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TOMOKIN@YouTube登録者14万人&TikTok25万人突破 @TOMOKIN_Voice
新人さんへの教育は全てここに書かれています pic.twitter.com/ajTMdcO5zV
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TOMOKIN@YouTube登録者14万人&TikTok25万人突破 @TOMOKIN_Voice
引用元: city.sapporo.jp/shogaifukushi/… ADHD、ASD持ちの方が生活するにあたってとても参考になるポイントがのっています。
これもしかして必須案件では?
chero @chero_oh
@TOMOKIN_Voice ADHD、ASDとか関係なく現場教育に必須と思いました
黒の剣士 キリト feat.桐ヶ谷 和人 @eiji03032006
@TOMOKIN_Voice これ、教える側の人間に必要だってことは分かるんだけど、教わる側の人間にやる気があることが大前提だよね…( ´・ω・`)
🌸桜もち。もっちもち。🌸 @snowcherry_cats
@eiji03032006 新人さんにやる気があっても教える側が怠惰だと何も出来ないですよ。 入ってからある程度仕事の内容や流れを覚えるまでは教えてもらったり指示してもらわないと動けない、やる気があるかないかは二の次。 まずはしっかり教えて覚えてもらうこと、ろくに教えもしないくせに文句を言うな、という事です。
鈴木乱々~トラブルと遊ぶヤンチャboy~ @gainikku
@TOMOKIN_Voice マジで放置とか教え方が下手なひとが多過ぎますわ‥…で、そういう人に限って出来てなかったら激怒するっていう
ぴぺりん @piperism180
@TOMOKIN_Voice 教える側にもホウレンソウが大事ってことか
MOON MASKED RIDERまたの名をスケベ椅子。しかしてその実体はスケベビッチ オンナスキー @B16Bredzone
ほんとこれ大事。 新人に全てを求めるんじゃなくて、指示をする先輩こそ、指導の資質を問われてるんだよね。 ベテランさんは、新人さんに甘えないようにね(^_^;) twitter.com/TOMOKIN_Voice/…
隣の芝刈リトルデー(デレ名誉教授) @CEO60main
うちの仕事場の直属の上司が2人居て、その内の1人が指示系統をせずに1人でやるタイプの人なんよね 「出来ないやつに何言っても無駄だから」って何も言わないんだけど、そうじゃない やり方が分からないから出来ないだけ 結局は伝えないと何も始まらないし改善しないんだとつくづく思ってる twitter.com/TOMOKIN_Voice/…
黒谷くろあ@ゲーム・お絵描き @kurotanicrowa
@TOMOKIN_Voice まじでこれ。将来の自分がこうならないように心に決めとこうね
黒河ドロボー@12/30、31劇団YAKAN @kurohaiyuu
@TOMOKIN_Voice 上司がある程度頭が良くて、 部下が育つ事がメリットになってる職場じゃないと、 右を実現するのは難しいんでしょうね。
肉肉 @T1swimmonikuoni
@TOMOKIN_Voice @momico_dance でもほとんどの会社ができてないよね〜 人手が足りないところは特にね。
夜の星 黒翔♪@ゲーム垢(リアル垢とか無いw) @AEMPOOc8fCpLFKT
これは仕事以外でも当てはまる👴 ゲームとかでも😊 それとこういう教育を行うとその後の人間関係も良好にできるという👍 メリットしかないのに出来てない人多すぎる問題 twitter.com/TOMOKIN_Voice/…
おんしー @onlythings_art
これ出来ない人ばかりなの!?当たり前…でしょ あとはこれにちょっと手を加えて、しばらくはコレをやらせる+αくらいで教えたら次に進みやすいとか、見本は目の前で作って見せて、そのまま置いておくとか大切 んで、自分は何言われても聞きまくるの大切やで。意見してもOKや。の精神で話しかけます笑 twitter.com/TOMOKIN_Voice/…
上司からそうやって教わったから教え方もわからないんだよね〜
大木 雅和 @kedoh
その通りなんだが、教わる方が「それを理解できるか」という問題もある。 そう、わしのようなダメ人間のことだorz twitter.com/TOMOKIN_Voice/…
りえる @nana_shikiel
これを見本にバイトで新人教育しよ! twitter.com/TOMOKIN_Voice/…
山本五十六
雀のお宿 @suzumehotel
@TOMOKIN_Voice 山本五十六先生の「やってみて 言って聞かせてさせてみて 誉めてやらねば 人は動かじ」は真理だと思う。
lranslot @lranslot
