2021年5月12日

外資百戦錬磨の上司からされた指摘「情報が書いてあるだけの資料は無駄。適切な判断ができる資料を作れ」が今も心に残る

誘導する意義
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もりみちはる @moritsuu

集英社の新規事業開発部でゲーム事業を立ち上げています。新卒でAppleに7年弱勤めた後に、集英社に転職したキャリア。集英社ゲームクリエイターズCAMP担当Pです。アイコンは先輩に書いていただいた変な似顔絵です。SNSは少し怖いのでどうぞ優しくしてください。

game-creators.camp/@moritsuu

もりみちはる @moritsuu

Apple時代に外資百戦錬磨の色んな上司たちの資料を作る仕事をしていたのですが、心に残っているのは「情報が書いてあるだけの資料は時間の無駄だからいらない。複数の人がみて『適切な判断』ができるための資料を作れ」という指摘。資料作りにおいて、いまだに気をつけている点だったりする。

2021-05-11 20:32:29
もりみちはる @moritsuu

売上やアクセス数のデータが並んでいるだけの資料とかはいらない。それをどう分析して、どうアクションした方が良いかのアイデアまで書いて初めてディスカッションができる会議資料になるんだよ。というアドバイスです。

2021-05-11 20:35:20
もりみちはる @moritsuu

何が無駄なのか ・情報の羅列は受け取り側で複数の解釈が発生するので、議論に発展しないので、発散してしまう無駄 ・数字を見て分析をするための読み手の時間が無駄 ・データを作っている以上、意図があるはずなので議論誘導しないのは、会議進行役として無駄 偉い人の時間は貴重だと理解しろと

2021-05-11 20:43:57
もりみちはる @moritsuu

ボクは当時ペーぺーだった事もあって、「情報は整理はするので、判断は偉い人がやってくれる」って気持ちだったんですよね。でもその上司は当事者意識がないヤツはいつまでも成長しないという視点で言ってくれてたんですよね。ビジネスを自分ごとに捉えるのってとても大事。

2021-05-11 20:51:01
もりみちはる @moritsuu

いつも詰められてたし、大変だった思い出ばかりだし、毎週月曜日はお腹痛くなるくらいのストレス環境だったけど、たぶんあれがなかったら今の自分はないんだろうな。20代の苦労の貯金で30代はなんとか仕事ができている感もある。まだまだだけど。

2021-05-11 20:58:32

超有用

おかん@ @okannpu

色々腑に落ちる。 判断材料なんだよね。 twitter.com/moritsuu/statu…

2021-05-12 16:07:22
MIZU@外資IT @gooner10jw

これ非常に大事な視点な気がする ボリューム的に大作だけどよくよく見たらただの情報の羅列じゃんって資料は頻繁に見掛ける これは自戒も込めてだけどな twitter.com/moritsuu/statu…

2021-05-11 21:04:02
らんまーるくん @ranmaruCPA

短い言葉でこうやってコメントしてくれる上司がいる。いつも思うのだが、この短い言葉の意味を汲み取り、行動に生かし、次なるステップへ活かせる、てだけで実はビジネス層でもかなり上位。え?と思うかもだけど、これが出来ない人が凡そ9割だからね。 twitter.com/moritsuu/statu…

2021-05-12 05:04:52
樋渡貴晴 @hiwatashi_msw

資料作成するうえで有用。企画書作成時は情報の羅列だけではダメ。どうしたいのか意図を込める。それを叩き台に議論した方が、論点がクリアになり意思決定しやすい。 twitter.com/moritsuu/statu…

2021-05-12 08:41:48
のぶさん @nobu_global

これは自分も心がけていて、本店の企画で働いた時の上司からは、役員の判断に資する情報を厳選して簡潔に報告書にまとめることを叩きこまれました。厳選するには正しい判断が必要で自身の勉強にも役立ちました。冗長に全ての情報を含めるのは担当者のリスクヘッジに他ならないと思います。 twitter.com/moritsuu/statu…

