かんぽの宿事業譲渡コンペに関する松原聡教授と野村修也教授の解説

松原 聡 @matsubara_s

私は、西川さんと一緒に国会に呼ばれていました。その場で「付帯決議」の遵守が求められ、また過去の郵政にかかわる「大臣答弁」（もちろん、組合に有利な）も持ち出され、その遵守も求められる。公企業の経営とはそういうものです。国会の場だから「公然」の圧力。それ以外に「非公然」の圧力も。

松原 聡 @matsubara_s

http://bit.ly/bpFCx6 簡保の宿などで大騒ぎした鳩山邦夫元総務大臣。彼を、民主党は応援していました！！

松原 聡 @matsubara_s

内藤正光氏は、当時は参院の総務委員長。現総務副大臣。「鳩山（邦夫）大臣、お疲れ様でした」ですからねえ・・。これは選挙中はさすがにtweetできずに、悔しい思いをしていましたww　http://bit.ly/bpFCx6

野村修也 @NomuraShuya

この種の物件をバルクで売るのは極めて一般的実務じゃないですか。一括譲渡することに口実なんかいらないですよね。MAをやったことのある人ならみんなそう言うと思いますよ。RT @sekio55 一括処分の言わば口実

真実の目 @shinjitsu_me

一般的かどうかではなく、具体的事例のことを今検討しているはずですが。RT @NomuraShuya: この種の物件をバルクで売るのは極めて一般的実務じゃないですか。一括譲渡することに口実なんかいらないですよね。MAをやったことのある人ならみんなそう言うと思いますよ。

野村修也 @NomuraShuya

優良物件と不採算物件が混在している場合には、バルクで売らないと売れ残りが出て大損します。一般的というのは、それが合理的であって、それ以外の選択肢は考えにくいということです。RT @sekio55 一般的かどうかではなく、具体的事例のことを今検討しているはず

野村修也 @NomuraShuya

三井住友銀行の外国人株主比率は４１％ぐらいですが、こういう状態を問題視されているのですか。ちなみに、野村ホールディングは４４％ぐらいです。RT @pinool ゆうちょをアメリカに差し出すことにどうしてそこまで情熱を注げるんですか？

野村修也 @NomuraShuya

買い叩かれたら売らないのが普通ですし、もともと高く売るために入札しているわけで、売れ残りがでても構わないから資金のない人に売るというのは別の政策的合意が必要。RT @sekio55 買い手に不当に買い叩かれる帰来があったり、入札参加者が資金力のある社に限定されるといったデメリット

野村修也 @NomuraShuya

単に遊休資産を保有していただけであればタイミングを勘案する余裕もあるでしょうが、早く売らないと、年間数十億円（平成16年は経常で180億円）の赤字が積みあがっている状態。値が付くうちに売るという選択は、そんなにおかしかったのでしょうか。RT @sekio55

野村修也 @NomuraShuya

かんぽの宿は5年間のうちに売ることが法律上義務付けられていましたので、経営再建を目指すという経営判断の余地はない案件ですよね。RT @sekio55 巨額赤字が続くことが見込まれたJPEXの件に関してのスタンスとはえらい違いですね。

故郷求めて @furusatochan

本業の運輸業と宿泊施設は民営化の設計時に峻別されていたってことでしょうね。RT @NomuraShuya: かんぽの宿は5年間のうちに売ることが法律上義務付けられていましたRT @sekio55 JPEXの件に関してのスタンスとはえらい違いですね。

松原 聡 @matsubara_s

①確かに・・。でも現実はそうでもないんですよ・・・。RT @Takewaka1976 叩かれ慣れてる西川さんはいいとして（ｺﾞﾒﾝﾅｻｲ

松原 聡 @matsubara_s

②（西川善文さんの件）。西川さんの国会答弁に、鳩山邦夫氏は大臣席から＝後ろから＝大きな声で野次を飛ばしていました。西川さんには、前（野党）と後ろ（与党）から矢が飛んできていました。

松原 聡 @matsubara_s

③鳩山邦夫氏は与党の総務大臣ですよ！小泉郵政選挙で大勝した与党の！！その与党が三顧の礼で迎えた西川さんに、大臣席からやじる。私は議員とか大臣とかの前に、人としていかがなものかと思ったものでした。

松原 聡 @matsubara_s

④（西川さんが打たれ強い件）まだ「時効」ではないのに、筆が滑ってきましたww。選挙も終わったし、いいかww。その西川さん。なんと財界の超大物からも「辞任しなさい」と言われていました。まあ、前後、上下、左右から総攻撃を受けていた感が。

松原 聡 @matsubara_s

⑤　私の周辺が必死で西川さんを守り、辞任を避けようとしていたその時に、私は敬愛する西川さんが袋叩きになっているのが見ていられず、もう少しで「お辞めになっていいのでは？」と言いに行くところでした。正直、「甘い」判断です。

松原 聡 @matsubara_s

⑥　まさに筆が滑っていますｗｗ。後に西川さんに「実は、『お辞めになっていいのでは』と言いに行きそうになっていたのです」とお話したら、「松原さんにそう言われたら、危なかったかもなあ」、と。思い出しても、涙です・・。

松原 聡 @matsubara_s

西川さんは、「上場までは！」とがんばっておられました。今年、上場予定でした。100億円の簡保の宿が高い、安いより、上場益は「兆」ですからね。RT @rengakusya 彼しかできない仕事をした西川氏を辞任させて、官僚の官僚に社長をさせるとは。

野村修也 @NomuraShuya

凍結法までは、かんぽの宿を5年以内に売却することが法律で決まっていましたので、自前で経営するという選択肢はありませんでした。RT @donotflock 当時DCFをプラスにする経営努力をどこまでどのようにしようとしたのか，なぜ自前できないと判断したのかの説明が足りなく感じた

野村修也 @NomuraShuya

他の会社は終始価格的に負けていましたよね。自ら降りたところも多かった。勝負が決まっていても、最終段階まで「あて馬」として他の会社を残すのは事業譲渡の常とう手段で、最も魅力的な世田谷レスセンターを外してもオリックスが値を下げずに終わったのはそのお陰。RT @pinool

野村修也 @NomuraShuya

MAのコンペは、高い値段をつけたところに譲渡するお役所のような仕事ではありません。譲渡契約が頓挫しないためにも、また譲渡先の選別について非難を受けないためにも、業種・経験・資本規模等の諸般の事情を勘案して譲渡先を選ぶのは当然のことです。RT @pinool 400億で負けた会社も