受注を見直して残業ゼロの会社がすごい「経営者の鑑だな」「あの会社も見習って」

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Tad @TadTwi2011
受注を見直して残業ゼロにした会社の記事。「残業が必要になる仕事は断っています。コストダウンに死にものぐるいになっているのに、経営をまともに考えれば、割り増し残業代が必要なほどの量を請け負っても割に合うわけがない。勘定合って銭足らず、です。断り上手は商売上手」 経営者の鏡。 pic.twitter.com/9RzDnBLHZt
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いいなあ!

「うちの会社も見習って!」という意見が一番多かったです。

ココ山 @cocoyama
社員を犠牲にするような発注はいりません
Noche❂FF14Tiamat @Nochefleur
まともに考えればこうなるよね…… 人を絞ろうと思わなければ……
@k_oriori_420
うちの会社の上の奴らに聞かせてやりたい。本当クソ経営してやがる
(゜∀。) @ZE2_1106
@CybershotTad 就職に関連して企業のOBの話を聞いたとき、2徹や3徹するような事も良くあるものだと刷り込むように言われたけど、この話を聞くとクソほどバカバカしいね。
ぴのたぬき @pinotanuki
@CybershotTad @hqd0F2GS9OGcVsB 会社が人件費節約のために時間外労働を減らそうとしてるのに、それを全く理解してない管理職の人間が多いですからねぇ。 販売業だと売上が少ないから営業時間延長すれば売上が増える!とかいう頭の悪い思考する人も…
「あの会社」を思い出す
いしかわ君 @hideki19731122
@CybershotTad ユニクロ電通の経営者も、見習ってほしい。
越後屋 もっち @1905Tor
〉社員を犠牲にするような発注はいりません。 アマゾンとヤマト・佐川のすったもんだはまさにそれ。アマゾンと関わるとろくなことにならない。佐川はアマゾンを切ったが、切れないヤマトは労基に是正勧告を受けた。全国的にサービス残業が横行。 @CybershotTad pic.twitter.com/UkGq9v1EnP
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山田 太三郎 @tasaburoyamada
@1905Tor 佐川は配達員が契約社員だからサビ残させられないって事情からだったはず。
越後屋 もっち @1905Tor
佐川もサビ残は多い。というかブラックの典型。店によって差異が有るようですが。 アマゾンと取引するようになってさらに悪化。物量の急激な増大で荷物が滞留+包装の破損も許さないアマゾン&ユーザーによるクレームの大幅増加+採算割れの低運賃に耐えられず。@tasaburoyamada
経営者の鑑
それ大丈夫?という意見も
Susumu Miwa @miwarin
見積もりが正確な場合に限るんでは
山田崇仁 @TakahitoYamada
@CybershotTad 確かに賞賛すべきこと? なのかもしれないが、先日の一人総務と同じく、本来ならシステムとしてカバーすべきところを、特定個人のスキルで回しているところに危うさが見え隠れし(社長さんに何かあったらすべて瓦解する)、そしてそれがいかにも日本的だなあとも感じる。
まとめ 本当に"総務は1人で十分こなせる"のか?総務の人「単なる事務作業だけだと思ってるんだろうか…」 日経ビジネスの「総務は1人で十分こなせる」という記事に賛否両論が集まっています。 一人でこなしている企業も多くあるようですが、実際はどうなのでしょうか。 84666 pv 434 47 users 427
その他

素人目に見ても「難しいこと」だと感じました。

Yoshi @CozyETF
@CybershotTad 断り上手…(・_・;大事な言葉ですよね。営業さんも、他と争って厳しい納期条件で受注しちゃうんでしょうけど…(・_・;
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コメント

やって後悔よりやらない選択 @Negative_IsGood 2016年12月19日
「第二次産業限定」案件(ほかの産業種はこのような計画は不能)
西尾直樹 @tubird 2016年12月19日
>相手のニーズをよく探ります。重視しているのは、納期の早さか、価格か、品質か。 >見極めて、うちでやれることをぴったり合わせられれば、契約は勝ち取れます。 ここがキモだな。
@cubexxx 2016年12月19日
社長さんすげえ。わかっててもできない会社は山ほどあるだろうね。
猫目 @nekome006 2016年12月19日
まとめを更新しました。
ヘイリバー @heyriver321 2016年12月19日
大事なのは他の経営者にこれができるか
しもべ @14Silicon 2016年12月19日
本人の技能故にできることではないだろうか
kzt @kztiam 2016年12月19日
仕事が減ったからといって設備を捨ててまで目一杯残業するバカの集まりからは早く抜けたいもんだ...
ma08s@フォロー外からごめんなさい @bygzam_ma08s 2016年12月20日
すごいうろ覚えで、とっさにタイトルが浮かばないけど、喫茶店のオヤジが「『行列のできる店』なんかゴメンだよ。忙しいだけで儲からない」って言ってたマンガを思い出した(思い出してない)
風祭司 @whoxi4 2016年12月20日
会社大きいと無理なんだよな、社長さんが社員全員覚えられる範囲ぐらいっしょ
ユーコン @yukon_px200 2016年12月20日
断っても断っても注文がバンバン来るぐらいの、他社との差別化ができてきればね。
ma08s@フォロー外からごめんなさい @bygzam_ma08s 2016年12月20日
会社の業績、社員の成績を、「コスト」と「利益」で計算できれば良いけれど、たいがいのところは単純に「受注件数」と「売り上げ」で考えるから、無理して仕事引き受けて自爆するんだろうな。
Hornet @one_hornet 2016年12月21日
業界が狭くてシェア大手なのかな。有力な競合がいたらできないですよね。見方を変えればこれほどの殿様商売は無い。
葉月銃久郎a.k.a.はづきち大尉 @wolfhearts_t23s 2016年12月24日
難しいことなのだろうとは思うけど、やってやれない程のことでもないのだろう。社会全体がこういう方向性に向かうと、副産物的にいろいろな問題も解決していくんじゃないかと思う。今後も同様の試みをする企業が現れることを願う。
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