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Yasunaga Wakabayashi
@ywakabayashi
紹介ありがとーRT @zekitter: さっきのiPadの話はこれですね。/iPadの大衝撃！ まさかのアップルの首まで絞める超ド級インパクト判明 http://bit.ly/cJrxcP #wakamkg
2010-07-02 12:39:08
Shuntaro Nakano
@nshun583ts
パソコンをIBM PC/ATの流れを組むIntel Inside(AMDその他互換CPUも含む)なコンピューターと定義したらiPadはパソコンじゃないけど、「パーソナルな」電子デバイスと広く定義したらiPadもパソコンだと思う #wakamkg
2010-07-02 11:31:40
Shuntaro Nakano
@nshun583ts
だから極端な話ポメラとかも広義の「パソコン」と言ってしまっていいと思う 自由度は制限されているがその分利便性が上がっているのでは? #wakamkg
2010-07-02 11:33:43
Yasunaga Wakabayashi
@ywakabayashi
アプリが動かないのをパソコンと呼ぶのは難しい。RT @nshun583ts: だから極端な話ポメラとかも広義の「パソコン」と言ってしまっていいと思う 自由度は制限されているがその分利便性が上がっているのでは? #wakamkg
2010-07-02 12:34:28
Shuntaro Nakano
@nshun583ts
実は今の話は昔の月刊アスキー(2006年6月号)の特集記事の受け売りなんだけど 今読み返しても先見の明を感じる #wakamkg
2010-07-02 11:40:46
Yasunaga Wakabayashi
@ywakabayashi
製品カテゴリーについては、技術仕様視点ではなく、顧客にとっての価値視点でとらえることが大事だと思う。RT @nshun583ts: 実は今の話は昔の月刊アスキー(2006年6月号)の特集記事の受け売りなんだけど 今読み返しても先見の明を感じる #wakamkg
2010-07-02 12:35:06
Yasunaga Wakabayashi
@ywakabayashi
そうそう。結構、下から上への下克上の産業変化はある。RT @110akio: #wakamkg ローエンドとハイエンドは短期的には競合しないが、長期的には破壊的イノベーションが起こるかも？って感じ
2010-07-02 12:35:39
zekitter
@zekitter
「IT業界では場合（モノやサービスの違い）によって競合が変わりうる。ハード的には競合でもソフトでは提携関係にあったりする。」競合が変わるのは大規模な会社（部門が複数ある会社）だったら結構ありそう。ＹＡＭＡＨＡとかが例に挙がるかも。バイクつくったりオルガン作ったり #wakamkg
2010-07-02 11:43:04
Shuntaro Nakano
@nshun583ts
競争地位による分類 マーケットリーダー(40%)、チャレンジャー(30%)、フォロワー(20%)、ニッチャー(10%) #wakamkg
2010-07-02 11:45:53
Shuntaro Nakano
@nshun583ts
マーケットリーダーの戦略 1.市場全体の拡大を志向 2.チャレンジャーからの挑戦に対する防衛 3.市場シェアのさらなる拡大 #wakamkg
2010-07-02 11:47:59
zekitter
@zekitter
「市場シェアの防衛の失敗:キリンビール＝チャレンジャーの攻撃の成功:アサヒビール」確かに成功例も反対から見たら失敗例になるな。 #wakamkg
2010-07-02 11:50:07
t.higashi
@tat5v
潜在的競合相手の見極めの難しさがイノベーション・マネジメントのキモ。大企業の防衛の網をくぐり抜けた潜在的競合相手が業界を切り崩すことでイノベーションが達成される。 #wakamkg
2010-07-02 11:50:19
Yasunaga Wakabayashi
@ywakabayashi
まあ見極められないから潜在的とも言えるのだがw RT @tat5v: 潜在的競合相手の見極めの難しさがイノベーション・マネジメントのキモ。大企業の防衛の網をくぐり抜けた潜在的競合相手が業界を切り崩すことでイノベーションが達成される。 #wakamkg
2010-07-02 12:40:26
Shuntaro Nakano
@nshun583ts
フォロワーにもフォロワーなりの戦略がある cf.カウントフィター、クローナー、イミテーター、アダプター #wakamkg
2010-07-02 11:51:29
Shuntaro Nakano
@nshun583ts
ニッチャーにはニッチャーの小規模市場があるので、その中でリーダーを狙う(大企業とは戦わない) #wakamkg
2010-07-02 11:52:17
Yasunaga Wakabayashi
@ywakabayashi
いや、反応はしていたと言えるんだけど・・・RT @elying: キリンって反応の遅れが致命傷だったんじゃ？ #wakamkg
2010-07-02 12:43:24
Shuntaro Nakano
@nshun583ts
対話としての競争 1.個性を磨く競争 2.製品カテゴリーを形成する競争 3.戦略的ジレンマを生む競争 #wakamkg
2010-07-02 11:53:22