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Yasunaga Wakabayashi
@ywakabayashi
ただし産業の分析だね。RT @zekitter: 「マクロ的に市場の分析をしたからって競争戦略は一つに絞られるわけではない。このフレームワークは市場の中での自社での位置づけを客観的に把握するためにある。」 #wakamkg
2010-07-02 12:22:50
Yasunaga Wakabayashi
@ywakabayashi
ポーター教授は、だから「競争を避けることが望ましい競争戦略」と言ってる。RT @nshun583ts: 競争が厳しいほど産業全体の収益性が低くなる→市場の魅力が低い、成功の難易度が上がる #wakamkg
2010-07-02 12:25:38
Yasunaga Wakabayashi
@ywakabayashi
当たり前だが、伸びてる市場では成功確率が高い。成熟・停滞市場で売上を伸ばすのは難しい。RT @nshun583ts: 上海は規模が今まさに成長しているので、日本に比べて成功の可能性が高い #wakamkg
2010-07-02 12:25:08
@110akio
#wakamkg 効果的なマーケティング戦略を考えるには、内部の要因だけでなく競合や業界の構造といった外部の要因の分析が必要、ということですかね！紳助のXYの理論みたいな感じ！？
2010-07-02 11:14:18
Yasunaga Wakabayashi
@ywakabayashi
大事なのは顧客、そして自社、そして競争。３C分析。RT @110akio: #wakamkg 効果的なマーケティング戦略を考えるには、内部の要因だけでなく競合や業界の構造といった外部の要因の分析が必要、ということですかね！紳助のXYの理論みたいな感じ！？
2010-07-02 12:23:44
Shuntaro Nakano
@nshun583ts
セグメント内の競争:競合他社が多い、産業の成長率が低い、固定費か在庫規模が大きい、製品に差別化が効かないorスイッチングコストがかからない、生産能力の拡張が小刻みに行えない、多様なバックグラウンドを持つ競争相手がいる、戦略的な価値の高い業界である、退出障壁が高い #wakamkg
2010-07-02 11:15:50
zekitter
@zekitter
「新規参入の脅威：１…参入障壁が高い方が儲けを独占できるかどうか。規模の経済が効果的な場合は参入障壁が高いと言える。２…予想される反撃。新規参入した際に考えられる反撃。」 #wakamkg
2010-07-02 11:20:30
Yasunaga Wakabayashi
@ywakabayashi
たとえば部品業者にとって、自動車会社が部品業者を買収・系列化するのは買い手による統合の例。結果、部品業者産業の収益性は低下。RT @elying: 昔から謎だったんだけど、5Fの買い手と売り手の脅威のとこの垂直統合って何？有り得る例が思いつかない #wakamkg
2010-07-02 12:29:30
Ely
@elying
系列化も統合なんですね。RT @ywakabayashi ywakabayashi たとえば部品業者にとって、自動車会社が部品業者を買収・系列化するのは買い手による統合の例。結果、部品業者産業の収益性は低下。RT5Fの垂直統合って何？ #wakamkg
2010-07-02 12:35:32
Yasunaga Wakabayashi
@ywakabayashi
広い意味でね。RT @elying: 系列化も統合なんですね。RT @ywakabayashi ywakabayashi たとえば部品業者にとって、自動車会社が部品業者を買収・系列化するのは買い手による統合の例。RT 5Fの垂直統合って何？ #wakamkg
2010-07-02 12:38:15
Shuntaro Nakano
@nshun583ts
買い手のパワーを高める要因:買い手グループの集中度が高いor購入量が売上高に占める割合が高い、標準化されていたり差別化されてなかったりしてスイッチングコストが低い、買い手が後方統合するぞと脅かす、卸売業者や小売店がユーザーの意思決定を左右できる #wakamkg
2010-07-02 11:24:50
zekitter
@zekitter
「家電量販店はヤマダとヨドバシの二強になっている。それら以外は合併等でなんとか生き伸びている。」地元にはヨドバシ無いですねｗむしろエディオングループ系？のデオデオが優勢な気がします。from 岡山県民 #wakamkg
2010-07-02 11:26:43
Shuntaro Nakano
@nshun583ts
5.代替品の脅威 a.コストパフォーマンス比が急速に向上している場合 b.代替品の業界が高い利用水準を達成している場合 #wakamkg
2010-07-02 11:26:56
Shuntaro Nakano
@nshun583ts
以上5つの要因が強いほど、市場ないし市場セグメントに内在する長期的な収益上の魅力(利益ポテンシャル)が下がる いかに競争を避けるかが高い利益を獲得するという逆説的課題 #wakamkg
2010-07-02 11:28:55
zekitter
@zekitter
「代替品の脅威：例…ネットブックが売れ始めるかと思いきや、iPadが登場したためかすんでしまった。まあiPadはネットブックとは全く違うものなんですが、やはりパソコン市場への影響は大きい。」確か、Macbookの売れ行きが落ち込んでるって話があったなー #wakamkg
2010-07-02 11:30:50
Yasunaga Wakabayashi
@ywakabayashi
ですね。RT @zekitter: 「代替品の脅威：例…ネットブックが売れ始めるかと思いきや、iPadが登場したためかすんでしまった。iPadはネットブックとは違うが、やはりパソコン市場への影響は大きい。」Macbookの売れ行きが落ち込んでるって話があったなー #wakamkg
2010-07-02 12:31:08
zekitter
@zekitter
さっきのiPadの話はこれですね。/iPadの大衝撃！ まさかのアップルの首まで絞める超ド級インパクト判明 http://bit.ly/cJrxcP #wakamkg
2010-07-02 11:46:59