3.世代間ギャップ(スキルセット)

Kazuki KIMURA @xka_zux13

今後先輩アナリストから学んだことを受け、 1.世代と文化の発展の関連性 2.世代間ギャップ（思考プロセス） 3.世代間ギャップ（スキルセット） 4.第三世代について 等をアウトプットしていきたいと思います！ twitter.com/xka_zux13/stat…

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まずは、勝手ながら自己流でスポーツアナリストの世代をこのように定義しています！ 私はこの中でいうと第二世代！ だからこそ第一世代の方々とのジェネレーションギャップを感じ、それを学ぶことが今、重要だと感じています！ そして第三世代の方々からは刺激を受けています！ #スポーツアナリストOP pic.twitter.com/xB3zWwAluY

2020-05-22 11:36:26

Kazuki KIMURA @xka_zux13

3_01 まずスキルセットをお話するに当たって一番大事なことをお話します． スポーツアナリストは資格が(まだ?)ない仕事である． よくどんな資格をとればなれますか？ と聞かれることがあるのですが，現状スポーツアナリストの専門資格はありません．(競技によっては...？) twitter.com/xka_zux13/stat…

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3_02 資格がないことが悪いわけではなく，これにはメリットとデメリットがあると思います． デメリットとしては， スキルを簡単に証明できるものがない． 必要となるスキルが不明確なため体系的に学ぶことができない． などがあげらるかと思います．

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3_03 反対にメリットとしては， 型にはまらずにクリエイティブな発想を持てる． カリキュラムなどで時間とお金に縛られることがなく，多くの人にチャンスがある． などがあげられるかと思います！ (もっと出てきそうですが，どんどん意見をもらえれば！）

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3_04 では，どのようなスキルが必要なのか？ それを千葉洋平さんが教えてくれました！ 千葉さん曰く，アナリストの能力・知識・スキルセットとして， 基盤能力→専門能力→管理能力に段階分けができると！

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3_05 具体例として 基盤能力としてコミュニケーション力やITリテラシーなど 専門能力としてスポーツ力やデータエンジニア力など 管理能力として自己&チームマネジメント系の能力など があげられています．(実際はもっと具体化されています)

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3_06 ではここで本題ですが，第一世代と第二世代のスキルセットの違いについてですが，第一世代は基盤能力が評価されアナリストになった世代です！ 第一世代の多くがアナリストになりたくてなったわけではなく，いつの間にかアナリストになっていたという方が殆どです！

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3_07 そんな方々がアナリストになる過程で評価されたのが基盤能力であり， アナリストになってから専門能力や現在では管理能力まで身につけられている印象があります！

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3_08 では，第二世代はどうかというと， 基盤能力が備わった第一世代の方々が，専門能力を身に着ける過程の背中を見てきている世代です．そのため，学生時代から専門能力を身に着けることに注力をしている方が多く，エンジニア力やサイエンスについても学ばれている方が多くなってきていると感じます

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3_09 管理能力に関しては，学生時代に学べてきたわけではなく，これから現場で学びながら身につけていくしかない能力だと思います！

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3_10 管理能力に関しても，第一世代の方々は先頭を走っており，教員になられている方や，コーチや組織マネジメントの分野でその能力最大限に発揮し活躍されている方が多くなってきていると感じます！

Kazuki KIMURA @xka_zux13

3_後期 今回のまとめを書いて私自身，3つの能力を具体化しもっと第一世代の方々のように突き詰めて行かなければならないと強く感じました！