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いけち@狐耳 @aoa30 2017-09-06 21:57:53
管理職A「業務を効率化して残業を減らせ!!」 管理職B「効率化!!業務効率化はまだか!!」 誰も!!何を効率化するのか考えていないのである!!! 管理職C「一体どうなっているんだー!!残業が全然減らないぞ!!!」 なぜなら!!誰も!!何を削れば良いか分からないのである!!!
八雲@1214精算中 @_yakumo_ 2017-09-07 16:14:28
@aoa30 ほんとこれ多いですよね〜 そこから一歩踏み込んだ有能上司を見たことがないです
実際こうでしょ?という意見
中野 悠 @_U2__ 2017-09-07 11:06:54
@aoa30 経営者「営業利益を3倍に!」 部長「コストを1/3に!」 人事部長「時間外を1/3に!」 組合書記長「36協定値を1/3に!」 ライン課長「追加協定?ハンコ押したくない!」 顧客「やれよ」 一般職A「追加協定して!」 B「サービスサービス♡」 C「鬱だ死のう…」 誰も減らさない…
夢浮橋(ゆめのうきはし) @yume_uki 2017-09-07 21:28:56
@aoa30 削る業務が解らないんじゃなくて、業務を削ると角が立つから削れない、というのが本音です。 あの業務は、D副社長が始めたことだからやめられない、 この業務は、E専務が以下同文、 その業務は、F常務が以下同文、 てな調子です。
なお @with_Leche_Shir 2017-09-07 22:55:16
業務を効率化するにアイディア出しで残業あるある twitter.com/aoa30/status/9…
効率化しても休みも評価も増えないじゃん…
CAMUS@あくまフレンズ㌠ @shinjuku_op 2017-09-07 18:39:18
管理職A「業務を効率化して残業を減らせたな!!」 管理職B「余裕ができたな!!もっと仕事できるな!!」 管理職C「一体どうなっているんだー!!残業が全然減らないぞ!!!」 >RT
由稟の秘技は「絶破ナマステ!押忍!」 @yurin6 2017-09-07 23:10:55
「効率化して時間が減りました!」 「よくやった。褒美に次の仕事をやろう」
チーズリゾット @Cheeriso 2017-09-07 18:33:54
@aoa30 効率化したらその分別の業務を追加するんでしょ? で、再び非効率だから業務を圧縮しろ(効率化)を叫ぶと。
秋鹿 -Aika- @Aika_Yuzuriha 2017-09-07 20:30:11
効率化して作業時間減らしたとしても、その浮いた時間を休むことに使わず、別の業務を追加するのが会社。 方々で色々異常をきたしているということは、搾り尽くして水滴が出ない雑巾をさらに絞って雑巾が千切れたみたいなものなんだよ。>RT
KGN @KGN_works 2017-09-07 21:29:56
あと良くあるのが、削減を試みると 「仕事減らした!ずるい!」 「ドリョクしてない!」 「苦労するべきだろう!」 からの評価下げ(場合により減俸)だから、まあそりゃ効率化なんかしませんわな。
ZZC@中期投資と刻印とFHの者 @Raven_ZZC 2017-09-07 21:48:12
@aoa30 平「こういう風にやれば圧縮できますよ」 管理職A「手を抜くな!」 管理職B「楽すればいいってもんじゃないぞ!」 管理職C「若者はすぐパソコンに頼る!」 平「」
ソロル @sororis 2017-09-07 16:19:02
@aoa30 @noisenoise 削ったら削ったで残業時間が少ない=サボってるとみなされる残業時間が少ない手が空いてる(仕事追加)とみなされるか…
チーズリゾット @Cheeriso 2017-09-07 18:36:26
@sororis @aoa30 @noisenoise 一度でも残業など、根性論で物事を解決すると、次からはそこが「正常な閾値」になるんだよね。だからその状態になるまでは業務を追加できると思い込んじゃう。で、残業など根性論で解決したことには目を向けないで残業を減らせと叫ぶ。
本当にあった辛い話

実話と書かれているものだけ集めました。

最大お上 @nanwany 2017-09-07 13:14:28
@aoa30 「どう効率化して残業を減らせばいいか皆で考える会議をしよう」 「その会議ができる時間が無い?なら残業すればいいじゃん?」 「残業が!減らないゾォオオ?!」 ※実話
こんぺいとう(めるこあ) @compei_to 2017-09-07 16:13:47
うちの職場でも業務の効率化は言われているのだけれど。 効率化を検討する為に、余計に業務時間が長くなるという矛盾。 アホらし過ぎるよねえ( ^ω^)・・・
つばめ @tsubame0801 2017-09-07 23:13:22
社長「お前ら無駄が多い。効率よく仕事しろ。」 わい「わかりました。ちなみにどこら辺が無駄?」 社長「知るか。お前らの仕事見てないし。」 わい「ほほう、それでそれで?」 社長「きっと無駄が多い筈。どうにかしろ。」 わい「おkまかせろ鼻クソほじほじ。」 弊社はこんな会社です(マジ)
