#IVS 2010 Fall Kyoto 林信行氏、佐々木俊尚氏らによる実況系ツイートまとめ :夏野剛 グリー mixi グルーポン

藤代 裕之（Hiroyuki Fujihsiro） @fujisiro

たまには良い事聞くw RT @sasakitoshinao: 上原さんそれ訊いたのか……！　RT @itokenv: @ueharajin から近藤社長に質問。オブラートに包んでるけど、普通の会社になったんじゃね？って聞いてる。 #ivs

mosh @heymoshunder

フラッシュで作ったキャンペーンにYブラパネから誘導してる企業さん見習ってRT　@sasakitoshinao 勝部氏「キャンペーンよりTwitterのようなプラットフォームやデバイス」に同意。エンゲージメントを形成するには情報が企業と消費者の間に流れる「回路」を作る。 #ivs

Nobuyuki Hayashi @nobi_com

#IVS Google徳生さん「なにごともエンジニアありき」。Google MapがGoogleローカルだった時代、１人のエンジニアがリーダーシップをとって「うどん」で検索してうどんマップが出てくるようにした。日本で「イケる！」と思ったら世界でも共感するかも。

Nobuyuki Hayashi @nobi_com

#IVS 徳生、日本での検索クエリのトラフィック。朝の通勤時間、ランチ時、夜がクリティカルポイントだけど、これがパソコンとモバイルで傾向が違う。この辺りをエンジニアが分析していたからiPhoneやAndroidの時代になってもすぐに応えられた。

Nobuyuki Hayashi @nobi_com

#IVS 「ナス」でも「茄子」で検索するとだいたい傾向同じだが、「リンゴ」と「林檎」だと前者は果物、後者は「椎名林檎さん」の話題が多い。

@bot_of_bot

なるほど。そう言われると確かに。RT @nobi_com: #IVS 「ナス」でも「茄子」で検索するとだいたい傾向同じだが、「リンゴ」と「林檎」だと前者は果物、後者は「椎名林檎さん」の話題が多い。

Nobuyuki Hayashi @nobi_com

#IVS アメリカの都市名でピザ屋を検索する場合は、デリバリー可能範囲くらいの距離で検索。日本の駅名＋ラーメンの検索では、歩ける範囲で結果を返す。

こばやしゆたか @adelie

「茄子」は黒田硫黄が出てきます。RT @nobi_com: #IVS 「ナス」でも「茄子」で検索するとだいたい傾向同じだが、「リンゴ」と「林檎」だと前者は果物、後者は「椎名林檎さん」の話題が多い。

Nobuyuki Hayashi @nobi_com

#IVS GOOG徳生： 世界で共通するミッションを掲げ情報の疎通を前者で徹底する。Googleでは、今でも全社のミーティングを行っていて、社員が創業者に直接、質問することもできる。

Nobuyuki Hayashi @nobi_com

#IVS GOOGLE徳生さん：「世界も、本気になれば変えられる。」幼稚園児の親からパソコンないのでみれなかった幼稚園のサイトがEZのトップメニュー（＝Google）を通したことで見れてうれしかったのメール。これを翻訳して米本社の人にもフィードバック。

Nobuyuki Hayashi @nobi_com

#IVS グルーポン瀬戸氏：「Ｑ：ＰＯＤ立ち上げたとき、このマーケット、このビジネスに衝撃を受けた。」

Nobuyuki Hayashi @nobi_com

#IVS 瀬戸氏( @keisukeseto0226 )のGlobal Cookbook Rule 1:　「賢く、分析的、かつ起業家的な完成を持つ人材をローカルで採用する」

Nobuyuki Hayashi @nobi_com

#IVS 瀬戸氏( @keisukeseto0226 )のGlobal Cookbook Rule ２:　「すべての国において同じ組織構造で運営する」

Nobuyuki Hayashi @nobi_com

#IVS 瀬戸氏( @keisukeseto0226 )のGlobal Cookbook Rule ３:　「社内のグローバル・ナレッジの力を活用する」

角口建 @kadoguchi

リクルート型とアクセンチュア型というやつですね。RT @sasakitoshinao: みんなで盛り上がる雰囲気、をつくるより、シンプルにして組織のシステムをきちんと作れば、後は組織が自動的に動き出すというのが田中さんの組織論。しくみ原理主義というか。 #ivs”

Nobuyuki Hayashi @nobi_com

#IVS 瀬戸氏( @keisukeseto0226 )のGlobal Cookbook Rule ４:　「グローバルでの（共通）プロセスは必須」／Rule ５：「定量的な組織運営〜計れないものは存在しない〜」

mosh @heymoshunder

googleの本質RT　@nobi_com #IVS GOOGLE徳生さん：「世界も、本気になれば変えられる。」幼稚園児の親からPCないのでみれなかった幼稚園のサイトがEZのトップ（＝Google）を通したことで見れてうれしかったのメール。翻訳して米本社の人にもフィードバック。

iikta @IIKTA

それが気になる。営業力とは思えないし、、。RT @sasakitoshinao フラッシュマーケはレッドオーシャン化してるけど、Grouponがその他の国産サービスと何を差別化できているのかが気になる。テレビCMと営業力？ #ivs

Nobuyuki Hayashi @nobi_com

#IVS Zynga Japanの @suadd :毎月２億460万のMAU、毎日4700万のDAU、毎日220億インプレッション、300万以上のメール...

ごったに @ygiske

「うまくやる」「早くやる」だそうです。QT @iikta: それが気になる。営業力とは思えないし、、。RT @sasakitoshinao フラッシュマーケはレッドオーシャン化してるけど、Grouponがその他の国産サービスと何を差別化できているのかが気になる。 #ivs

Nobuyuki Hayashi @nobi_com

#IVS Zynga Japanは、最終的にはZyngaとソフトバンクのJVになる予定。従業員、ウノウ６０人、Zynga-J 100人。米国本社から10名呼び組織作りから（ここまで退職は２名）

世古幸子 @yukikoseko

本質的なところに立ち返ることRT @sasakitoshinao: 勝部氏「キャンペーンよりTwitterのようなプラットフォームやデバイス」という意見に激しく同意。エンゲージメントを形成するためには情報が企業と消費者の間にうまく流れる「回路」をつくることが大切だから。 #ivs

Nobuyuki Hayashi @nobi_com

#IVS @suadd 半分近くは英語。ウノウ時代、英語は週に１時間くらい、今は15時間くらい。採用も英語必須ではない。英語の通訳・翻訳チームもいれば、英語教師もいる。メールのcc使って翻訳。

koichi morikawa @koh1

退職者が少ないのは凄い、しかしカルチャーは大丈夫かな？ RT @nobi_com: #IVS Zynga Japanは、最終的にはZyngaとソフトバンクのJVになる予定。従業員、ウノウ６０人、Zynga-J 100人。米国本社から10名呼び組織作りから（ここまで退職は２名）

佐々木俊尚 @sasakitoshinao

A会場のGrouponやZyngaの話。90年代のタイムマシン経営→ゼロ年代にUNICODEで国境が崩壊→外資がなだれ込む→外資が日本のITベンチャーを買収（いまココ）という流れが起きているように思える。 #ivs