70年代「ハイカラな場所」→90年代「価格破壊」→00年代「迷走」以降、苦戦続くマクドナルド

KOBAYASHI / AXIZ @dkoba

思うにマックはアプリを含めたクーポン施策でだいぶ失敗してると思う。。 顧客の大半はEDLPな価値を求めてるのに、店頭で無闇に高い正価を見せつけて毎度クーポンアプリを開かせるのでは顧客の手間を増やしただけ

KOBAYASHI / AXIZ @dkoba

マックのプライシングの話に戻ると、①クーポン施策を縮小し ②店頭での正直価格に戻す ③価格設定のラインコントロールを強化する、で良いんじゃ無いかなあと思う。

KOBAYASHI / AXIZ @dkoba

あと海外のマクドナルドでは既にそうなんだけど、地域とか立地で店頭価格を変えても良いと思う。日本も均質社会では無くなってきてるし銀座でコーヒーを100円で提供しなくても良いのではと

哲戸(´･_･`)次郎 @pp_GIRAUD

クーポンを店頭レジで使う様な女々しい事はしたくないけど、自分だけわざわざ不利な価格で買いたくないから、他の店に行くみたいな感覚あったな。

ひさきっち @hisakichee

クーポンで面倒くさく感じているオッサンは他所へ行くわな。「( ｀д´) ｹｯ!・・・スマホでクーポン？？？20円引き？アホくさい！」ってｗ

哲戸(´･_･`)次郎 @pp_GIRAUD

スタバがオドリバ RT 鍵: 20年以上、変わらず同じ客を相手に出来てる商売って凄いし、20年以上、新たに現れるターゲット客を掴み続ける商売も凄いと思う。マクドナルドはどちらにもなれなかったし、自分たちのビジネスで変えられたのは価格だけだったよね。

哲戸(´･_･`)次郎 @pp_GIRAUD

成長を求めるなら徹底的な貧困食としてのブランドに再帰しあのスケールならではのコスト管理するか、マックは縮小均衡点を探りながらタコスとか新規ブランド店複数立ち上げた方が良さそうな気がするけどエクスクルーシブな契約とか有るんだっけ？ twitter.com/daichinotgaea/…

D-3@JPモリンガ @DaichiNotGaea

ひと昔前ならまだしも、今はバーガー、ファストフード、外食、どのカテゴリにしても競合が増えており、且つ理想的なセグメントは既に押さえられているのではないだろうか。つまり、マックのポジションはない。

2015-08-19 08:46:33

アルパカ@独りぼっちは、寂しいです @ABZ_17

マクドナルドのここのところの業績の低迷は、日本人の偏執狂に近い食べ物へのこだわりを甘く見たのが原因だし、日本特有の信頼回復のためのお詫びみたいな儀礼を通さないまま、不祥事を乱発させてるのが原因だと思う。

ボヘカラ @BOHE_BABE

マクドナルド不振の原因は、高くて不味いものをマーケティングで継続的に売る事は出来ない、という一言に尽きる。 原田さん時代は概ね業績良かったが、安く売るためにコスト削って不味くしたのは、業績の先食いだったな。

ボヘカラ @BOHE_BABE

マクドの今の赤字は、不味いものを安く売っても客が来なくなったから、不味いまま高くしてみたら、客が更に減ったという理由だろう。 この赤字は店にも客にもバリューが何もない。マクドは味に投資して更に値段を上げるべきだ。それでも当面赤字だろうが客にはバリューが生まれる。勝負はそこから。

Alain @aquamarineB788

外人の友人で小売りを見ている人なんかは、「いずれ日本も質に無頓着な人の割合がクリティカル・マスに達する。そうなってからウォルマートみたいなモデルが成功するようになるだろう。」と言っていますね。自分は、そうなったら日本は色々な面でピンチだと思いますけど。

ロド部長 @ggggdd71

週末はイオンモールに行き、グローバルワークくらいの服を買って、ヴィレヴァンやカルディを覗き、フードコートでご飯を食べて帰る人たち... RT @_Jiro70: これは近い将来ありそうだし、確かにまずい(´･_･`) twitter.com/aquamarine/sta…

ロド部長 @ggggdd71

自分を振り返ってみれば、CDを買わなくなり本は図書館かKINDLEかBOOKOFF、服は登山用以外はユニクロ、飲み屋はセンベロ、基本的な買い物はまずAmazon。週末に家族で出掛ける時は郊外のモールか道の駅か日帰り温泉施設。

ひさきっち @hisakichee

→「街の喫茶店のコーヒーやモーニング」 →「マクドナルドのプレミアムコーヒー・朝マック」 →「セブン-イレブンのコーヒー・サンドイッチ・ドーナツ」 ・・・豊かな進化？？？ヾ(゜∇、゜)〃？？？