うずら @caille2006 2017-09-07 23:24:04
管理職D「業務効率化の前に足元からコスト削減!出ずるを制す!まずは作業外注は一切停止な!」 残業代はもちろん(!)最初に削減済み。(実話) twitter.com/aoa30/status/9…
何をするべきで何をしてはいけないのか
架澄 @kasumi_cross 2017-09-07 23:34:15
まず、方向性を混乱させる奴をコントロールするべきなんだが、それ出来た上司見たことないんだよな。
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コメント

すあま @SanmaShioyaki 2017-09-08 05:59:30
「効率化を進めることは現場の平社員にとってもお得なのだ」というイメージを確立するためにも効率化の果実は常に現場にも残していかないといけないんだけど、効率化の成果を全て取り上げてゼニに替えてしまうトップ結構いるからな……。
すあま @SanmaShioyaki 2017-09-08 05:59:47
十公零民は悪代官の所業だと言えば分からない人はいないと思うんだけど、コレがPDCAだのカイゼンだのの成果となると途端にいやコレは全て会社のものだと言って取り上げちまうんだよなぜか
るいせ @ruise2 2017-09-08 06:22:09
効率化しても、仕事増えるだけで給料変わらずなら、頑張ってるフリが結局最適解になるからね。
ろんどん @lawtomol 2017-09-08 08:04:11
「コピー用紙削減にご協力を」ってんで色々工夫してコピー枚数を減らしたところ、「そちらはコピーの使用実績が少ないので、コピー機を撤去します。ご意見がある場合はX日までに…」とメールを寄越した経理に怒鳴り込んだ若い日が蘇る(コピー機は維持しました)
うまみもんざ @umamimonza 2017-09-08 08:21:36
大学の予算削られて事務員減らしまくったせいで大学教授が研究の時間潰して雑務に追われてるようなこんな世の中じゃ
カカオ50% @hyakusiki1017 2017-09-08 08:42:52
残業を減らす会議で残業する……あるあるだわ……(絶望)
Toshiya Utoh @toshi_moon 2017-09-08 08:56:52
指揮能力を有する管理職にすげ替える
ヘルヴォルト @hervort 2017-09-08 10:21:41
toshi_moon それが出来たら苦労しないランキング第一位
黒鉄の風斬り羽根の人 @cw_rom 2017-09-08 10:31:44
こういうのって国家システムの老朽化と同じようなもんなので、同じような方法でしか立ち直ることは出来ないと思うな。要するに一度何もかもが崩壊しないと無理。会社に言い換えれば一度倒産して、外部から色々突っ込まれつつ再建するとか、そんな感じにならないと。
moxid @moxidoxide 2017-09-08 11:28:16
なんぼダイエットを続けても、削れる体重には限界があるんやで…
꧁🐶꧂ @shigeo_t 2017-09-08 11:30:26
『業務を効率化して残業を減らせ!』という命題設定から間違っているよね。効率化がいいのか、別の方法(アウトソーシングとか)がいいのかからスタートだろ。何をなんのためにやっているのか理解できていない。最初に「効率化」って考えるような仕事の仕方だから減らねえんだよ。
Naoto @Est400 2017-09-08 11:41:10
なんだ?この地獄絵図は。。。
うみんちゅ @DEEPBLUE1219 2017-09-08 11:43:19
なので自分の業務の中で効率化して楽になった分を、一生懸命働いているフリ(しながら遊んでる)に使うのが吉ということですね
他人 @Messiah_Justo 2017-09-08 11:47:11
パーキンソンの法則。
かりかりうめ @karikariume_3 2017-09-08 11:49:51
早く終わらすと次の仕事突っ込まれる
風呂メタルP @hurometal 2017-09-08 11:57:16
自分が行ってる会社も効率悪い。仕事内容どうこうより物を持ち出す収納とかに無駄に時間がかかる。それだけで全員一時間くらい短縮できるんだが、本社が指示しないとどうしようも出来ないな。
ミニーさん (๑╹ω╹ ) @minnie_moo 2017-09-08 12:29:42
デフレ体質(とにかく安く!入札!前例があるので値上げしない)とセットで改善しないと、結局同じことが繰り返されるだけだよ
片山 和紀 @night_wizard 2017-09-08 12:31:02
定時という概念をなくして、当日のノルマを果たせば早く帰っても構わないとするのが一番の効率化なのだが、そこに踏み込める管理職がいないのがねぇ。
さより《人類》 @sayori27 2017-09-08 12:32:40
人と予算を増やせばいいんじゃ?
