ソニックガーデン倉貫の考えかたを表したTweet

Yoshihito Kuranuki / 倉貫義人 @kuranuki

会社員だとどうしても与えられた状況の中でどう勝つかの戦術家になりがちで、戦術しか考えたことのないまま起業して陥りがちなのは、状況をどう作るかの戦略を考えられないことだろうか。

Yoshihito Kuranuki / 倉貫義人 @kuranuki

敬愛するヤン・ウェンリー曰く「戦略の段階で最善をつくしておけば、戦術レベルでの勝利はえやすくなる。なあ、ユリアン、私は奇蹟を生むとか一部で言われているけど、それは戦術レベルでのこと。戦略レベルでは奇蹟も偶然もおこりっこない。だから戦略こそ、ほんとうに思考する価値があるんだよ。」

Yoshihito Kuranuki / 倉貫義人 @kuranuki

大きな組織には大きな組織の問題があり、小さな組織には小さな組織の問題があって、問題の存在しない楽園なんてないので、自分ならどの問題に取り組むことだったら受け入れられるか、もしくは解決に情熱を持てるのかって観点は大事だろうな、と思う。

Yoshihito Kuranuki / 倉貫義人 @kuranuki

大企業で起きる様々な問題を嫌っていた人が、ある程度の大きさや歴史のある会社に転職するのを見てて勿体ないと思っちゃう。ただの大企業のミニチュア版で、大企業を目指してるって場合が多いので、本当にそれで良かったのか、と。

Yoshihito Kuranuki / 倉貫義人 @kuranuki

毎日毎日、いろいろなことを考えて、いろいろなことを学んで、いろいろなことを感じてることを、ブログにでも残しておかないとなんだかもったいないような気がしてる。