2021-05-12 10:10:41
めっく🍤お家で稼ぐママ @abdemeckt

あぁ〜すごい刺さるぅ❗️ わかりやすさ、伝わりやすさが一番大事だなて最近思う。 twitter.com/moritsuu/statu…

2021-05-12 10:50:21
ユウ | Yu HIRAYAMA🕺 @YuHirayama1983

資料作成の大事な心得。 資料の先にいる人をとらえること。その人のアクションを促せるようにすること。 資料が自分の分身になると、自分ひとりよりも複数の人にリーチできる。 複数の人が適切な判断ができるための資料、は、とても良い点ですね。 twitter.com/moritsuu/statu…

2021-05-12 12:09:02
すこみみlab.@50代でもキレイになれるブログ @scomimicosme1

もう、これしかないですね。 時間のない上位職のための判断材料=資料なわけで、生データ並べて分析もなきゃ、差し戻しは確実。 私自身「だから何?」という資料を部下から出されると、力入れて教えるところです。 ダメを出して鍛えてくれる上司には感謝しかありませんね。 #レベル違いすぎだけど twitter.com/moritsuu/statu…

2021-05-12 12:48:12
年収サイトの管理人(元きゃりあ屋ゴリラ) @nensyu0916

役職が上がれば上がる程、 判断をしまくる立場におり、 判断というものにウンザリしている。 若手は相手の判断コストを下げてあげるような話し方や伝え方ができると良いですね。 面接や報連相で言われる"頭の良い話し方"とは大体そんな感じです。 twitter.com/moritsuu/statu…

2021-05-12 12:14:09
robotduxi @ROBOTDUXi

始めに決めたい題目を設定して、それに適う情報収集、整理考察を経て、題に対しどうすべきという結論を出して、議論で観点を補ってブラッシュアップする。役職で規模の大小はあれ型は同じで、仕事とはそれらを誰がどこまでやるかの話なので、上司は当然可能な限り最後まで部下にやって欲しい。… twitter.com/moritsuu/statu…

2021-05-12 12:52:21
ひう|BtoBマーケ @marke_marke_

すごく大切なことですね! 人は0からものを考えるよりも、すでにあるものに対して良いか悪いかを考える方が得意というのを聞いたことがありますが、その特性を使うことで効率化できるのでしょうね。 twitter.com/moritsuu/statu…

2021-05-12 13:03:40
いぼ★チュウ@6周年まつりだ @iboooorn

若手のキャリアはとにかく右から左に大量に流す仕事しかやらされないしそれに慣れちゃうから、伝書鳩になって自分の主義主張がなくなる いぼも上司に自分の考えがないやつはいらない(って昔よく言われたよ)って言われた twitter.com/moritsuu/statu…

2021-05-12 15:15:41

いかに良い方向に誘導するか

ぎゃばん@手洗い @ledsun

上司の意図と違うストーリーの資料を作ったら、どうなるのでしょう? twitter.com/moritsuu/statu…

2021-05-12 13:07:20
10円ウマ太郎 @Lledner7

これ、逆をいえば自分の意図した方向に判断を誘導することができるって事だよね。 twitter.com/moritsuu/statu…

2021-05-12 13:38:53
残りを読む(3)