ARENA @Arenacyan 2017-09-08 12:34:58
ソフトのライセンスを追加する起案が通らない。使えるPCを交代で使うので残業になる(時間外手当てで何本か買えた)
ティッシュおいしい @tissues_oisii 2017-09-08 12:35:48
僕も人と予算増やせって言ったら「君が成長できるんだからいいでしょ」とか言われました。いや、会社が成長しないんですけど…。
Mill=O=Wisp @millowisp 2017-09-08 12:37:48
文字通り「効率化」したいなら「効率化に貢献した従業員を評価、厚遇する」だけでいいのだが、そもそも「効率化」を叫ぶ本音は「人件費を減らすこと」なのだから、取り分を減らされる従業員がつき合うわけがないのである
ashen@もと南の島の教祖 @Dol_Paula 2017-09-08 12:49:56
具体的に言わずに効率化効率化言われてもねぇ。数字でしか上は見ないから「今必要なのでスーパーでこれ買って来てもいいですか「デパートの外商部で買ったほうが安いから、まず営業とアポとって見積もり取って」(今すぐ必要なんだが‥)みたいな事ばかり起きる。
UZIRO @UZIRO 2017-09-08 12:51:15
まず効率化には限界があってな、という最低限の前提を管理関係の部署は認識しないからな。
フランシス・ゲスコ @morimorimimosa 2017-09-08 13:08:21
PTAも同じ構図が…そしてみんな嫌がってる
他人 @Messiah_Justo 2017-09-08 13:22:58
車を速くしても家までのキョリは変わらないのだ!
るいせ @ruise2 2017-09-08 13:24:43
「仕事を効率化しろ!テキパキやれ!」→効率化する→時間空く→「お前サボってるな!けしからん!隣の(効率化してないので)ずっと仕事してるやつを見習え!」→( ゚д゚)  のコンボ食らったことある。そこらじゅうにありふれてるんだろうな
マシン語P @mashingoP 2017-09-08 13:25:59
父親の会社に入ったら事務用品補充から見積書フォーマットがバラバラなど、無駄が多いので業務の改善案を提案したら「俺らの仕事が無駄ばかりというのか!?」と特に古参社員が一斉に反発して、孤立した挙句自分から身を引いたことがありました… なお6年後に会社が成り立たなくなり社員を解雇して休業した模様。
TD-M18もっこㄘん @Mokko_Chin 2017-09-08 13:27:58
「業務を効率化して残業を減らせ!!」と成果物の無い新たな仕事が増えただけという。
つら @tsuramisan 2017-09-08 13:30:55
まずは仕事を減らすか人手を増やすか 効率化は業務に余裕が無いとできないのです だから非正規が減りません そして効率化すれば非正規などイラナイのです
風呂メタルP @hurometal 2017-09-08 14:18:01
中国は効率化のスピードが速いんだろうな。そのかわりセキュリティとかザルなんだろうけど。
Heyw65kZ4RiU @29zgJQepexzZ 2017-09-08 14:27:54
業務の効率化を図るなら、意思決定に関わる人間を1人にするこったなあ! 会議の時間だオラァ!→まぁこんな感じで(ナニモキマッテナイ)なパティーンが多すぎてな
南原 @nanbarakiyotaka 2017-09-08 15:01:17
コミュ障だらけの会社だから効率化もアウトソーシングも振分けしてどんどん進んでるけど、皆教育すんの嫌がって人員増加だけは進まない。誰か助けて。
ざの人(トギャッター用垢) @zairo2016 2017-09-08 15:57:21
どこにでも  あるある 業務地獄スパイラル(はあ~
ざの人(トギャッター用垢) @zairo2016 2017-09-08 15:59:23
浮いたお金は浮いたお金で、内部留保しなきゃと溜め込み、社員に還元しないという有りがちな地獄も。
ざの人(トギャッター用垢) @zairo2016 2017-09-08 16:01:31
これだけの実績を達成したら、 ボーナスとして支給します! という、昔ながらのはっぱのかけ方って、最近トンとお目にかからないのですけど? 儲かったら儲かったで内部留保という会社が多いとしか感じませんね。
