読書メモ 『競争戦略論』（青島・加藤）

かぶりえ @kabu_rie

『理論を学ぶというのは、物事を理解するのに必要な枠組みを、「なぜなのか」という論拠に立ち返って会得すること、そして、そうした枠組みのレパートリーを意識的に広げることにほかならない』（競争戦略論）

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『エクササイズ:「儲かっている企業」と、「儲かっていない企業」の間には、どのような違いがあるだろうか。思いつきで構わないので、できるだけ多く挙げること』（競争戦略論）

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内・外×要因・プロセスの4つの戦略アプローチを彼女・彼氏が欲しいときに例えると→知り合いやすい場所に出掛ける（ポジショニング）、他人と異なる自分を磨く（資源）、ライバルとの駆け引き・協力（ゲーム）、周りの人から情報を得たり学習する（学習）（競争戦略論）

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外×要因の戦略、ポジショニングアプローチ。完全競争市場出説明できない産業間の利益率の違いを説明する。産業構造を看破し、競争しなくていい場所を見つけて自社を位置付ける。前提は、有限の資源や利益をいかに配分・獲得するか。（競争戦略論）

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「5Forces」:競合の激しさ、新規参入の脅威、代替品の脅威（市場の収奪の脅威）／供給業者・買い手の交渉力（利益の収奪の脅威）…これらから自社を守る構造的な壁を産業構造に見いだす。（競争戦略論）

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内×要因の戦略、資源アプローチ。産業の中にも、戦略グループで説明しきれない、業績の格差がある。企業独自の資源や能力がそれを説明する。トレードオフと選択ではなく、可変で蓄積可能な資源が前提。「事業、先にありき」ではなく「資源、先にありき」（競争戦略論）

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競合が真似できない・真似しにくいもの、事業領域や顧客価値と一貫していること、が競争優位をもたらす経営資源の条件。（競争戦略論）

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ポジショニングアプローチは、事業と資源の即時適応が可能という立場。資源アプローチでは、強みとなる資源は蓄積が必要なので、事業に先立ってフライングスタートする必要がある。事業ドメインの将来構想が必要になる。（競争戦略論）

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外×プロセスの戦略、ゲームアプローチ。ビジネスを価値の創造と配分のプロセスととらえ、自社に都合のいい構造をつくりだす。プレーヤーの「相互作用」と「協調関係」に明示的に光をあてる。（競争戦略論）

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ゲームの構造を変え、「ゼロサムゲーム」を「プラスサムゲーム」にできる可能性。（競争戦略論）

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内×プロセスの戦略、学習アプローチ。「わかっていない」ことを「わかっていく」プロセスに着目。計画の実行でおこった想定外への対応を、撹乱要因ではなく「創発戦略」ととらえる。（競争戦略論）

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戦略への影響としては、事業領域の選択に「学習の場の選択」という基準を持ち込む。学習のために「実験」と「反省」が重要となる。（競争戦略論）

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個人でなく、組織が学習するということの意味は、ルーティンの形成である。「企業パラダイム」や「戦略スキーマ」、学習の場としての産業に形成される「業界敢行」などもそのひとつ。学習の罠に気をつけること。（競争戦略論）

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日本企業はコスト低減に頼りすぎているといえるかも、その点から現在重要なことは高い価格を設定できること。「内」に注目する限りは「いいもの」を提供する、となるが、それだけては足りない。「外」の構造を把握した正当な防衛策が必要なのである。（競争戦略論）