#TealReading ソーシャルリーディング第2回「第1部 第2章〜第3章」

かぶりえ @kabu_rie

今日ある来客の方と「色のついたお金、色のついた労働」という話をしたことを思い出しました。全部じゃなくていいんだけど、納める税金、自分の働きなどの、一部は、なにか心とつながったものに直接渡せると、心が豊かになるねという話。 #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

@azuazu1011 ごめんー今日は遅くなったうえにあした朝から運転手なので、時間差にさせてもらったよ(^-^)/ #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

@azuazu1011 著者の仮説はいったん仮置きの仮説として横に置いて、きっと事例にはたくさん学ぶところがあるだろうなと思うので2章以降に期待してる〜( ´ ▽ ` )ﾉ #TealReading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

むくり。おはようございます〜〜（でもまだおふとん） #TealReading 第2回、はーじまーるよ〜〜( ´ ▽ ` )ﾉ

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

@kabu_rie おぅ！ #TealReading 時間差了解！またね＆運転手お気をつけて〜〜(^o^)/

MOCO2 毛糸マム @working_woolen

さっと読んだだけでは充分理解できないけど、興味深いのでシェア。#TealReading yoheikato-integraldevelopment.com/single-post/20…

MOCO2 毛糸マム @working_woolen

「成人発達理論を学び始めた人に陥りがちなのが、段階とタイプを混同することである。おそらく、『ティール組織』を読んだ多くの人が真っ先に行ったのは、身近にいる他者や自らの所属組織、もしくは周りの会社がどの段階にいるかの分析ではないだろうか。」#TealReading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

@kabu_rie うんうん、オイラも同じこと思った〜(^-^) 事例がたくさん出てくるという、次の第2部以降、期待やね。実感も湧きやすくなるかもだし。 #TealReading

MOCO2 毛糸マム @working_woolen

@azuazu1011 「人はある特定の瞬間にある一つのパラダイムに基づいて活動している」とあるし、基本的に他のパラダイムを内包していて、ゆらいでいるって書いてたので特にモヤらなかったなぁ. 100％の人はいなくて、どの要素が特に濃く出ているかって話かと。#TealReading

MOCO2 毛糸マム @working_woolen

@azuazu1011 p70でも重心という話があって「その職場のあらゆる行動や交流がオレンジパラダイムに従っている、あるいはその組織に働くすべての人がオレンジの観点に基づいて活動していることを意味しているわけではない。そのような組織などあり得ない」#TealReading

もんさん @tumonosd

#TealReading 第2章より"これこそが組織の神髄だ。人々をその気にさせて実力以上の能力を引き出し、自分だけではできなかったはずの結果を成し遂げさせてしまう" 組織目的達成に必要な「人々をその気にさせる仕掛け」が、人や社会の発達段階により変化し、組織もまた変化していく、ように思った

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

@working_woolen リプかぶった(^-^) うん、重心の話も承知しているし、著者の慎重な記載っぷりも感じつつ読んでいた。なのに。第3章で「ティールはこれだ」があまりに「え、それなの？？」だったし、ティール以外でもあるのは当然かもやけど「ティール以外ではこれはないのだ」に近いもの感じたんよ。 #TealReading

MOCO2 毛糸マム @working_woolen

@azuazu1011 うん、あずたんのそのツイートも読んだよ。でも気持ち悪いのかあ…という感じ。とりあえずティールは新しい考え方だからまずは定義をかっちり、って感じなのかなぁと思ったよ。まぁ私はかなりひいき目に読んでるからその辺のモヤモヤも読み飛ばしてしまうのかも。#TealReading

もんさん @tumonosd

そう考えると"進化、発達"という言葉に違和感。"より優れたものに変わる"という言葉の印象を私が持っているからか。進化の"複雑多様なものに変化"だけを拾うと少し収まりがついた。著者が、どれが優れているかという話ではないと繰り返す意味もわかってきた。発達というよりは、欲求段階の変化？？

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

@working_woolen もしかして、ティールへの期待が大きすぎて、「え、たったのそれだけ？！」ってなったのかもしれぬ(^_^;) #TealReading それだけ、って言ってもすごく大変なことだし、それを「重心」に持ってこれるような組織となると（あるいは個人レベルでも）ものすごく困難なこととは言え。

MOCO2 毛糸マム @working_woolen

@azuazu1011 私、どっちかっていうと過去の勉強会で事例の方から読んでたし、本にはないけどティール組織的なものの事例も読んでるので、頭の中はティール万歳なのね。そっから改めて定義を読んで、なるほど、みたいなのはあった。#TealReading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

@working_woolen ひいき目（笑）たしかにね、そういうのはあるかもしれない（私も期待が大きすぎて…みたいなところがある） うんうん、また今後、事例も読み解きつつ、て思ってるよ～(^-^) #TealReading

MOCO2 毛糸マム @working_woolen

@azuazu1011 でもまだ、グリーンとの違いとかよくわからない。個人的にはそんなに瞑想とか出して来られると、スピ系？みたいな印象になって、社内で勉強会とかするときに受け入れにくいかもなぁとも思った。#TealReading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

次男氏がワーワー激しくてゆっくりツイできませぬ。 #TealReading もうちょっと寝ててくれたらいいのにね。。（朝ごはん食べさせたりしてる）

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

@working_woolen たしかにグリーンとの違い、ピンとこないなぁ。ティールではホールネス（全体性）も強調されているようだけど。え、集合的無意識とかそういうこと言い出す？？ってなったところもあったり(^_^;) #TealReading

MOCO2 毛糸マム @working_woolen

「多くの人が段階とタイプは本質的に別個のものであることを理解していないということが問題になる。つまり、発達段階というのは性格類型のようなものではなく、表面的な振る舞いや言動から、ある個人や組織の発達段階を特定することはできないということである」#TealReading

もんさん @tumonosd

#TealReading 第2章より"どんな組織もリーダーの発達段階を超えて進化することはできない" 確かにそう、そうなんだが、文面通りに受け取ると、Tealと言えども結局トップダウンで、上が変わらないと組織は変わらないのか、と思った。ひねた見方をしてしまったかな？

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

@tatumonosd ねー。著者があれだけ「優劣の話ではない」と繰り返していても、発達段階の話はどうも引っかかりがちな気がする。 「進化の”複雑多様なものに変化”」に対応できるように、って話は、より複雑多様な世界のとらえ方、てつながって納得だよね。 #TealReading

MOCO2 毛糸マム @working_woolen

この記事についてのFacebook上でのコメントが興味深いので勝手に引用。自分の備忘録的に。「ウィルバーはチベット仏教のサイエンスを反映させて世界観を描いてるから、ティールの領域に入るとanalytical mindはない状態に近づいてくはずなのだ。」#TealReading

もんさん @tumonosd

#TealReading そして構成員の意識がその段階にないのに"今日からTeal組織！"と言われると、人の意識改革に労力が費やされるのでは。最初からTealな組織に惹かれて加わったなら違うだろうけど、オレンジが楽な人だって、正直いると思う。この辺りはにわとりたまご？