コメント

rambda(仮) @rambda_kari 2021年5月12日
資料作成者のバイアスを入れろってこと? それ、本当にいい方法と言えるのか?
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ビッター @domtrop0083 2021年5月12日
「俺の気に入る結論になるように前もって資料いじれ」って言ってるだけじゃね?
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じげん (目には目を埴輪には埴輪を) @jigen_the3 2021年5月12日
内容や程度による。明らかにクリティカルな部分で結果的に間違った方向に誘導された場合悲劇しか生まない。
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じげん (目には目を埴輪には埴輪を) @jigen_the3 2021年5月12日
報告には時に結論が必要だが出来るだけバイアスの掛からない客観性と結論を導いた理由の説明が必要。
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棘垢 @eU3oSlnSHuAO49c 2021年5月12日
資料によるなぁ。何かの調査レポートならバイアス入れんなだけど、何かのプレゼン資料なら意図をハッキリさせろとなるわけで。
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緑川⋈だむ @Dam_midorikawa 2021年5月12日
企画書のばあい、エグゼクティブサマリー(忙しい人用今北三行)で5W2Hを書いたあとに根拠材料をならべろって言う奴やね
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ピーナッツじゃねえか @ohhotguy 2021年5月12日
絶賛してるのが胡散臭いHNばっかり
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メニスカス @HatsudukiLens 2021年5月12日
法令とか社内ルールの範囲内で現場が好きにやらせてほしい細かいことを書かないのもコツ
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しろがねさん @whitebellsweet 2021年5月12日
eU3oSlnSHuAO49c 外資のプレゼン資料でしょう。役所じゃないので、プレゼンする側に組織の戦略は共有されてる筈です。それを踏まえて一手を打つための材料持って来いと言ってる。
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しろがねさん @whitebellsweet 2021年5月12日
Dam_midorikawa よくご存知で。分厚い資料とか上位の人は見ませんしね。外資のお作法です。
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ネワノ @One_of_Engineer 2021年5月12日
「判断に使わない数字はいれるな」なら同意できるんだけど、「数字を見て分析をするための読み手の時間が無駄」というのは、いただけないきがする。プレゼン資料は、ある意味では「上に判断責任を押し付ける」ための物だから、判断根拠は明確にしなきゃいけない。「論点拡散を防止」は重要だけど、「論点隠し」になっちゃいけない。その意味で「数字を見て分析」は一概に切り捨てるのは危険。
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あなぐま @badger2635 2021年5月12日
案や方向性示すところまではできないとね。それを踏まえて最終的に決定するのが上司。案にダメ出ししたり資料のバイアス指摘するのも。
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ダメタマゴ @55_current 2021年5月12日
金吐かせるために煙に巻く資料作ってるんじゃないの?
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無益 @uHpKUnFoBvEzwHC 2021年5月12日
数字や資料が正しいかどうかはプレゼンターと責任者の間の人間が保証するもので、保証する人間を選択するのが責任者の仕事(実際は人事の仕事なので、そこに信頼出来る人間を選ぶのが最高責任者の仕事の無限ループ。) 判断責任を押し付けるためにってそもそもプレゼンターは決定権は持ってないのでプレゼンターの勘違い乙。 資料が正しい事を信頼した上で、プレゼンの理論を参考に責任者が決定を下す。
2
肉・ローステッド @Roasted_Meat102 2021年5月12日
担当者なんだから一番詳しくて思いも持ってるはず。なので、その知見からどうしたいかを示せ。 それで良いか、または違う選択肢を取るべきかを上は判断する。 ただ何出しても批判だけして結論も言わなきゃ方針も示さない上司は相手するだけ無駄なので外堀埋めてから話持ってけ。
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なが @k_watarase 2021年5月12日
何に使える数字なのか・何が見えてくる数字なのかって視点は大事だとは思う
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black hawk @black223hawk 2021年5月12日
提案書・プレゼン資料なら「何を訴えるか」が必要なのでそういう視点は必要だと思います。ただ、報告書や調査書なら作成者の意図を混ぜるのはまずいですよね。まあニーズを判断しろという意図もありそうですが。
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苺花見に欲をかけたらラッキー7 @adgjmpt_1011110 2021年5月12日
ダメなライター・ジャーナリストの自己紹介って感じ
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DWIW@柿食えば_鐘がなるなり_モドリッチ @IWDWIW 2021年5月12日
この考え方、場合によっては自分にとって都合の良い判断を上司に下させる手段に使われかねないので危険。 例えば、採算が取れれるか微妙な企画だけど個人的に好意を持ってる分野だから上司の承認を誘導する都合の良い情報だけ集めよう、とかね。