@TOMOKIN_Voice @ennorei 山本五十六のやってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。と話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。 最後は  やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。 コレがすべて。
リンク earth-words.org 4 users 1001 山本五十六の名言 | 地球の名言
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コメント

ゆゆ @yuyu_news 6日前
ただのExcelでの作業に、画面スクショをてんこもりにして「ここをクリックすればいいから!」的なマニュアルを作成する必要に迫られたこと多々。
xxx @nonameuserxxxx 6日前
キチンと教えたら自分の仕事やポジションを取られてしまうからと、敢えてちゃんと教えない人もいるんだよね ああはならないように、と思うこの頃
やゆよ @W57slYdd8LJMMh9 6日前
どうしたら教育上手な上司を育てられるのか。上司の育てかたも必要やね
NT @nobio_to 6日前
これは人の伸び代を成長させる指導ではないから使い所は限定されるかな。体育会系しか知らないような人が仕切ってる現場に付ける薬としては大変有用。
伍長 @gotyou_H 6日前
こういう話は何度でも再拡散されていい
[有効期間] @xooxvxoox 6日前
まとめにあったけど、教え方を教わってないから教えるのができないのはホントある。
gunjo-chan @yama4321 6日前
そんなスキルがあったらもっといい会社でもっといい給料もらってるっつーの。
夏越丸@ねんくり引き取り先募集 @nagoshimaru 6日前
新卒で就職したことない(ガチ即戦力で派遣でHTMLコーディングやってた)、現在派遣の自分が派遣先の新卒に説明しなきゃならなくてもてあましてる。厳しくしすぎたらあれかなっていうのと、新卒で就職できるなんて優秀なんだろうから手加減も失礼かなっていうのと。
野獣後輩 @yaju5123 6日前
丸投げ=成長の機会という考え方も改めて欲しいものだ
ぬけがら @karappo000000 6日前
いつも部下がクソクソ言う友人が居るがそれはもしや...
jpnemp @jpnemp 6日前
魔法の言葉、OJT
鹿 @a_hind 6日前
世の中なんか勘違いしてるアホ上司が多いけどホウレンソウって部下が勝手にやるもんじゃなくってそれを受ける上司が必ず存在するし、上司は上司で話しやすい雰囲気作ったり会社や自分の意向を下に伝える役割あるんだよな。 ホウレンソウ部下がしない理由って大抵職場や上司自身に問題あるからでな。
ゆうき @F001Yuki 6日前
なおできる新人の場合、一枚目は適当じゃわからないからと具体例を求め、二枚目は短時間でできるようになるため毎日やることが変わっても問題なくこなし、三枚目はタスク追加される度に優先順位の確認を行い、四枚目はとりあえず誰かに聞くため最終的に誰に指示を仰げばいいかに到達するので、できる新人となります。
あおん@百合好き @a_o_n_ 6日前
お偉方が人員削減して、しかも日々のノルマは変わらない。「余裕=無駄」という考え方は、真っ当な人材育成する時間すらコストとして切り捨ててしまった。新人教育を「仕事」というならば、それなりの手順と時間を会社が用意するべきだ。
春夏秋冬 @akito110 6日前
あとね。うちもそうなんだけど教える側が複数いる場合、みんな微妙に違う教え方になるから教わる側にはまず、自分にあったものを選び取って自分なりにやりやすいように構築して一番楽に仕事できるようにって奨めてる
春夏秋冬 @akito110 6日前
教える側として、初日に一気にだいたいの流れを全て教え込むのと数日に分けて少しずつタスクをこなさせるのは、どっちがいいんだろう。 というのが今日の私と別の人との意見の分かれ
フローライト@今日どこさん行くと? @FluoRiteTW 6日前
F001Yuki やはりデキる新人を潰すのは上司だなあ。「聞くよりまずやってる精神がない!」「同じことばかりやっている。なぜ他の事はないかと聞きに来ないのか!積極性が無い」「いちいち質問するな。それくらい自分で判断しろ!今まで何をやっていたんだ」「オレの頭越しとかナメてんのかテメー」
フローライト@今日どこさん行くと? @FluoRiteTW 6日前
W57slYdd8LJMMh9 教育専門部隊を作って新人をブートキャンプ送りにする方が手間かからないし教育担当にナレッジ溜まっていい。蓄積できるって事は標準化も可能ということ。後々ためになる。  akito110 まず全体像を説明して、そのあとで順番に教えていく派。今やってる部分が業務フローのどこに位置して、なにと関連があって、後工程にどう影響するのか、把握できないと点ごとの知識になる。覚えるにしてもストーリーがあった方が理解しやすいんじゃないかな?
