在日韓国人大富豪の教え　〜なぜ年金に入れなくても、生活に困らないのか？〜

勉強110番@070-5073-5737 @NaotoHayahsi

そういう仕事は、仕事を選ぶだけの多くの選択肢がある人はまず選びません。もうこれしかないという選択肢がない人だけがそういう仕事に就きます。だから少なくとも産業勃興の初期は少ない資本で立ち上げが出来て、現金でお金が入って来て、かつ利幅が大きいのです。

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もちろん、これが儲かると分かれば日本人でも十年遅れぐらいで始める人もいますが、そのときにはちゃんと、たとえば中古車の市場であれば流通の仕組みを押さえたり、パチンコだったら台の製造や景品の流通あたりを押さえたりして、日本人には入れない仕組みがちゃんと出来上がります。

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誰もやりたがらないことを先陣を切ってやり、そこで自分たちの楽園をつくるという考え方は、リーダーシップの本質そのものです。好むと好まざるとに関わらず、在日韓国人は豊かになった日本の影の部分で力を蓄えていかざるをえなかったのです。商売は好きな事ではなく切実なニーズがあることをする。

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あと、こういうことに気をつけても、どうせ商売なんて5年続けば御の字で、実際はすぐ潰れる事が多いのです。だから一回ぐらい潰してもへこたれず、何度も何度もチャレンジしていく。時代に応じて商売もどんどん変えて行くのです。

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この商売を変える事のうまさも、また在日韓国人経営の真骨頂といえるでしょう。日本人の経営者だと20歳から60歳までずっと同じ商売をしている人が多いですが、こういうやり方だと生存できる人は極めてまれです。たまたま凄い運がよかった人しか残りません。

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ただ、在日韓国人の場合は、この時点で年金に入れないことがわかっているわけですから、どうにか死ぬまで食いつながないといけないわけです。そういう視点に立てば、とりあえずその時調子がいい仕事をしようという発想になります。最近だとシステム開発の会社をしている韓国人は本当に多い。

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あと、コスト管理に厳しいというか、まぁ、極論言えば日々の生活についてはすさまじくケチであることが多いというのも顕著な特徴です。日本人の経営者のようにすぐに見栄を張ることはしません。大きなパチンコ屋のオーナーでも日頃からシャツ一枚ということはよくあります。

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もちろん、二代目、三代目になるとそうでもなくなってくるのですが、少なくとも一代目のオーナーでスーツをぴしっと常時着ている人というのはそれほどいない気がします。独特のファッションで、かつ生活も派手な部分は派手なのですが、どうも貧乏くさいことが多い。

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それだけでなく、経理管理もしっかりしている人が多いように思います。とかく簡単に暴力団にお金を払ってしまうのは日本人が多く、韓国系の経営者は最後の最後までいろいろ行って払わない人も多いという話を知り合いのパチンコ屋経営者から伺った事もあります。

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洋菓子で有名なマダムシンコのオーナーもそうですが、とにかく一円単位まで経費はすべて見る。だいたいの韓国系経営者は日本人っぽい名前を使っているのですが、韓国系だと分かった瞬間手のひらを返された経験を持ちます。なので、浮つかずに、厳しく物事を見る事ができるのでしょう。

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ただ、そうはいってもただケチなだけではありません。ある程度実験してみて、これはいけそうだと分かったら、大胆に投資する能力も持っています。大胆に投資するためには、日頃からお金の蓄えが必要ですし、そのためには厳しい経費管理が必要です。その点では、ケチとは矛盾しません。

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ロッテのオーナーの言葉で「広告費をケチることは節約とは言わない。売り上げを減らすだけだ。」という言葉があります。ロッテは広告をがんがん出す事で有名な会社なのですが、とにかく出すべきところにはコストを惜しまないのが在日韓国人経営の特徴です。

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人件費に関しても、一般のスタッフには生活できるのかどうか危ういほどの給料しか出さない会社も多いですが、課長クラスぐらいにはばんと月百万出すような会社がパチンコや風俗を経営している会社では多いように思います。かつてのソフトバンクもそういう経営をしていました。

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これをソフトバンクの孫正義社長は「コアの人、手が届きそうな上司が大金を稼いでいたら、従業員の給料は変えなくても、馬車馬のように働くものです」と評しました。とにかく彼らはお金の使い方がうまいのです。

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どうしてお金の使い方がうまいのか。それは同じ一万円でも日本人が稼ぐ時の五倍、十倍の苦労をしているからです。ただなんとなく就職した会社でもらった一万円と、自分ですべて立ち上げて得た一万円ではその苦労の度合いが違います。

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また、失敗しても失うものがないわけですから、何度もひたすら失敗をしています。お金の使い方にしてもそうです。慎重な日本人よりもはるかにお金についての失敗の経験は多いはずです。だからこそ生きたお金の使い方が学べるのです。

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6.できるだけ勝負を大きくかけていくというのも、これに通じるところがあります。日本では大半の業種は、日本人だから参入できないということはないのです。ただ韓国人が参入しにくい業界というのは山ほどあります。ですから、とにかく参入できる業界を増やしていくには闘うしかないのです。

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たとえば、MKタクシーやソフトバンクの例を見ていればよくわかります。この二社はどう考えても他の民間事業者よりもひどい扱いを受け、行政から厳しく監視されていた時代があります。しかし行政訴訟も辞さずに闘い続けた結果、今日では消費者の支持を最も受けている企業に成長しました。

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これも日本人の場合、お国と闘うなんてという躊躇がありますが、韓国系の場合は、闘って傷ついたところで、少なくとも初期の段階では失うものはなにもないのです。だからどんなに大きな夢を描いてもバカにされないし、失うものも少ないんだからやればいいのです。

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そういえば、日本人と比べて顕著な韓国系の長所として、大きな夢を描いてもバカにされないというところが大きいと思います。国民性なのでしょうか、根が明るくて力持ちで気が良い性格で、やたら大きな事を言う人が多いような気がします。それを楽しんでいる節すらあります。

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日本人だとこうはいきません。表面上調子を合わせる人は多いのですが、とにかく後からいろいろねちねちと言う人があまりに多すぎるように思います。とにかく卑怯で後ろ暗いのです。それに比べると、韓国系の人は上の人にこびたり、根回しをしてなにか邪魔をするということは少ないように思います。

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あとは、同族経営の会社が多い。これは顕著な特徴です。それも同族といっても、なんか親戚の範囲がやたら広い。親戚を中心にどんどん発展繁栄の輪を広げて行こうという考え方があるのか、同郷の人にやたらやさしかったりするのが特徴です。

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これもウソがなくて私はいいのではないかと思っています。日本人はとかく、世界の為にとかそういうことを言いがちですが、他者のためにやったことが報われないと、どうもその他者を恨んでしまうところがあります。それじゃだめなんです。

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仕事の目的はなにか。まず自分が喰って行くことです。次に家族を幸せにすることです。その次は親戚。その次は仲間。そういうふうに、輪を少しずつ自分の身近から広げて行かないことには、腹の底が真っ白な正々堂々とした本音での拡大願望というのは生まれないと思うんです。

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この本音というのが、やはり在日韓国人の起業家が成功する理由の一つでしょう。日本人はとかく本音と建前を使い分けますが、韓国人や中国人の友達に言わせると、日本人は四六時中ウソをつきまくっている民族のように思えるようです。これは面白い考えだと思いました。