PR3.0 Conference [CULTURE] / Keynote Session「独自のカルチャーが、企業と「個」の良好な関係構築を加速させる」
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芝浦Webディレクター・まっきー
@web_dir_macky
Q 有名企業になるとやりたいことではなくネームバリューに惹かれてくる人がいるが？ A1 初期メンバーとの熱量ギャップはシンプルに伝える A2 ミッションステートメントの重要性を伝承 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:09:47
筒井智子@Uzabase カルチャーエディター
@jaggyboss
おお、水玉センパイことタムカイさん @tamkai がリアルタイムグラレコしてる！ #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:11:13
Yuki Nozaki／広報・PR🍰
@yuqueen_pr
カルチャーを伝達する社員の熱意で浸透度がかわる それができているので、創業時からカルチャーは変わってない スノーピーク #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:11:25
masahiro takahash!
@maataroudesu
#企業と個の新しい関係構築 ユーザーベースさん、チームラボさん、スノーピークさんによるセッション1。皆さん、組織文化が異なっていて玉石混合感があります。 pic.twitter.com/b5wqS4R7SA
2019-05-29 14:16:47
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Anna Ishihara / PR
@anna_ishr
グラレコっていうらしい… 初めて見た。 #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/L7DvrsjM92
2019-05-29 14:16:47
Yuki Nozaki／広報・PR🍰
@yuqueen_pr
チームラボ 言語化せず、ヒエラルキーが動的でも600人いる組織のカルチャーが変わらないのは、働く環境が影響している。拠点はひとつ。リモートワークなし。フラットなオフィスにしているそう。みんなで働く仲間意識がまだできているそう。 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:17:05
フカザワハスミ | メドレー採用
@fkzwhsm
ライブグラレコに感動してる！これやるの色んな能力が必要そう #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/AxVaGpCthv
2019-05-29 14:17:12
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筒井智子@Uzabase カルチャーエディター
@jaggyboss
UZABASE稲垣さん： 実務を通してバリューやミッションを伝えるのは、すごく素晴らしいと思う。 意思疎通のトップ（ミッション・バリュー）と実務（採用の現場）を丁寧にやる両輪でやるのが大事だと思う。 チームラボは実務を重視しているように見えます。 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:19:25
筒井智子@Uzabase カルチャーエディター
@jaggyboss
チームラボ堺さん： 場所が大事かもしれない。 ウチはリモートワークなどせず、全員1ヶ所に出社。仕切りもない1フロア。 もちろん1000人とか人が増えると難しいかもしれないけど、今のところはそれで回っている。 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:19:25
筒井智子@Uzabase カルチャーエディター
@jaggyboss
snow peak高井さん： snow peakは全国に店舗がある。 全社キャンプを始めて、snow peak wayなど言語化をした。 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:19:25
NAKAMURA TETSUYA
@S_O_F_Science
リモートワークは、カルチャーを象徴するものではなくて手段の一つで見ておくのが良いんだな #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:20:21
水田真綾｜Moi inc.
@maya_mip
きた！席ぎっしり人がいっぱい..! #企業と個の新しい関係構築 twitter.com/prtc_181127/st…
2019-05-29 14:20:54
PR TALK by talentbook
@prtalk_jp
PR3.0 Conference［CULTURE］受付開始しました！皆さまのご来場をスタッフ一同お待ちしています！ #企業と個の新しい関係構築 pr-conference-culture.peatix.com pic.twitter.com/afjnmXIRHa
2019-05-29 12:35:50
ハタノサン
@ogwtmk3
グラレコ入ってるのとてもいい。リアルタイムグラレコ、ビジネス系の堅いイベントとの親和性高い。 #企業と個の新しい関係構築 pic.twitter.com/BiohAD0kyx
2019-05-29 14:21:45
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筒井智子@Uzabase カルチャーエディター
@jaggyboss
（リモートワークについて） UZABASE稲垣さん： リアルで会うことは、もちろん大事。 「1つに集まらないとできない」を肯定してしまうのは、僕らの在り方として違う。 リモートOKにすることは、対面に比べて「大変」であることを自覚すべき。 リモート＝権利ではない。 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:22:20
筒井智子@Uzabase カルチャーエディター
@jaggyboss
（稲垣さん続き） リモートワークに限らず、僕らのバリューである「自由主義でいこう」は、責務を伴うもの。 むしろ大変な道を選んでいるんだと思う。 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:22:21
芝浦Webディレクター・まっきー
@web_dir_macky
(社内の結束について) ひとつの場所に集まることを是とする企業もあり 責務とワンセットの自由でリモートワークなどを許可している企業もある 各自持ち帰って落とし込む場合は兼ね合いになるんだろうけれど特定の日に集まって普段はリモートとかしたいね #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:23:43
筒井智子@Uzabase カルチャーエディター
@jaggyboss
チームラボ堺さん： 対面のほうがコミュニケーションコストが低い。 同じフロアにいながらSlackで会話したりするけど（笑）、対面のほうが「合理的である」という共通認識がある。 逆に合理的じゃないと、みんな動かない。 理屈や論理をセットで伝える必要がある。 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:24:02
筒井智子@Uzabase カルチャーエディター
@jaggyboss
チームラボ堺さん： 1人でできることには限界がある。 1人よりチームのほうがクオリティ高いものができる、とみんなが確信している。 僕らは「チーム」ラボ。作品を出すときも、中の人たちの個人名は出ない（出さない）。 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:25:35
よっさん
@yosaaan1123
チームラボの採用基準は、「ものを作ることが死ぬほど好き」なことと、「1人でやる限界を知っていること」。得意なことを活かしながら、苦手なことは人に頼れることが大事。我々は”チーム”ラボだから。 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:25:55
Anna Ishihara / PR
@anna_ishr
一つに集まらないとできない、ということは肯定したくない。現実問題一つの拠点に集まるのは難しい。では各拠点で上手く、自由にコミュニケーションを取れるようにするためにはどうするか、を考えるべき。（UZABASE） #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:27:49
Yuki Nozaki／広報・PR🍰
@yuqueen_pr
各社の採用基準面白いな・・・ チームラボ ものづくりに対するクオリティ意識の高さ 一人でやる限界をしっていること あくまでもチームラボでの活動なので個人が目立つわけではない きちんと人に相談でき、巻き込める人かが重要 #企業と個の新しい関係構築
2019-05-29 14:28:49