「何ラーメンにします？」客「今考えてる」「何ラーメンにします？」客「５分で持ってきて」一般人でもわかる要件定義の進まない開発の闇

ペリ@R5中小企業診断士チャレンジ @kurofune_perie

@yonemura2006 わかりすぎます。。 注文する人と食べる人が違うと更にややこしいですよね。注文した人のレシピ通りに出来た味の良くないラーメンが完成した時に「味が良くないとわかっていながら完成させるなんて何事だ。こっちは素人なのに」というケースも大変です。。

LD https://happyluckyrainbowgames.itch.io/ @StgFreak

@yonemura2006 お疲れ様です。 客　「どのラーメンにしようかな。 ラ　「ラーメンを作り始めますね。後からトッピング追加出来ますよ。 客　「ええとね。 ラ　「もうすぐ出来ますよ。 客　「やっぱり炒飯。 ラ　「え？ 客　「あいつは炒飯を用意しなかった。 みたいなケースがあった場所には二度と行かないです。

雪山雪乃介 @yukiyama2003

@yonemura2006 @yuunya 早く作らないとお金払わないよ 何にします？ 早く作らないと訴えるぞ！ だから何にします？つってんだろ！ あたりまでありますよねw

雪山雪乃介 @yukiyama2003

@yonemura2006 @yuunya もういいよ！要らねえよ だから何がほしかったのよ 二度と来ないからなこんな店 二度と来ないもなにも… ってとこまでは経験ありますw

しげっち @yuunya

@yukiyama2003 @yonemura2006 「どんなラーメン食べたらいいか提案してよ」からの「きみの案でもう決まったからもう来なくていいよ」は経験あります。

楽天モバイルに楽天BIGを買わされ楽天モバイルが有料化したのでついに楽天モバイルを解約したぽこなさん @hi_poc2

@yonemura2006 客「ラーメン」 ラ「あいよ。へい、お待ち」 客「味違うよ」 ラ「すいやせん。味噌でしたか。作り直します」 客「味だよ」 ラ「塩でしたか」 客「味」 ラ「何味で？」 客「時間ないから自分で味付けしますわ」 最初から自分で作れよ。（実話）

cryptoisnotvirtual @cryptoisnotvirt

@yonemura2006 良い表現ですね！！（笑） 的確な日本の要件定義ですねー。 「AIで新しいビジネスできないかな？」「データは？」「ないけど、でもAIだと勝手に作ってくれるんでしょ？」 これと似てます（笑）

カニパンチ @CrabPunch

客「ラーメンちょうだい」 ラ「何ラーメンにします？」 客「塩ラーメンで」 ラ「塩おまち、」 客「やっぱ醤油ラーメンで」 ラ「醤油ラーメンおまち、、」 客「やっぱ豚骨で」 ラ「豚骨ラーメンおまち、、」 客「やっぱり味噌で」 ラ「味噌ラーメンです」 客「やっぱり塩で」 勘定は一杯分で twitter.com/yonemura2006/s…

米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長 @yonemura2006

客「ラーメンちょうだい」 ラ「何ラーメンにします？」 客「今考えてる」 ラ「何ラーメンにします？」 客「５分で持ってきて」 ラ「何ラーメンにします？」 客「まだできないの？」 ラ「何ラーメンにします？」 客「時間ないよ急いで作って」 ラ「何ラーメンにします？」 要件定義の進まない開発の図

2020-12-15 13:41:21

Haruki Sonehara / 🇺🇸シリコンバレーのプロダクトマネージャー(B2B・B2C) @Haruki_Sonehara

プロダクトマネージャーがいない中でプロダクトを作るとどうなるか、ということがわかる縮図。 客(=ユーザー)は実は何がほしいかなんてわからないし、なぜほしいかなんかもしっかり考えていない。 ユーザーの中に実ははっきりした答えはない。プロダクトマネージャーが価値を作る原点はそこにある。 twitter.com/yonemura2006/s…

天野遠景@がんばれない @tokagetail

＞客「ラーメンちょうだい」 ＞ラ「何ラーメンにします？」 ＞客「今考えてる」 ラ「決まってからまた来てください」 商談段階で筋悪の客を切らずに取り敢えず受注しちゃう営業や管理職に問題ありすぎな気が。スコープ変わるから工程別契約するわけだし、プライムでちゃんと顧客選ぼうよ感ある。 twitter.com/yonemura2006/s…

天野遠景@がんばれない @tokagetail

まあ2020年も終わろうという現代でも未だにこういうのが普通に発生してる時点で、人類にシステム開発は難しすぎるという奴かもしれないけど。今は昔ほど下請けいじめができない法律やらが整備されてるから権利と義務を法律ベースでちゃんと握れば余程のことがないと大爆発はしない気がするけどねえ。

天野遠景@がんばれない @tokagetail

ユーザのほとんどは受け身で要件出しができないので、顧客のぼんやりした業務要求から業務要件化してシステム要件に落としこむところはベンダー側が主体的にまとめる前提にしないとほぼほぼ元ツイのラーメン現象になる。まとめ方を教えて、できないなら適切なサービス提案するのもプロの仕事だと思う。

天野遠景@がんばれない @tokagetail

まあこのあたり、SIer丸投げユーザーのRFPベース提案で全体n億とかで出してコンペして細かいところは受注してから～とかいうプロジェクトで発生しやすい気はするから、やっぱり商談段階でミスしてる話なんだよなあ。スコープをちゃんと切らずに顧客から要件が出てくる前提で受注してる時点で悪手…

天野遠景@がんばれない @tokagetail

やはりシステム開発はベンダー側に相当強い主体性とプロジェクトマネジメント能力、業務知識がないと成功は難しいという当たり前の話になるのだろうなと思った。ユーザー企業の内製回帰…御冗談を笑と思ってしまうくらいにはまあ…アレ。

幸せらむね @Ramramtintin

実際には客とラの間に翻訳機という名の役職者や上司が連なってて無理くそ翻訳してるからなぁ💦 twitter.com/yonemura2006/s…

𝕏 ぽんすけ🐼🐻‍❄️ 𝕏 @ponsuke_jp

あぁすごくよくわかる、、、 ユーザーから不便で使いにくいと言われてアプリ作り直そうと延々と打ち合わせしてて要件できあがらず、方向性示してようやくできあがったの1年かかったなぁ twitter.com/yonemura2006/s…

おにギリ🍙 @onigiri36721865

「とりあえず今まで見たことない様なアメージングなラーメン作って」 twitter.com/yonemura2006/s…