#slearnjp ソーシャルラーニング・ラボ　第一回 「ソーシャルラーニングで変革する組織内の学び：巨大企業とベンチャー企業比較」

山下 正太郎 shotaro yamashita @shtrym

ロータスから社内SNSの方に利用者が流れたひとつの理由は、ストレージの量だった。単純な実利が利用をうながすキッカケになる【IBM：前川英之氏】 #slearnjp #worksight

goocus @goocus

本日ソーシャルラーニング・ラボのセミナー #slearnjp でご紹介頂いた、誰でも簡単に使えるソーシャルラーニングスマートフォンアプリ #goocus はこちらですm(_ _)m

山下 正太郎 shotaro yamashita @shtrym

インフォーマルな学びであるソーシャルラーニングの学習効果をどう測るか。良さはわかりつつも企業導入の障壁であるのは間違いない #slearnjp #worksight

kamonpoi @kamonpoi

ソーシャルラーニングラボ終了。面白かった。共有して、そこで終わらないでいかにアクションへ繋げるか、成功体験をさせるか、がポイント。確かに。#slearnjp

vonxla (ぼんくら) @vonxla

今日の #slearnjp の話を聞いていると、対人関係の基本等ベーシックな素養を身につけた後は、苦手なことを克服しているヒマがあるなら、ひたすら得意なこと、人より秀でていることを伸ばすのに時間を使え、ってことになるんだろうな。

小室吉隆（琉球古典音楽奏者& UXディレクター） @livegroove

やはり日本人はコレクター魂があるだろうなあ。フローとストックを行き来させたいという考えはよく分かるが、例えばyammerはストックの代わりに「サーチ」、IBMは「属人的になるんだから仕方がない」、という割り切りをしている、という点に強みがあるのかもね。 #slearnjp