- kasajimajima
- 99330
- 302
- 294
- 575
何度も言いますが「業務は肥大化する」という特性を忘れてはいけない 例えば ある日窓拭きをしてみた→喜ばれた→毎日やるようになる→いつしか仕事になる→異動になるので引き継ぐ→よく分からず継続される 悪気がなくても仕事は増えます! 仕事はそういうものだということを忘れてはいけません.
2019-11-13 07:25:48株)リビカル・株)医療デザインラボCEO/業務コンサル/ 価値ある時間の創造,その為の業務改善メソッドやテクノロジー/DX推進.バックオフィスの生産性向上/生きづらさは社会の側にある「誰もが楽しめるシステム」を/娘1/美容師→病気→障害→大学編入→メーカー→Sler→起業「折れないキャリア」実践中
みんなの反応
これって職場で勝手に業務とルール作るのはマナー違反なのに、職場のみんながそのことに気づいていないだけなのでは。 twitter.com/ayana_motoyama…
2019-11-14 00:31:37その通り。優先順位づけや有限のリソース配分への意識が低いリーダーは率先して肥大化させている状況もよく見かける。 twitter.com/ayana_motoyama…
2019-11-14 00:26:04福祉業はそうやってやってもやんなくてもどっちでもいいことを業務化して肥大化した ってのも人手不足の原因だと思うなあ。 なんでもやってやっちゃうから、なんでもやってくれて当たり前だと思われちゃうんだよな。 twitter.com/ayana_motoyama…
2019-11-14 01:28:04家事もある種、そうなんですけどね。 不思議なことに習慣になるとしんどくなくなる。 きれい好きな人がいる家は長持ちします。 自分の会社ならいいんですけどね・・・ 使われてる普通の従業員としてはやっぱりやりすぎは良くないってことですかね。 twitter.com/ayana_motoyama…
2019-11-13 23:28:39これ本当にそう、良かれと思ってやったことが後々自分や職場を苦しめるから twitter.com/ayana_motoyama…
2019-11-13 23:17:14支配力を高めるために、どうでもいい仕事、無くてもいい仕事を作って囲い込む、ということはよく行われる。 twitter.com/ayana_motoyama…
2019-11-13 22:57:20何のために提出しているのかわからない書類とかありますね。理由を聞いても『前に欲しいと言われたから提出してる』と。 業務プロセスを回すために提出しているのになんの為かわからないっておかしくない?w 何らかの業務を依頼するために提出しているという自覚ぐらいもとうよw twitter.com/ayana_motoyama…
2019-11-13 11:26:44クソ企業大体これ 数十年に一度レベルの例外的エラーが起こると、それに対応策を出して行くからどんどんやること増えるし、対応策でまたエラーが出て…そしてヒューマンエラーも増えるし、労力だけ浪費させる状態になんのね だから細かすぎるバカは会社から排除すべき twitter.com/ayana_motoyama…
2019-11-13 10:39:02実体験より
良かれと思って引受けたらダメなんよなぁ… っていうのを4年目で気付いた twitter.com/ayana_motoyama…
2019-11-13 20:23:16そうそうそれで余計なことをするなと怒られたことがある 今までしなかったことは始めるな!って 例えそれが効率化に繋がるとしても 偉い人は始めたがる 現場は現状維持を求める 常に人手不足である 常に作業量が過多である 新しいことが使えるかどうか検証する時間も人手もない 給料が見合ってない twitter.com/ayana_motoyama…
2019-11-13 21:52:42