2020年6月19日

#gsorg2020_0613

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長岡 健 @TakeruNagaoka

HBS 経営組織論(第8回)「組織のフラット化」 #gsorg2020

2020-06-13 08:09:29
TM5588 @tm5588

沖縄梅雨明け。東京梅雨入り。今日も宜しくお願いします。 #gsorg2020

2020-06-13 08:53:05
いのうえ ひさし @xq8zXNckPjBKiU9

本日もよろしくお願いします!言語化、抽象化忘れずに! #gsorg2020

2020-06-13 08:53:26
いのうえ ひさし @xq8zXNckPjBKiU9

暗黙知が頭から離れない1週間でした… #gsorg2020

2020-06-13 08:54:20
Yoshimi.a.kendo club @shibamixmomodog

#gsorg2020 今の会社は ピラミッド型+小田原評定

2020-06-13 08:54:32
Noriko @Noriko36115184

#gsorg2020 インタンジブルなものをタンジブルにする そのために、どういう設定を作るか その設定次第で、研究の良し悪しが分かる 修論は質的研究を予定しているので、その「設定」をしっかり考える

2020-06-13 09:16:24
アマチュアな人 @86GlLKnYGY6OJfR

暗黙知とは何なのか?インフォーマルセオリーとして表現されている知識とも微妙に異なる。暗黙知への精緻な理解が必要か。 #gsorg2020

2020-06-13 09:18:13
山本 @ZpwaczozrMHXsb1

@TakeruNagaoka 目に見えないものを少しでも形にする!そのための指標が必要!#gsorg2020

2020-06-13 09:18:21
SR.a @SRa4___

Intangibleなテーマ設定、tangibleな指標設定ができているか適宜チェックしながら修論を進める! #gsorg2020

2020-06-13 09:18:35
Yoshimi.a.kendo club @shibamixmomodog

#gsorg2020 会議(集まるだけ) マニュアル(機械の扱い方だけ) で、暗黙知→形式知 に変換出来ていると言い張る会社組織へ、タンジブルな指標を探し出して実証したい

2020-06-13 09:22:24
よいどれ唎酒師 @19Q5355

知識変換のスパイラルは、 暗黙知から形式知へ、 個人知から組織知へ、 インタンジブルからタンジブルへのスパイラル。#gsorg2020

2020-06-13 09:27:00
ZZZooooo @ZMZoooooo

研究は、科学的に理論を立て、事実の中に検証することです。 研究者の仕事は、「世界」という川の中に流れの規律を探すようなことだとおもいます。 辛くて偉いことだと思っています。 #gsorg2020

2020-06-13 09:28:15
山本 @ZpwaczozrMHXsb1

@TakeruNagaoka 実践共同体やbaなど、どのフレームワークからみたらどうか! これを使って自分の部署を分析してみたい!#gsorg2020

2020-06-13 09:28:40
Noriko @Noriko36115184

#gsorg2020 古典派の経営学 ・生産性:長時間、大量なものを創る 現在は、この前提が崩れてる?

2020-06-13 09:37:53
墨亭 @bokutei

マニュアルにないもの、例外を管理職が処理する。そうあるべきと思うが、マニュアルにないことをできる管理職ばかりではないという現実(笑)管理職が劣化したというより、環境が変わっているのかも。 #gsorg2020

2020-06-13 09:41:38
よいどれ唎酒師 @19Q5355

パン焼き器開発の話では、暗黙知を形式知化した典型。しかし、メンバーで各部門の既存技術も持ち寄り試行錯誤で生み出した。グループジーニアスとも言えるようにも思えるが、どこが違うのだろ?#gsorg2020

2020-06-13 09:43:03
FAC 2183 @keisuke2182

#gsorg2020 分業で犠牲になっているものは「個性」や「心」??一応今思いついたものをtweetします。

2020-06-13 09:43:58
墨亭 @bokutei

専門化が退屈だと思うのは人によると思うけど、僕は退屈だと思ってしまった。分業化され、専門化されると仕事をする意義がわからなくなってくる。何のために仕事をしているのかを考えられないと、モチベーションが下がる。 #gsorg2020

2020-06-13 09:45:06
Noriko @Noriko36115184

#gsorg2020 分業により犠牲になったものは何か? ・広い視野(パーツしか分かっていない) 権限により犠牲になった者は何か? ・イレギュラーに対応できない ぱっと思いついたもの

2020-06-13 09:47:41
Yoshimi.a.kendo club @shibamixmomodog

#gsorg2020 分業によって犠牲になること →個人の能力の発揮や、創造性? →ミスを許さないから 変化も起こらない

2020-06-13 09:48:19
墨亭 @bokutei

ピラミッド型と文書主義(証拠を残す)、官僚型組織の原則。効率的で安定的。 #gsorg2020

2020-06-13 09:49:25
よいどれ唎酒師 @19Q5355

裁量の範囲内、権限の範囲内であれば官僚組織でも口頭決裁はあり得ると思えるが、なぜ文書主義が官僚組織の要件なの? #gsorg2020

2020-06-13 09:49:27
墨亭 @bokutei

仕事のクオリティを高めるためには自己充足化(≠分業化)。コラボレーションと分業の違いは?  #gsorg2020

2020-06-13 09:51:42
Noriko @Noriko36115184

#gsorg2020 質とスピード それに加えて、対応できる能力を持っている人がいる ⇒有機的組織

2020-06-13 09:55:14
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