DIAMOND ハーバード`・ビジネス・レビュー創刊35周年記念セミナー

@byoukinau

(@passionhack)GEヘルスケア。肝硬変、肝がんなど、肝臓にまつわる病気は、8割がアジアで発生。肝臓に特化した超音波検査器具をアジア向けに開発。 #dhbr35

@byouinnau

(@passionhack)GEヘルスケア。肝硬変、肝がんなど、肝臓にまつわる病気は、8割がアジアで発生。肝臓に特化した超音波検査器具をアジア向けに開発。 #dhbr35

satoshi yamawaki @waki3

お、こんなとこで“@passionhack: GEヘルスケア。肝硬変、肝がんなど、肝臓にまつわる病気は、8割がアジアで発生。肝臓に特化した超音波検査器具をアジア向けに開発。 #dhbr35”

daisuke nakamura @kobedaisuke

人種軸でマーケティングアプローチをするのではなく関心軸でアプローチすべき。グローバルマーケティングの肝。by P&G #dhbr35

づかっち（かわらづか）実況好きなマーケター @passionhack

P&G。社内で求められるのが、【インフルエンシャル・リーダーシップ】。一人で引っ張るのではなく、周囲に影響を与えながら、仕事を進める意識を！ #dhbr35

づかっち（かわらづか）実況好きなマーケター @passionhack

イノベーションを考える上で、日本のアイデアは海外で有効か？ (P&G)グローバルでも、なぜ日本にはアイデアを考える能力の高い人材が多いのか？と聞かれる。競合が厳しく、目のこえた消費者がいる市場で育ったからでは。 #dhbr35

づかっち（かわらづか）実況好きなマーケター @passionhack

グローバル企業ほど、日本、日本人の価値がわかっているのかもしれない #dhbr35

づかっち（かわらづか）実況好きなマーケター @passionhack

日本ならではの価値を、どうやってグローバル企業にアピールしているのか？ (GE)海外のマネジメントの評価は、日本は笑顔が少ない＆質問が少ない→海外のマネジメントに対しては、質問二倍増し＆笑顔二割増しでアピール #dhbr35

daisuke nakamura @kobedaisuke

ありがとうございますRT“@passionhack: イノベーションを考える上で、日本のアイデアは海外で有効か？ (P&G)グローバルでも、なぜ日本にはアイデアを考える能力の高い人材が多いのか？と聞かれる。競合が厳しく、目のこえた消費者がいる市場で育ったからでは。 #dhbr35

づかっち（かわらづか）実況好きなマーケター @passionhack

P&G。日本独自の「おもてなし」をグローバルで伝えるためなは、「OMOTENASHI」として伝え、料亭などのおもてなし体験を通して、説明責任を果たしていく。 #dhbr35

づかっち（かわらづか）実況好きなマーケター @passionhack

日本企業は海外に進出する際に、リーダーシップが足りないのでは？(P&G)見せ方が悪いのでは？日本流の俺の背中についてこい、ではなく、各国にあった伝えかたのトレーニングが必要。現地での長期的な人材育成、教育への投資が必要。 #dhbr35

づかっち（かわらづか）実況好きなマーケター @passionhack

IBMの行動規範のひとつ、イマジネーション＆カレッジ。想像力と勇気。日本は組織がかっちりすぎて、それを乗り越える勇気が求められる。 #dhbr35 やっぱりやる気なんだなあ。

村上 佳代 @murakami_kayo

【HBRセミナー、P&G野上さん】日本人は伝わらないと、それで終わらせてしまう。例えば、「おもてなし」は英語に訳しにくい言葉の代表格、「おもてなし」を外国人に本当にわからせたいのなら、実際に料亭に連れていってわからせる、というぐらいの説明責任への認識を持つべき。　#dhbr35

づかっち（かわらづか）実況好きなマーケター @passionhack

グローバル企業で働ける人材をどう育てるか？(GE)企業内に多様な人材がいれば、仕事を進めていくうえで学んでいくのでは。 #dhbr35 均質化された組織は厳しいかも

づかっち（かわらづか）実況好きなマーケター @passionhack

(P&G)1.多様性が重要。インド人と中国人と競うようにして、育ってきた。2.グローバル企業が求める人材像を参考にしては？ #dhbr35

づかっち（かわらづか）実況好きなマーケター @passionhack

(P&G)10年後、マーケターに求められるスキルはわからない。特定分野に特化するなら最低でも2つは必要。そして、エクスパートの言葉がわかるコミュニケーション能力を磨け！ #dhbr35

jinz(u)ya(suhiko) @jinzya

#dhbr35 課題先進国という捉え方。そこから共通軸を見つけ、成長産業をつくる。Thought Leadership（多田さん）

jinz(u)ya(suhiko) @jinzya

#dhbr35 グローバルコンシューマーなんていない。むしろ、日本でつくられたIDEAが世界に。（野上さん）

jinz(u)ya(suhiko) @jinzya

#dhbr35 ファブリーズで洗おうキャンペーンは、日本発のIDEAで、世界で市場開拓。コンセプトは I wish I could wash.

jinz(u)ya(suhiko) @jinzya

#dhbr35 世界のCMを英語テロップ処理して共有することで、IDEAを流用している。⇒スゴイ！

jinz(u)ya(suhiko) @jinzya

#dhbr35 リサーチがついて行っていないこともある。ダウニーは、日本では香料が強く重たいパッケージのモノは受けないという調査からの定説を裏切った。 ⇒データ神話へのアンチテーゼか？

jinz(u)ya(suhiko) @jinzya

#dhbr35 三枚刃のジレットはインドでは受けなかった。インドでは洗面所で流水で剃らずに、洗面器で剃るからだった。

jinz(u)ya(suhiko) @jinzya

#dhbr35 インドでは、刃が多いとヒゲが洗いにくくダメだし、そもそもヒゲを剃るべきではないという男性のマインドも強かった。

jinz(u)ya(suhiko) @jinzya

#dhbr35 そこでインドでは、刃をあえて一枚にし、クシの形状にして、女性が Shave or Not と問いかけるキャンペーンで展開した。 ⇒面白い！

jinz(u)ya(suhiko) @jinzya

#dhbr35 ガートナーによると、2017年までにCMOはCIO以上のIT予算を持つことになる。