「IT人材白書2020」概要をよんでみた

ksr少佐 @ipksr

ipa.go.jp/files/00008525… 「IT人材白書2020」概要　を読んで見る(ΦωΦ)

ksr少佐 @ipksr

・IT人材の”量”に対する過不足感【過去5年の変化】 最新では、大幅に不足いているが３３．０％、やや不足いているが５６．０％となっている。”やや”ってなに？ちょっと足せば満足と考えている企業が多いということか。いずれにしてもIT人材はもっと欲しいと考えていることがわかる。 twitter.com/ipksr/status/1…

ksr少佐 @ipksr

さっきのは、ユーザ企業の結果。IT部門を子会社化していない企業や子会社化していても残っている情報システム部門のことを回答していると思われる。 twitter.com/ipksr/status/1…

ksr少佐 @ipksr

（ユーザ企業）IT業務の内製化とDXの取り組み　13ページ DXに取り組んでいる企業は、企画・設計など上流の内製化を進めている割合が多い。取り組んでいない企業は内製化に興味なし。 twitter.com/ipksr/status/1…

ksr少佐 @ipksr

（ユーザ企業）１・・・ユーザー企業のIT人材を取り巻く変化のポイント　16ページ 人材は確保するだけでなく、確保する人材自体の”質”を問題視している。人材の評価、育成制度を急務と感じている。 DXをIT部門のことだけと捉えずに、ビジネス全体に関係することと認識しなくてはならない。 twitter.com/ipksr/status/1…

ksr少佐 @ipksr

総合職、技術職、技能職など様々な職種があるなか、DX職をただの技術職とするのか、位置づけも気になるし従業員数が多いほどみんなが納得する制度の見直しは困難になるはず。よって、大企業ほど難易度が高くなる感触。DXは小回りのきく企業の方が推進しやすい。もしや、システム子会社にはチャンスが？ twitter.com/ipksr/status/1…

ksr少佐 @ipksr

（IT企業）IT人材の”量”に対する過不足感【過去5年間の変化】 ユーザ企業のアンケートでは、年々上昇しているグラフだったが一方のIT企業では大幅に不足しているは上がったり下がったり。ただし、やや不足と合わせれば、常時９０％程度の企業は不足いていると感じている。 twitter.com/ipksr/status/1…

ksr少佐 @ipksr

（IT企業）IT人材のスキル把握で利用しているもの　22ページ DXの取り組みなどビジネスエリアの拡大により、人材に求めるスキルの枠が拡がっていると想定。 スキルの多様化で、評価の対象とするスキルが决められない状況にある　という部分が重要。現在の対象スキルでは評価できないとの認識が多い。 twitter.com/ipksr/status/1…

ksr少佐 @ipksr

IPAの調査だけに、情報処理技術者試験、ITスキル標準（ITSS/ITSS+)に満足していないという結果。そりゃそーだ。自社の独自基準ってのに興味あるけど、基準作ること自体がムダ。 twitter.com/ipksr/status/1…

ksr少佐 @ipksr

（IT企業）IT企業の事業内容とDXの取り組み　23ページ DXに取り組んでいる企業が興味があるのは、IoT、ビッグデータ、AI、RPA、BPRらしい。ここが日本の弱点。最新技術にすぐ飛びついちゃう。それ自体は悪いことではありませんが、なにか抜けている。いつものやつ。 twitter.com/ipksr/status/1…

ksr少佐 @ipksr

（IT企業）2･･･ IT企業のIT人材を取り巻く変化のポイント 300人以下の企業は、不景気で人材をとる余裕なし。301人以上は、逆。デジタル部門の新設や従業員向け研究施策の着手、拡がったスキルの幅に対する”新たな人事評価制度や給与体系”などの整備を喫緊の課題と感じている。 twitter.com/ipksr/status/1…

ksr少佐 @ipksr

経営者のビジョン発信や、社会や顧客への貢献、変革や挑戦を好む企業文化・風土も必要になる、、、って、これはいまに始まった話じゃないよね？　そう感じるってことは、そうじゃなかったって話。もしくはそう思っていたけど、手をこまねいていただけだったのか。３０年も。 twitter.com/ipksr/status/1…

ksr少佐 @ipksr

（ﾃﾞｼﾞﾀﾙﾋﾞｼﾞﾈｽ推進企業）3･･･デジタルビジネス推進企業のポイント　32ページ ”ﾃﾞｼﾞﾀﾙﾋﾞｼﾞﾈｽ推進企業”という括り自体があることが異常だと思う。デジタルビジネス推進企業のＤＸ専門部署・・・。なんか違和感。デジタルビジネス推進企業の全社戦略・・・。これもなんか変 twitter.com/ipksr/status/1…

ksr少佐 @ipksr

（IT人材動向）IT人材の自主的な勉強の状況 先端IT従事者と先端IT非従事者を比較している。 自主勉強をしない人の割合について、前者は２６．２％、後者は５１．５％ 前者はまだ何に取りむくむべきか検討中だから余裕があるし、後者は忙殺されているから余裕がないということだと思う。 twitter.com/ipksr/status/1…

ksr少佐 @ipksr

（IT人材動向）4･･･ IT人材動向のポイント　37ページ 従来型の技術やスキルがいつまで通用するか不安に思っている。スキルアップについて尋ねた結果では、活かせる場がない、必要性を感じないとの回答があり、その背景には”企業の事業変革への転換の遅さ”があると考えられている。 twitter.com/ipksr/status/1…

ksr少佐 @ipksr

また、いまのままでも食べていけるんじゃね？という認識もある。 ＩＰＡは自ら動いて変わろう、今こそ動くべきタイミングではないかと訴えているが、結局はボトムアップを促しているだけね。トップの評価はこの白書の対象外だろうか。スピード感を出すならトップが変わればいいんじゃね？ twitter.com/ipksr/status/1…

ksr少佐 @ipksr

あと、数枚スライドが続く。 ｋｓｒ少佐の感想としては、 この白書の調査結果は「ユーザー企業」、「ＩＴ企業」、「デジタルビジネス推進企業」と分かれていること自体が問題を表していると思う。ユーザー企業はいつまでユーザーでいる気なんでしょ。責任放棄でしょ。 twitter.com/ipksr/status/1…

ksr少佐 @ipksr

ぜひ、海外企業の動向とグローバルなスキルセットの調査を進めて日本企業と対比してもらいたいものだ。 twitter.com/ipksr/status/1…

ksr少佐 @ipksr

共通して言えることは”運用軽視”だということ。ここを変えなくては変革なんてありえない。 そしてITIL,SIAM,VeriSMこそ必要なスキル。 accenture.com/jp-ja/blogs/cl… DXがキーワードにあるスキルって他にある？ twitter.com/ipksr/status/1…

ksr少佐 @ipksr

みんな、システム作ることしか考えていない！！いらないシステムの廃止、いまあるシステムの有効活用など運用領域はまだ手を付けることが多く残っている。あなたのシステム、ランニングがおいくらでどのくらい価値を生み出しているか把握できてます？保守運用のコスト構造わかってます？ twitter.com/ipksr/status/1…

ksr少佐 @ipksr

と思いましたとさ。　以上。 twitter.com/ipksr/status/1…

ksr少佐 @ipksr

追伸 exin.com/jp-ja/event/ba/ ビジネスアナリシス も必要。これはIT部門関係なし。会社として必要。 あとEXINあるんだから活用しましょうよ。IPAにこだわらずに。世界はそうしています。