しろの @zoshirono 6日前
これみて「やっぱり上司が悪いのであって自分は悪くない!」となる人は恐らく自分にも問題があるだろうなあ。 どちらに理由があるかはわからず場合によるから教える側も教えてもらう側も謙虚に受け止め自問はし続けないとな。
両棲装〇戦闘車太郎 @d2N5Q4GciZtsa2e 6日前
FluoRiteTW なお、得てしてだいたいの流れを教えたいヒトはだいたいではなく全部詰めをやらかす傾向がある説。 大まかな全体の流れって、他人に説明できる程度に粗い精度に落とすのは意外と難しい
nekosencho @Neko_Sencho 6日前
自分ができるってのと、教える技能があるってのとは違う。 ただ、いくら教え方を知ってても実績のない人の話は聞いてもらえないので、実績のある人を上に据えるしかない。
kaz @kazgsss 5日前
ほんとこれ
緑川⋈だむ @Dam_midorikawa 5日前
単にこれ上司が「分業とマニュアル化による生産性向上」という基礎知識を理解してないだけじゃないの
野獣後輩 @yaju5123 5日前
Neko_Sencho ほんこれ。所謂強い選手が良い監督・コーチになるのかという話に通じる。
野獣後輩 @yaju5123 5日前
FluoRiteTW 教育専門部隊を増設するにはコストかかるけど、 ・マニュアル整備 ・業務フローの把握 ・全社レベルでの業務工程の見える化 ・教育コストの低減 辺りは一応メリットとしては存在しますね。戦力として組み込むには研修経た上でチューター付けてOJTとかは必須でしょうけど。
ネワノ @One_of_Engineer 5日前
a_hind 研修企業の「新人研修」「ホウレンソウ研修」で「ホウレンソウ部下がするもの」って必死に刷り込もうとするところもありますね。(イ〇ソース)
ふるやx[xは全角です] @Furunya_X 5日前
ええっと…こういう教え方出来ない人が発達障害って話ですよね…???
【新作】ねねっとテックダイナー【わちゃっとピンボール】 @nenet_techdiner 5日前
指示出しの仕方だけど、割と普通なことに思えるけど、たしかにできてない人も多いですよね。
gaheki @gaheki 5日前
その社内の中だけで出来上がったノウハウを「常識」と思い込んでしまうとこうなりかねないわな
@nyaccy 5日前
これ見るたびおもうんだけど、普通の人って「before」の指示でも的確に動けるの…?だとするとぼく間違いなく発達障害だわ
春夏秋冬 @akito110 5日前
FluoRiteTW ややこしいことに、最近別の部署みたいなのが出来て、指導担当の自分でさえ全体像の把握が難しいという問題が…。で、少しずつ教える派とそっちの部署の新人の新人先輩の一気に教える派で意見の違いがあってどっちが新人後輩にとって楽かなと。
春夏秋冬 @akito110 5日前
まあ悩みを話しやすいと言ってくれてるだけまだましか
遊烏氣(乳を盛る者) @yuki_yugi_paru 5日前
「自分の常識 誰かの非常識」ってポスターを貼ろう
NT @nobio_to 4日前
社内の教育専門部署は閑職化せず長期間上手く回せるのだろか?指導者は現場経験が積めないし、指導のための勉強や努力は評価に直結しない。対策として短期ローテでの就任や現場との兼任という手もあるけど、これだと専門部署置いてる意味があまりない。
seidou_system @seidou_system 4日前
「わからないなら聞いて」ってのも使っちゃいけない類の言葉だよな。「自分が何を知らないのかわかってない」なら聞きに行くはずないのに。
くらっく @crazyslime 3日前
上司に問題がないのにホウレンソウできない俺は無能を越えた無能なんだな
コウコウ(kou)🌻 @AirzoomH 2日前
これ責任から逃れるために意図して不明確にする人もいるんだよな。 どなたに指示を仰げば宜しいでしょうか?とか優先順位など注意する点はありますでしょうか? みたいに具体的に聞いていくと自分で考えろとか今時間ないから等、答えを有耶無耶にされる。 特にタブーなのが○○さんの話と食い違いがあるようですが?などの他者の名を出す質問
コウコウ(kou)🌻 @AirzoomH 2日前
数年して全体見れるようになったら先輩風吹かせて下にイキリたいだけの人とかは大体分かってくるんだけどね。 上で出てるポジションを取られたくない的な仕事独占したがる人なんかも多分このタイプだと思う
@道交法微反 @deg2typeR 2日前
nonameuserxxxx でも成果主義が本気で導入されるとその考え方の方が正しくなっちゃうんだよね。新人の将来性や組織の発展のために自分の給料が下がることは受け入れられないもんね。
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