PR3.0 Conference [CULTURE] / Keynote Session「独自のカルチャーが、企業と「個」の良好な関係構築を加速させる」
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てらさん(広報)
@terakawa_pr
pr-table.com/graphiccatalys… 本日、タムラさんも担当してくださっています！ #企業と個の新しい関係構築 twitter.com/anna_ishr/stat…
2019-05-29 14:29:16
Anna Ishihara / PR
@anna_ishr
グラレコっていうらしい… 初めて見た。 #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/L7DvrsjM92
2019-05-29 14:16:47
荒川佳織@EdTechのPR
@kaoriorcaori
ユーザベースさん Value「自由主義で行こう」 これを権利化する人は難しい、自由はその責務を果たすための責任。 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:29:17
Anna Ishihara / PR
@anna_ishr
一緒にものを作る人たちは、一緒にいた方がコミュニケーションコストが低い。情報量が圧倒的に多くなる。それ故クオリティが高くなる。合理的。そこに納得できない人達は、うちに入ってこない。（teamLab） #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:29:41
KOHEI
@wanokufish
キーノートセッション、リアルタイムグラレコ中です。 #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/25JFvxl2nV
2019-05-29 14:30:19
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keo🇫🇷
@k_a_o_r_iii
#企業と個の新しい関係構築 Session1📝 明文化されたミッションはなく、クリエイター同士の思考の伝搬でカルチャーを築くチームラボさん。ビジョンミッションバリューを原則に経営するユーザベースさん。ミッションステートメントを軸に全国拠点をまとめるスノーピークさん。多様で面白すぎ！
2019-05-29 14:30:43
NAKAMURA TETSUYA
@S_O_F_Science
組織の文化がうまくいってる、いってないはどうモニタリングしてるか？ ・現場の肌感で感じ取る ・酒 ひたすら飲みに行く ・肌感を広げる サーベイする →モチベーションクラウド良い 数値化できるから前回比で視れる ・個人評価と上司評価のズレ #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:31:20
筒井智子@Uzabase カルチャーエディター
@jaggyboss
岩佐さん： 経営の分野において「組織の在りよう」は数値化しにくい。 自社の組織カルチャーが上手くいっているか否か、どういった観点でモニタリングしている？ #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:31:28
筒井智子@Uzabase カルチャーエディター
@jaggyboss
チームラボ堺さん： モニタリングしているかな……（笑） 数値化やモニタリングしているわけではないけど、会議や現場で感じるものはある。 社員600人の中で、そのへんのことは僕が一番見やすいかも。 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:31:29
芝浦Webディレクター・まっきー
@web_dir_macky
(企業文化モニタリングどうしてる？) A1 直接会社を回り伝えて見てる A2 酒を飲み 肌感を広げる モチベーションクラウドで調査し体感と合致 A3 個人と上司の評価ズレに注目 企業文化が個人に浸透してるか見る #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:31:29
筒井智子@Uzabase カルチャーエディター
@jaggyboss
UZABASE稲垣さん： 2つあって、1つは「酒」。ひたすら飲みに行くのを続けている。 飲みに行くとだいたい分かっちゃうので、肝臓が続く限りやる。 何らかサーベイをやるのは価値があると思う。 モチベーションクラウドで組織診断をやってみると、肌感と近い。 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:31:29
筒井智子@Uzabase カルチャーエディター
@jaggyboss
UZABASE稲垣さん（続き）： 独自のサーベイをやったこともあるが、3点と4点の何が違うのかわかりにくい。 モチベーションクラウドは同じ批評で（他企業との）横比較ができる。 別にリンモチさんの回し者じゃないですけど（笑） #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:31:29
トレンド商品紹介bot
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2019-05-29 14:32:53
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トレンド商品紹介bot
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2019-05-29 14:32:56
NAKAMURA TETSUYA
@S_O_F_Science
社内の多様性はどう捉えるか 一つのカルチャーを浸透させることは、社員を同質化してしまうんじゃないか？ ・思想は同質化しない ・具体的であることに焦点を合わせる ・多様の尺度は現実解としてまちまちで答えはない #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:36:58
筒井智子@Uzabase カルチャーエディター
@jaggyboss
岩佐さん： 社内の多様性について、どんな風に考えている？ 企業文化の重視→社員の同質性に向かわせてしまうのでは？という懸念がある。 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:38:44
筒井智子@Uzabase カルチャーエディター
@jaggyboss
チームラボ堺さん： ロジカルかつ合理的で、モノを作ることが好き。 それを同質性といえばそうかもしれないけど、逆にそこだけが共通点。 社内では思想ではなく、具体的な解決策の議論しかない。 だからあまりぶつからない。 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:38:45
筒井智子@Uzabase カルチャーエディター
@jaggyboss
UZABASE稲垣さん： そもそも多様なほうがいいのか？という話。あと、どこまで多様であるべきなのか。 経済×テクノロジーというプロダクトの性質上、エンジニア・ビジネスサイドどちらも必要。 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:38:45
筒井智子@Uzabase カルチャーエディター
@jaggyboss
snow peak高井さん： 何かぶつかったときに立ち戻るのばsnow peak way。それがあるのは強み。 課題は、組織規模が大きくなるにつれ、それが薄まっているのではという点。 （うーむ、多様性の話が聞きたかったんだけども） #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:38:45
NAKAMURA TETSUYA
@S_O_F_Science
多様化対応や文化をどう浸透というよりも文化は立ち戻る場所として考えた方が良さそう #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:39:11
keo🇫🇷
@k_a_o_r_iii
スノーピークさんの創業60周年特設サイトがとっても素敵。ラインナップのいちばん最初がブランドのカタログなのも、スノーピークらしさをまず愛してるファンが多いからなのかなと思ったり⛺️手にとってみたいな。 #企業と個の新しい関係構築 snowpeak.co.jp/sp/60th/
2019-05-29 14:40:54
LuiX🏀
@1231luix
いかに無駄なことに脳を使わせず、シンプルに社員を信じ切って無駄なルールを作らず、「何があってもコトだけに向かわせ続けられるか」を経営陣は考えるべきだし、それが成果の出せる組織だと思う。大事なのはルールじゃない、「プロミス」だと思うのです。 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:43:30
高野 比呂史＠ガイアックス広報/IR・ライフコーチ(CPCCⓇ)・コーヒー焙煎/出張ドリップ
@hiroshi_takano1
■各社ミッション チームラボさん：明文化のミッションはない。クオリティ高いものを作るのが文化。超多次元方組織 ユーザベースさん：規模と意思決定スピードの両立を目的としてのミッション スノーピークさん：企業カルチャーを具現化して可視化 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:49:18