのものにそれほど価値はないのです。重要なのはいかに実現し成功させるかです。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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どこの会社でもそうですが、リスクを指摘してできない理由ばかりあげる人、私は聞いていない！という人など、他の部署から様々な消極的意見が噴出してくるわけです。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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”自分の思考”を”みんなのもの”に転換してしまうのが、「プラットフォーム・シンキング」という発想の方法です。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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結局は多くの人がそのアイデアに心から賛同して参加しなければ動きません。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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ボトルネックとは「自分にはできない」ということにすぎず、”自分には”の部分さえ崩してしまえば、いくらでも「できない」が「できる」に変わっていくのです。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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「寝食忘れて何が何でもやりたいので相談に乗ってほしい」というくらいの情熱があるかどうか？ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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「感謝」の気持ちと「敬意」を払っていれば、相手は必ず協力してくれるはずです。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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３ヶ月一緒に検討して前に進まなかったプロジェクトは、仮にその後動いても必ずどこかで暗礁に乗り上げることが多くなるように思います。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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それまでの交渉相手に、「お互いの会社にとってのメリットが見いだしにくいので、いったんこのプロジェクトは終了させてください」と事情を説明して納得してもらった上で、次の交渉をはじめることです。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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これまでと同じであることこそ最大のリスクです。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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自分のプラットフォームに”異なる文化”が混じれば混じるほど、今まで自分たちが、いかに狭い世界の価値観の枠の中にいたかということに気づかされます。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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参加する方へのメリットを明確にした上で自分のプラットフォームを組み立てていく発想法なのです。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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四方八方からアイデアを集めるのではなく、ひとつのアイデアに上塗りをしていくのがプラットフォーム・シンキングです。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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情報をなるべく早く周りに伝達していくこと、そしてその情報の所在を人単位で明確にしておくことこそが重要なのです。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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流すべきかどうか「迷った」情報は捨てるのです。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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一般企業に勤める方の場合、意外なほどに取引先の信用度のチェック、いわゆる「与信リスク」というものに無関心です。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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仕事の結果を左右するのは、「いかに多くの情報を集めたか」ではなく、常に「それらの情報から引き出せた自分自身のアイデア」です。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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どんなに強力な個性を持っていようが、私の何倍もの能力や経験を持っていようが、人間同士”通じ合えない”ということがあるわけがありません。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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「自分が幸せではないから、他人に対する嫉妬や非礼な態度・行動をするのだ」と考えるようにするのです。そして、自分はそうならないように自分を戒めるようにしています。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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どこまで相手の要求を呑んでもよいかという点について上層部まで了解を取っておくことが大切です。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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共通の敵を作ることによって、ケンカや感情的な対立が起こらないようにすることです。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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人があまり経験したくないような仕事や他人が経験したことのないことをしておくことこそが、差別化になり、後々の貴重な情報になり、ノウハウにつながっていくのです。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」

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今自分の目の前にいる人を大事にしていくことこそが、未来の「プラットフォーム」を作っていくのです。ー平野敦士カール「パーソナル・プラットフォーム戦略」