#実践的1on1マネジメント ~『エンジニアリング組織論への招待』×『ヤフーの1on1』著者によるスペシャルコラボトーク~
-
- いいね！11
🍠
@trm2_
Q. 無口なひとに1on1で話してもらうには？ A. 無理しない。そのためにはとった時間に余裕を持つ。口頭が無理なら雑談でも、紙に書いてもらうでもいい。 A. 沈黙は考えてる時間。そこに口を挟むと依存の始まり。沈黙には沈黙を。20秒くらいでだいたい話す。口は出さない。 #実践的1on1マネジメント
2019-09-17 20:53:11
ざっきー dev
@zakky_dev
A2「沈黙が重要。黙っている時間は考えている時間。沈黙に耐えると良い。相手が沈黙したらこちらも沈黙する。その間に20秒カウントする。大抵それで出てくる」 #実践的1on1マネジメント
2019-09-17 20:53:14
kemiyata@3児の父エンジニア
@kemiyata1
1on1 ・口数が少ないメンティに対しては？ 話す内容がなかったら、無理に話さず、テレビの話題とかでもよい。 沈黙は重要。沈黙は本人が考えている状況なので、沈黙で対応する。一言言うのを我慢する。 #実践的1on1マネジメント
2019-09-17 20:53:40
gihyoreport
@gihyoreport
Q 1on1であまり話さない人に対して、どうすれば 本間さん：「沈黙」には「沈黙」で返す。自分が20秒沈黙していて、向こうから話し出さなかったことはほとんどない。 広木さん：無理に話さなくていい。テレビの話をしてるとかでもOK。課題があれば、徐々に話してくれる。 #実践的1on1マネジメント
2019-09-17 20:54:28
ざっきー dev
@zakky_dev
A2「1on1の時間だけでなく、普段どういうふうに働いているのかを観察する。すると話題が出てくる」 #実践的1on1マネジメント
2019-09-17 20:54:50
しゅう
@syu0325
沈黙には沈黙で返す。下手に上司が反応すると、そこで依存が発生してしまう。 観察力を上げることも重要。興味があるなら観察するべき。 #実践的1on1マネジメント
2019-09-17 20:54:59
🍠
@trm2_
これからのマネジメントのキーワードは「観察」。 フリーアドレス時代になって観察のチャンスが減った。観察をすれば日々のコミュニケーションのきっかけがつかめる。 #実践的1on1マネジメント
2019-09-17 20:55:34
kemiyata@3児の父エンジニア
@kemiyata1
興味があれば「観察」する →働き方改革等で、観察しづらくなっている。 興味をもって観察することがより重要になる。 #実践的1on1マネジメント
2019-09-17 20:55:40
yasaichi
@_yasaichi
フリーアドレス、働き方改革、プレイングマネージャーの増加といった変化によって、上長がメンバーを見れる機会が減ってきている。なので、どう「観察」するかが次のキーワードになってくると思う、とのこと。確かにそうかもしれない #実践的1on1マネジメント
2019-09-17 20:57:53
石井智洋
@isicihi
広木さんの『エンジニアリング組織論への招待』はじめ、今日のイベントにまつわる書籍はイベント会場にて（即売会っぽさ満載で）売っております！ 本間さんの『ヤフーの1on1』も売っています！！ #実践的1on1マネジメント pic.twitter.com/1xSZnZEtzF
2019-09-17 20:59:17
拡大
gihyoreport
@gihyoreport
終了しました！懇親会へ移ります。 #実践的1on1マネジメント pic.twitter.com/3OOckGZHB1
2019-09-17 21:00:02
拡大
馮 富久/FUON Tomihisa
@tomihisa
無事終わりました！自分的にも大変ためになるイベントでした。ありがとうございました！ #実践的1on1マネジメント pic.twitter.com/64gapLNVDO
2019-09-17 21:18:30
拡大
RRRRRRRRRR
@tsRhen0sImKAn8m
悩みとはなにかを。 #実践的1on1マネジメント pic.twitter.com/VQpupS9Acn
2019-09-17 21:18:51
拡大
馮 富久/FUON Tomihisa
@tomihisa
カエルンさん @ujisakaeru のグラレコです！ありがとうございます！フルバージョンはご本人のアカウントの方で #実践的1on1マネジメント pic.twitter.com/s10zleHCMq
2019-09-17 21:31:40
拡大
拡大
拡大
拡大
西から来た馬づらの男
@beppu01
1on1マネジメント、余すことなく話して下さいまして、ありがとうございました。明日から行動と観察。 #実践的1on1マネジメント pic.twitter.com/zJDgdKwScV
2019-09-17 21:52:21
拡大
てるとてる
@telltotell20
『エンジニアリング組織論への招待』 広木大地氏 × 『ヤフーの1on1』 本間浩輔氏 ＃実践的1on1マネジメント ・そもそも、人は話しながら考える生き物 →共有したいことを引き出す（教えて！）＋解決に向けてのネクストアクションを約束してあげる（一緒に考えよう！）
2019-09-17 22:12:43
てるとてる
@telltotell20
＃実践的1on1マネジメント ・話してもらうための信頼値の築き方 ：「興味がある」という姿勢を箇所箇所でどう表現するか →興味あるなら、調べて聞いてくる。そんけいがあればその人の生い立ちや人生に興味を持つのが自然 Ex)口説くときも女性が気になる、では響かない。「あなたに興味があるんです」
2019-09-17 22:14:34
てるとてる
@telltotell20
＃実践的1on1マネジメント ・そもそも、人は話したい人としか話さないのが本質 →最初は、コミュニケーションの頻度が大事（苦手であればこそ、意識してコミュニケーションとる行動をEx)朝夜毎日話すと決める→観察するようになる） ・人は「相手はこう思っているだろう」：だいたいが勝手な思い込み
2019-09-17 22:17:08
えひやん / Daisuke YAMAURA
@efyaan
今日は本間さん＆広木さんによる #実践的1on1マネジメント のトークショー。本間さんと現役Yahoo! EMとの生1on1など盛りだくさん。 そして偶然ご一緒した@DiscoveryCoachさんとの今日の感想戦が、明日から活きそうで一番の収穫になりました🤗 pic.twitter.com/qCnynqDkC5
2019-09-17 22:18:03
拡大
拡大
拡大
拡大
てるとてる
@telltotell20
#実践的1on1マネジメント ・1on1で「いっぺんに、解決しようとしない」 →仕事上でのアドバイスする場面と、 メンターとして関わる場面は区別する ・沈黙はよい時間＝考えている時間：沈黙には、沈黙で返す →口を出してしまうと上司に依存する Ex)沈黙になったら２０数える →考えることを促す
2019-09-17 22:21:05
グラレコのカエルンの中の人
@ujisakaeru
@efyaan @DiscoveryCoach #グラレコ のシェアありがとうございます。 #実践的1on1マネジメント
2019-09-18 00:26:25
グラレコのカエルンの中の人
@ujisakaeru
今日作成した #グラレコ がこちらになります。読めるものはまた後で。 #実践的1on1マネジメント エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング amzn.to/2O3b7sJ ヤフーの1on1―――部下を成長させるコミュニケーションの技法 amzn.to/2ZYvjT1 pic.twitter.com/8JyEmMP6z1
2019-09-18 00:32:27
拡大