#slearnjp ソーシャルラーニング・ラボ 第一回 「ソーシャルラーニングで変革する組織内の学び:巨大企業とベンチャー企業比較」
Stockholm での乗り換え待ちの中、ライブ感の高いハッシュタグ #slearnjp を拝見しています。pay forward なtweetが多い中自分もバックチャネルから何かできないかなーと思いつつ皆さんの恩恵を受け取ります。
2012-04-27 20:12:12#slearnjp @waki3 さん:キャスタリアのfb運用ルール(メソッド):単なる記事引用禁止、サマライズと意見を付加すること。同じ情報を固める。とにかくアクションを起こす。
2012-04-27 20:12:53Facebookのコミュニケーションについて、グループのドキュメント管理と検索機能が改善されれば本当にメールでのコミュニケーションは必要なくなると思います。メールは署名なり件名なりムダな重複情報が多すぎる。 #slearnjp
2012-04-27 20:13:50たくさんのツールがあるIBMと、限られているCastalia。どちらが優れているかは一概に言えないけれど、案外生産性は大差ないかも。もちろん参加者数の桁が違うけれど。 #slearnjp
2012-04-27 20:14:48フローをストックに、ストックをフローに(知識の放流)【キャスタリア:山脇智志氏】 #slearnjp #worksight
2012-04-27 20:16:19#slearnjp @waki3 さん:フローをストックに、ストックをフローに。「知識の放流」=ソーシャルに流すことによって客観的評価が得られる。
2012-04-27 20:16:34リアル講義の時間を30分に制限してしまう。というのは有益だなぁ。時間は有限だし、能動的に予習復習することになるから。 #slearnjp
2012-04-27 20:18:51ここまで社内でソーシャルラーニングを徹底されているキャスタリアさんは流石。ナレッジの共有、保存がすごく円滑にできて楽しそう。#slearnjp
2012-04-27 20:19:15代理学習:何かについて知りたい、調べる時間がない。そういう時に誰かに振ってやってもらって学習する。 #slearnjp
2012-04-27 20:20:56#slearnjp @waki3 さん:代理学習が機能しているのが、ソーシャルラーニング。
2012-04-27 20:21:06ソーシャルラーニングって、詰まるところ組織構成員の時間の最適配分が起きてる、ということなのかもしれない。 #slearnjp
2012-04-27 20:23:44#slearnjp @waki3 さん:ソーシャルラーニングの3つのポイント=とにかく共有、小さくはじめる、成功体験を。
2012-04-27 20:24:51#slearnjp @waki3 さんとIBM前川さんのパネルディスカッション
2012-04-27 20:27:12ソーシャルメディアのポリシーをかなり早い段階から作った。同業他社よりも実名でSNS上で活動している社員も多いのではないか。【IBM:前川英之氏】 #slearnjp #worksight
2012-04-27 20:28:48ソーシャルラーニング、プロフィール、チーム作り、優秀な人材確保。時間という軸で切ると繋がってくる感じ。 #slearnjp
2012-04-27 20:33:07そういう意味では、代理学習を考えると基本的に学びには常にコミュニケーションが介在していて、ソーシャルネットワークで飛躍的にコミュニケーションがスケールし始めてる状況は今後のソーシャル+学びのスケールメリットを自明のものとしているのではと考えています。 #slearnjp
2012-04-27 20:37:34IBM前川さん: 個人の評価は、個人の業績と組織の業績の両方が含まれる。個人の業績が良くても組織の業績が悪ければボーナスが下がる。 #slearnjp
2012-04-27 20:38:05キャステリアのSchooly 誰もが教える側になれて、教材を作れて、と言うのが、ソーシャルラーニングの起爆剤になるんだな #slearnjp
2012-04-27 20:42:24