Toshiya Utoh @toshi_moon 2017-09-08 16:04:45
hervort 経営者が、管理能力と指揮能力が違うと認識する。それが出来ないなら、そんな会社は潰れた方が社外の為になる。
ざの人(トギャッター用垢) @zairo2016 2017-09-08 16:05:20
SanmaShioyaki その代表が キャノンの 御手洗とか 経済連代表の御手洗とか みたらいとか~~~ 本当に嫌いだから しつこく三回いいました(爆
haduki @hadukikai 2017-09-08 16:12:31
課長になって数名の部下をもらったとき、業務がオーバーフローしていたんでデミングだのゴールドラットなどを勉強して業務の流れを整理して部署のみんなで定時or残業1時間程度で帰れるようにしたら「オマエの部署だけずるい」と言われた事があったなぁ。
ざの人(トギャッター用垢) @zairo2016 2017-09-08 16:12:37
他のまとめでは、会社に認められないなら、PR大事とかもっともらしい事言っておきながら、ここでは、頑張ってるフリが結局最適解になるからね。 だ? ダブスタもいいところ。 見てるユーザ なめんなよ。
haduki @hadukikai 2017-09-08 16:14:30
じゃあと自分のやった手法を他の課長や上の部長にも開示したのだけど「デモデモダッテ」で終了していた。
ざの人(トギャッター用垢) @zairo2016 2017-09-08 16:22:04
あまりにも不景気が続いたから、内部留保してという気持ちはわからなくはないんですが、トヨタが筆頭でそれをやっていたわけです。けども、それもようやく?景気が上向いてきたと思えることを実感しだした昨今。売れ出したら、やはり還元しなきゃ、景気と経済は拡大しないのですよね。
haduki @hadukikai 2017-09-08 16:30:12
「定時で帰れるならもっと数をこなせ」も部長や役員から命令されたけど、「定時で帰っているからこの効率が維持できるんです」と突っぱねた。早く帰れるようにしてから、日中の部下の動きが明らかにテキパキしていたし。
節穴 @fsansn 2017-09-08 16:40:59
効率化に気を配る人という対外アピールをする事が重要であって、効率化することは重要ではないのだ!
伍長 @gotyou_H 2017-09-08 17:06:20
以前、強硬的に定時を強制(時間になったら仕事が残ってても強引に帰らせる、仕事の持ち出し不可、無償居残りもしないさせないように完全封鎖)したら、徐々に仕事がスリムになっていって、いつしか本当に残業する必要がなくなったうえに業績も向上した、みたいな話なかったっけ
まめ @mamesiba195 2017-09-08 17:22:32
結局、私の職場でも現場では足を引っ張ってばかりだったのに、上の命令を聞いて、時間外ばかりやっていたら、出世した人がいたからねえ。時間外もらえる職場なら、残って稼いだ方が最適解な感じ。上も忙しいと言えるか人員を要求できると言っているし。
紺碧夏海 @natsumi_d_blue 2017-09-08 17:39:35
カイゼン活動そのものの時間は業務時間内だけど、その発表会が教務時間外なんてことはザラだったなー、製造系の多くが。派遣や請負の人も発表会には参加を許されてたというか、むしろ出ろって派遣先から言われてて、派遣元の送迎時間がどうたらこうたらなんてことも(遠い目。※実話
紺碧夏海 @natsumi_d_blue 2017-09-08 17:41:36
カイゼン活動・ムダ取り実践とか、某メーカーに偽装請負で放り込まれていた頃は、その中心メンバーチームと現場ライン(あるいはセル)との攻防が繰り返されてましたっけ(さらにトオイメ。※実話
紺碧夏海 @natsumi_d_blue 2017-09-08 17:45:40
持ち株会社変更→持ち株の率変更により持ち株率の高くなった側の子会社化→それによりメインだった前の出資会社の子会社から出向してきた人たちが大量離職→その少し前に派遣法により直雇用された元派遣当時期限付き契約社員に離職した元子会社出向担当の仕事を半ば騙して引き継がせる→引き継ぎ先に辞めたハズの元子会社出向社員がそこをアウトソーシングしていた請負会社に拾われてて残ってたなんてのもなー※実話
