ヤプリ高橋さん 脱・教科書的OKRのツボ ・MECEにしない ・ツリー構造にこだわらない エモい全社Oに連動しないケースもあるので中間階層から突然発生するOも許容したほうが運用しやすい ・デザイナーやコーポ部門も定量目標意識は大事 #transition
2020-08-11 20:19:23#transition ムーンショットとルーフショットの両方が両立していくこともある。 それが悪いわけじゃないから、どのように納得度を持たせるかが大切。 ルーフショットだけだと、ムーンショットを語る時間がなくなる。 ムーンショットを語る時間を意図的に設けることも大切。
2020-08-11 20:45:18#transition ムーンショットを考えてからルーフショットを考える。 これを経営陣で語ることが大切だし、それをメンバーにも落とし込めるようにならないといけないなぁ。 →目標設定に関しては、透明性と納得度が大切だと再認識しました。
2020-08-11 20:47:17#transition コロナ禍では、ヤプリではルーフショットですら未達成だった。 ってなってくると、次のルーフショットをどのように設定するのか?ということを考えた。
2020-08-11 20:55:35本日 #transition にご参加いただいたみなさま、誠にありがとうございました! 次回、8/18(火)のテーマは「評価制度」です🎉 キャスター社の石倉さんと、ユーザベース社の西野さんをゲストにお迎えします💡 残席埋まりつつあるので、お申し込みはお早めにどうぞ🙌 lp.wistant.com/event_20200818
2020-08-11 21:01:02#transition KRの設定の難易度を考えると、ツリー構造から落としたKRは、年収やグレードを考えた時に難易度が低くなったりすることがある。 これは、評価のフェーズになった時に形骸化したりする。 →ここの応用はしていかないといけない。 →奥深い。。。
2020-08-11 21:02:19