採用のリーンブランディング戦略【LAPRAS×HITO-Link CRM】

Tetsuya Ito / エンジニア採用・PR etc. @tetsuyaito_2

リーンブランディングでは「構築したものを一旦捨てて粉々にする」。 仮説は仮説でしかない。数値計測して正しいか検証する。 #採用のリーンブランディング

kyocolin @kyocolin149cm

計測フェーズ チャネル毎のKPI計測。大事なのは効果を線で見ること。どの経由のどんな候補者にいつ誰が何をしたか→その結果入社後活躍しているのか等々 #採用のリーンブランディング

Tetsuya Ito / エンジニア採用・PR etc. @tetsuyaito_2

「効果は線で見る」 点だけのKPIだけではなく、候補者の動き(認知→内定とか)を線で見て検証していくことが大事。 #採用のリーンブランディング

Yugo Nakashima @nakashimayugo

メモ ・カメレオンの様に変化に強いブランドを作る。 ・構築、計測、学習を小さく回していく。 ・採用ブランディングの計測は「線」で追いかける。 #採用のリーンブランディング

kyocolin @kyocolin149cm

学習フェーズ ブランド学習ログを残す。3年後の担当者に向けてPDCAの結果を組織で蓄積していく。ブランドのバージョンを更新していく事が大事。リチャネル、リポジショニング、リデザインが必ず必要になってくる。 #採用のリーンブランディング

Rio Ozaki / CORE🔥 @oza0604

構築→計測→学習したものを会社として資産にすること。確かに個人では振り返りはしてましたが、2〜3年後の人事に向けて伝えられるものとしては残していないのでこれから残していきたい…！ #採用のリーンブランディング

Tetsuya Ito / エンジニア採用・PR etc. @tetsuyaito_2

「ブランドにはバージョン更新が必要」 検討するのは↓の3つ。 ・リチャネル ・リポジショニング ・リデザイン ※リデザインから始めないように！ #採用のリーンブランディング

Tetsuya Ito / エンジニア採用・PR etc. @tetsuyaito_2

塚本さんは恐竜が好き。(理由は不明) #採用のリーンブランディング

kyocolin @kyocolin149cm

組織が大きくても、小さく始めて、大きな進化をつくる。1つの部門で成功体験が作れれば、全社に波及させるなど。人事の仕事は「目の前の採用数をこなすこと」でなく「会社づくりりそのもの」 #採用のリーンブランディング

もえもえ|Funds優待おねえさん @moe0510

施策ごとの振り返りも大事だが、失敗事例も含めて将来の人事担当に向けた施策履歴も重要。 #採用のリーンブランディング

Tetsuya Ito / エンジニア採用・PR etc. @tetsuyaito_2

人事の仕事は「目の前の採用数をこなすこと」ではない。 「会社作りそのもの」である。 by 塚本さん #採用のリーンブランディング

たかみ @takamiii18

人事の仕事は「目の前の採用数をこなすこと」ではない。 「会社作りそのもの」である。 #採用のリーンブランディング

もえもえ|Funds優待おねえさん @moe0510

小さく初めて、改善、小さな成功体験を積み重ねていく。 #採用のリーンブランディング

Tetsuya Ito / エンジニア採用・PR etc. @tetsuyaito_2

「採用ブランディングと、企業・商品ブランディングのベクトルは同じ」 #採用のリーンブランディング

kyocolin @kyocolin149cm

業務で途中離脱しましたが大変ためになりました！！ @LAPRAS @hito_link #hitolink #採用のリーンブランディング

Tetsuya Ito / エンジニア採用・PR etc. @tetsuyaito_2

「採用ブランディングしよう！と言っても、実際に会社で体現していないことを社員に発信してもらうことは不可能」 #採用のリーンブランディング

Rio Ozaki / CORE🔥 @oza0604

LAPLASさん、選考前に出せる限りの情報を候補者に渡してるのすごい…！ #採用のリーンブランディング

もえもえ|Funds優待おねえさん @moe0510

自社のミッション、ビジョン、バリューを普段の業務で体現することがブランディングに繋がる。 採用プロセスの小さなところから打ち出していく。 今日のルーチン運用から取り入れられる。 #採用のリーンブランディング

Tetsuya Ito / エンジニア採用・PR etc. @tetsuyaito_2

ブランディングコンテンツ発信のポイント ・悪いイメージを逆手に取る。ギャップを見つける ・掛け算でNo.1をとる ・視点を変える まさにPR。 #採用のリーンブランディング

たかみ @takamiii18

オンボーディング卒論いいなー。 #採用のリーンブランディング

Tetsuya Ito / エンジニア採用・PR etc. @tetsuyaito_2

リーンに採用ブランディング進めるなら、まずは後工程を重視してほしい。 前工程：PVとか 後工程：アトラクトなど 　　　　→ 少数に対してでも効果あったかを見る ※拡散されても効果なければ意味ない。まずは後工程で効果があるかを先に検証する。 #採用のリーンブランディング

Eiji_Yatagai @eijiyatagai

「知名度ないから採用苦戦しているんです」っていう課題はめちゃ聞く。もはや永遠の課題！ 採用ブランド作りさえもリーンに行っていく。下記は一貫してるか？ 1. まずは採用施策 2. 個人の記事露出 3. 事業部の取り組み露出 4. 会社の評価制度や組織体制 #採用のリーンブランディング

Tetsuya Ito / エンジニア採用・PR etc. @tetsuyaito_2

入社前と入社後の会社のイメージのギャップを「卒論」という形式で新入社員にレポートしてもらう。 それで、社内／社外の認知の違いをあぶり出して改善する。 #採用のリーンブランディング

もえもえ|Funds優待おねえさん @moe0510

新入社員の入社前後でのGAPレポート、すごく良い。 弊社も5~7月の入社者が多いからやってみたい。 #採用のリーンブランディング

Rio Ozaki / CORE🔥 @oza0604

LAPLASさんリーンブランディング事例まとめ▼ ・MVVを体現しているメンバーの個人の強みをだしていく ・候補者のカルチャーチェックは全社員で行う ・情報の透明化にこだわった施策を(SlackのDMは禁止、採用のチェック項目を公開) #採用のリーンブランディング