紺碧夏海 @natsumi_d_blue 2017-09-08 17:48:20
nanbarakiyotaka 昔派遣された先で偽装請負が職安に見つかってきつく絞られたからか、その後から請負一本化(アウトソーシング化)を急速に進める羽目になった某有名製造メーカーがありました。そこも、教えるのがめんどいに加え、仲良しさんを辞めさせたくないが優先で、アウトソーシング化が進まないラインが多発し、アウトソーシング化がいつまでたっても完了しないなんてこともありました。
Naoto @Est400 2017-09-08 18:10:49
zairo2016 昔、粗利目標●●●●万達成したらインセンティブ100万出すね!と言われてめっちゃ頑張って達成したことありますが、いざもらおうと思ったらリーマンショックガーで逃げられたことありますね。
ヘルヴォルト @hervort 2017-09-08 19:26:26
toshi_moon はいはいせやなじゃあそういう会社全部潰したら日本の経済ズタボロになることくらい分かろうな 理想論で現実潰せってのは暴論だよ
まえもと @maemoto_moriya 2017-09-08 20:16:50
自分の職場は「仕事効率化させて残業減らせ」→「残業減った部署は余裕があるということなので人員減らします」のコンボでした。残業=偉い、と思い込んでるお偉いさん達が退職するまで、本当の意味での職場意識改革は出来ないんだろうなぁ。
うぺぽ @upepo2010 2017-09-08 20:23:10
上に政策あれば下に対策あり。
あおすけ @aosuke0444 2017-09-08 20:58:06
うちにもこの悪しき習慣ある。 残業する人こそ頑張ってる人なのだと。 残業しない人こそ評価されてしかるべきなのに… そして頭で考えていても、ふとした時に残業してる人を見ると頑張ってるな、って思ってしまう自分がいる。 価値観変えるのは中々難しい。
よく見かけるがどこにでもいそうでいない人 @namaehaaru 2017-09-08 22:04:27
今まで両手でやっていた作業を、利き手だけでできるようにして、さらに反対の手でできるようにしました。
鹿 @a_hind 2017-09-08 22:22:21
だいたい効率化を検討する部署が一番非効率な事やっていたりするものだし、下からいい案が出たとしても、内容揉んでる間に実行力の無い別の何かに変質させられてたり、本当に運よく効率化出来たとしても、効率アップしたから人数減らすよ→最初に戻るだからな。 そもそも効率化したところで社員に返ってくるものがなにもなければ本気で取り組める訳ないんだけどね。
\(TOT)/ @shibanasu14 2017-09-08 23:29:29
案件炎上後に客とトラブり裁判で七億負けた無能マネが東京から名古屋に飛ばされてきたんだが、課題があると連日朝会が三時間のロングランになる有り様で納得
古橋 @FuruhasiYuu 2017-09-08 23:51:07
大抵は「言い出しっぺが全部対応する改善システム」が一番問題なんだよなあ。これダメなのみんな気付いてて、上からの指示ではダメって事になってるのに、現場レベルだと面倒くさがって結局そういう事にされちゃう。
テレジアさん(Theresia) @Theresia 2017-09-09 00:13:56
まず全員が定時に帰る。その結果、納期に間に合わなかったら管理職に責任を押し付ける。「残業減らしました!(ドヤァ)」で乗り切る。
やすゆき @Seto_yasu1987 2017-09-09 00:43:15
まず非効率なのかどうかから検討せんとじゃないのかなあ
りゅとさん@すばせか9/27発売! @lute_the_fool 2017-09-09 10:05:53
maemoto_moriya いや〜、若い子の間でも学校の作業中に「先生ー、〇〇さん帰るんですか〜??(聞えよがしに)(その子は作業終わってる)」みたいなことあるみたいなので………どうかなぁ………
40代派遣労働者 @40_haken 2017-09-09 22:43:44
残業してQC活動 しかも、業務内容が変わって実施しなくなった過去の活動なのに 全社発表用にパワポ作り直し&発表練習
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