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TakeruNagaoka
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こまつひろみ
@hirohao
破綻していても、まだまだ大丈夫と思うことはよくある。危機感の程度は個人差があるとおもう。でも改革をやるときは、この危機感は同一のものでないと前に進めない？ #mgtorg2012
2012-09-24 14:55:38
wewwewqq
@wewwewqq
危機的状況にある企業と安定的状況にある企業では、求められるリーダー像は異なるから経営者は大変だと思った。#mgtorg2012
2012-09-24 14:56:29
ichi11
@ad92_ken
改革に必要なのは、内容がプラスでも、マイナスでも意思表示を一人一人がすることだと思った。話すことが、まとまらないなら模造紙にかいていたり、表現の方法も様々だ！ちょっとした表現から場の流れが生まれてるように感じた。 #mgtorg2012
2012-09-24 17:12:10
長岡 健
@TakeruNagaoka
ありがとう！ “@hirohao: まとめました！経営組織論Ⅱ 第1回授業 #mgtorg2012」をトゥギャりました。 http://t.co/NRajFG2x”
2012-09-26 01:43:06
長岡 健
@TakeruNagaoka
はい。「改革」は既に存在している何かを変えることです。それは「一から作り上げる」こととは違う難しさがあります。その点を意識しながら授業を進めます。 @dan27_yam 後期のテーマは「改革」#mgtorg2012
2012-09-29 14:42:39
長岡 健
@TakeruNagaoka
はい。では、「社員の支持」以外には何が必要でしょうか？この点について、今後の授業を通じて考えていってください。 @k_kane1 組織の変革には社員の支持も必要なのでは？ #mgtorg2012
2012-09-29 14:44:37
長岡 健
@TakeruNagaoka
確かにそうですね。では、このような場合、トップはどのように振る舞うべきでしょうか？ @dan27_yam トップダウン型が悪い。っと言うより、理想論を振りかざされても注意されたコッチはわかってるわ！って言いたくなる。#mgtorg2012
2012-09-29 14:46:07
長岡 健
@TakeruNagaoka
星野社長のやり方ですね。そこに潜む問題点は？ @TAKICHInoMAGO （略）1.ロジカルであること、2,競合相手を正しく認識できていること、3.顧客のニーズを把握できていること。 部下の企画がこのような条件を達成しているのであれば、決断権を委譲する。 #mgtorg2012
2012-09-29 14:49:48
長岡 健
@TakeruNagaoka
なるほど。一方で、「現場の意見を聞き過ぎ」ていまい上手く行かない場合もありますよね それはどんな場合かも考えてみてください。 @konoho130 最初に失敗したのは、現場の意見を聞かず、自分の価値観を押し付けてしまったからではないかと。（略） #mgtorg2012
2012-09-29 14:53:41
長岡 健
@TakeruNagaoka
授業中にも言いましたが、この落書きの意味を考えるのはとても重要ですね。客観的な状況の描写か？それとも、従業員の心情を示しているのか？ @TAKICHInoMAGO 昔の星野リゾート、従業員が「星野に行けば殺される」と壁に落書きするほどヤバかったらしい #mgtorg2012
2012-09-29 14:55:39
長岡 健
@TakeruNagaoka
その通り。ただ、「社員が仕事を楽しむ」と「組織を改革する」は同じことですか？ @Ena1022 改革を急ぐために、トップダウンで組織を動かした。でも、現場の社員は、与えられたことをただこなすのではなく、自ら考え、動き出すことにやりがいを感じ、仕事を楽しむ。 #mgtorg2012
2012-09-29 14:57:45
長岡 健
@TakeruNagaoka
「働きやすい環境」を作ると「組織改革の実現」にむずびつきますか？か？ 結びつかない場合はないでしょうか？ 今後の授業の中で、考えてみてください。@raulbati ＃mgtorg2012 働きやすい環境
2012-09-29 14:59:59
長岡 健
@TakeruNagaoka
確かにやる気がでますね。ただ、求められていることの中身が「やりたくないこと」の場合もありませんかね？ そいう場合は？ @dan27_yam 自分になにが求められているのか、期待されているのかあがわかると動きやすい。モチベもあがる #mgtorg2012
2012-09-29 15:01:58
長岡 健
@TakeruNagaoka
おそらくそうでしょう。ただ、ベテランがやめたことで改革が進んだという側面もありそうです。 @mol_hypnotizm 例の「100人の社員のうち、三分の一が辞めてしまった」経営について。（略）相手がベテランな事もあって、反発がとても大きくなったのだと #mgtorg2012
2012-09-29 15:04:19
長岡 健
@TakeruNagaoka
どのような経営体制ないしは意思決定体制が「改革」の実現に効果的かは、重要なテーマの一つです。今後の授業を通じて考えてみてください。 @Shionorz #mgtorg2012 寡頭制→民主制的な
2012-09-29 15:07:13
長岡 健
@TakeruNagaoka
従業員の気持ちは重要。ただ、組織改革は従業員に反対させることも多いです。その時どうする？ @akirang10 従業員にもそれぞれやり方があり、それを否定されたことで何をすればいいのかわからなくなった。急ぐあまりに従業員の気持ちが考えられなかったからかな。 #mgtorg2012
2012-09-29 15:09:43
長岡 健
@TakeruNagaoka
その通り。では、改革にリーダーシップは不要？ @hirohao 社員の”ホテルをよくしたい”という思いを信じる。だから、まかせる。改革を失敗した時は、社員は１コマでしかなく、トップダウンで一人で改革しようとしていたのではないか。改革は一人ではできない。 #mgtorg2012
2012-09-29 15:12:34
長岡 健
@TakeruNagaoka
映像が事実なら、なぜ社員は星野さんに従うのか？ぜひ考えてみてください。 @mol_hypnotizm （略）映像の中の星野さんを見る限り、あまりにも典型的過ぎるというか……。あれだけフランクにやっていて メンバーが付いて来てくれているのが少し不思議。 #mgtorg2012
2012-09-29 15:15:24
長岡 健
@TakeruNagaoka
確かにそうですね。ただ、「期待に応えられない従業員は改革の妨げになるので不要」という考え方もありませんか？ @konoho130 従業員に期待をかけることは必要ですが、それがプレッシャーになってしまっては、逆にモチベーションを下げてしまうと思います。（略）#mgtorg2012
2012-09-29 15:20:48