Mynewsjapan代表@masa_mynewsの語る、「『営業』力」の重要性・・・『営業』ができない人は、どうその弱点を補うとよいのか

渡邉正裕 @masa_mynews

プルはこれ見て自分でできると思えるかどうかで決めればいい。自分次第なので、決して評価は低くない。 http://www.mynewsjapan.com/reports/1238 RT @heymoshunder これを見た直後に転職サイト経由でプルからのオファー・・・こわいー　

渡邉正裕 @masa_mynews

実はすごいリスク高いんだよね、看板で仕事してるだけの大企業の営業って。職業は営業職じゃなくて「総合職」という戦後日本独自の職種。つまり職種とともにグローバル化で本人も消え去る運命RT @TK_22 看板や代理店管理が出来ることは営業出来るとは言わないんだが、勘違いしている人は多い

中嶋よしふみ＠保険を売らないFP&編集長💰共働き夫婦に住宅購入の有料相談👫執筆指導の鬼教官✏️ @valuefp

@masa_mynews @heymoshunder 知人がプルデンシャル系のジブラルタ生命に中途入社で働いてますけど、2年前に同じ頃に支店に入った人（20人位）は全員辞めたとの事。滅茶苦茶稼げる人が支店に一人居てその人のランク？がさらに上がったから個室を作る事になったなんて話も

渡邉正裕 @masa_mynews

何人新規採用するのかが支店長の評価指標になってたりするから、向いていない人も転職しちゃう。「君ならできる」とか信用しないことRT @value_n_FP 知人がプルデンシャル系のジブラルタ生命に中途入社で働いてますけど2年前に同じ頃に支店に入った人（20人位）は全員辞めたとの事。

中嶋よしふみ＠保険を売らないFP&編集長💰共働き夫婦に住宅購入の有料相談👫執筆指導の鬼教官✏️ @valuefp

確かにそれも言ってましたね。どんどん辞めるので支店長の仕事はほとんどがリクルートだと。使い捨てでも良いならそれも合理的かorz　でも経営側からみると歩合給での雇用は安心という面も。。。　RT　@masa_mynews 何人新規採用するのかが支店長の評価指標になってたりする

渡邉正裕 @masa_mynews

経営側からは、ほとんどノーリスク。成果のない人は生活できなくなって勝手に辞めてくから人件費が完全な変動費になってるRT @value_n_FP 確かにそれも言ってましたね。どんどん辞めるので支店長の仕事はほとんどがリクルートだと。使い捨てでも良いならそれも合理的かorz　

おかだひろのり @okadahironori

ああいう会社が企業不信や経営者不信を招いている。いい迷惑。RT @masa_mynews: 経営側からは、ほとんどノーリスク。成果のない人は生活できなくなって勝手に辞めてくから人件費が完全な変動費になってるRT @value_n_FP 確かにそれも言ってましたね。どんどん辞める

中嶋よしふみ＠保険を売らないFP&編集長💰共働き夫婦に住宅購入の有料相談👫執筆指導の鬼教官✏️ @valuefp

歩合制が絶対ダメという事はないと思うんですよね。稼げる人には最高の働き方な訳で。問題はどれ位契約が取りにくいかを隠している場合。個人的には歩合制で働く人がもっと増えて良いと思う @okadahironori ああいう会社が企業不信や経営者不信を招いている@masa_mynews

中嶋よしふみ＠保険を売らないFP&編集長💰共働き夫婦に住宅購入の有料相談👫執筆指導の鬼教官✏️ @valuefp

@okadahironori @masa_mynews 自分はやりたくないしやれるとは思えないけど、選択肢は色々あった方がいい。ハイリスクハイリターンの働き方が起業しか無い状況より良いのでは。固定給だった人をいきなりフルコミッションにするとかはありえないですけどね。

おかだひろのり @okadahironori

強く同意。RT @value_n_FP: 歩合制が絶対ダメという事はないと思うんですよね。稼げる人には最高の働き方な訳で。問題はどれ位契約が取りにくいかを隠している場合。個人的には歩合制で働く人がもっと増えて良いと思う RT ああいう会社が企業不信や @masa_mynews

おかだひろのり @okadahironori

これも同意。RT @value_n_FP: okadahironori @masa_mynews 自分はやりたくないしやれるとは思えないけど、選択肢は色々あった方がいい。ハイリスクハイリターンの働き方が起業しか無い状況より良いのでは。固定給だった人をいきなりフルコミッションに