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月末も腓骨 @ribsleftrurs 2021年5月12日
判断できるもの要求されてんだから複数シナリオが読み取れるものに決まってんじゃん。 rambda_kari とかjigen_the3 みたいな感想出てくるのは論外。
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ピュアピュア賢者りょーへー @su_giryo_ta 2021年5月12日
Roasted_Meat102特に 発注、仕様書とかには根拠付きで理論誘導が必要だよね
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tog20xx @tog20xx 2021年5月12日
これ、まとめのタイトルが悪いんじゃない?2つ目のツイートで「会議資料」に限定されてる。資料全般に当てはめると訳分かんなくなる
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小野阿久斗 @504timeout 2021年5月12日
論文の要旨や緒言もこんな側面があるな。 なぜその研究をしようと考えたか、その研究は社会的にどのような意義があるか、今までの研究によって何が明らかにされいて何が不明なのか。そしてどのような手法を用いて何が明らかになったのかを記述する。 例:https://www.jstage.jst.go.jp/article/senshoshi/58/1/58_64/_pdf
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gj tp @gjtp63015428 2021年5月12日
IWDWIW 仕事ってそうやって進めていくもんじゃないの?
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Sanmaru @Takaoq0225 2021年5月12日
当たり前すぎて…というか、普通じゃないの?コレって
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さどはらめぐる @M__Sadohara 2021年5月12日
仕事ってのは、想定される事態を場合分けして、それが確定するまでの期間を設定し、その個々の事態に対して事前に用意すべきものを精査し、結果が分かった時点で即行動を起こせるように準備を整えるまでが必要。プレゼン資料はその決断を促すための督促状にすぎないよ。顛末書なら筆者の判断はいらないが、報告書には筆者の判断がなきゃいけない
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mlnkanljnm0 @kis_uzu 2021年5月12日
20代の俺の経験によると駆け出しのペーペーのアイデアは役に立たないゾ。
0
_ @readonly6582 2021年5月12日
要するにこの人に求められてる仕事は、単なる下働きの死霊作成じゃなく「参謀」や「軍師」なのでしょう。
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_ @readonly6582 2021年5月12日
readonly6582 失礼、×死霊 ○資料。会社上層部がネクロマンシーに染まっとるんかい
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sorakarajyosi @sorakarajyosi 2021年5月12日
瑣末な内容で「さっさと片付けたい」モードの時には劇的に効くやつ。
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白書き @shira_kaki 2021年5月12日
「上司の資料」だものな。その上司がどういう方針で会議を進めたいかと汲み取って作れって話だから分からんでもない。
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yuki🌾㊗️6さい🎉⚔ @yuki_obana 2021年5月12日
資料内容:うるさいとにかくはんこ押せ、以上(´・ω・`)
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はやし・しのぶ @Hirarinmac 2021年5月12日
ちなみに九州新幹線「つばめ」のデザインでおなじみ、「ミトーカデザイン」な水戸岡鋭治氏の一番最初に提出する企画書はA4で1枚、その中に文字で数行がほとんどとのこと。そもそもプレゼン相手が社長などの「文字で考える人たち」だからだと。
2
クソリプ用アカウント @Kusoreplier 2021年5月12日
rambda_kari そこのバランス感覚も大事だと思いますよ。一般の会社員のやることでマスコミじゃないんだから中立である必要はない。
4
ぽんぽん @apocalypse1706 2021年5月12日
う、うーん。こんな話は当たり前じゃないのか。わざわざ言われないと気が付かないモノなのか?
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しろがねさん @whitebellsweet 2021年5月12日
yuki_obana それです。ドメ企業じゃないので、担当者がかなりの決定権を持ってます<外資 で、適切な判断っていうのは要は「私はこれやりたいから自分の持ってるバジェット使います、OK?」に対する上層部の答えを求めるプレゼンなんですよ。
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やまとたいし @yamatotaishi 2021年5月12日
天気予報でいうと、気圧、温度から天気図を作ってポン!とだしてもダメ。「週末に台風が関東地方に上陸しそうだから、金曜日の夕方以降、新幹線が止まる可能性が高いです」→「大阪の客先でのミーティングのスケジュールを変更しなくては」みたい感じかな。
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席上 @Nonsomnia 2021年5月12日
ぼくの考えたすごいアイデアを通したい時は判断というよりは承認を頼む感じで分析にアイデアまでつけて出すし、これ責任被りたくねえなーって時は無能と言われようが最小限にして偉い人に何もかもお任せするわけですよ
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aasasea @aasasea 2021年5月12日
appleだからじゃなくてでかい企業ならだいたいそうじゃない。うちはクソ古いいまだに昭和全開の会社だけど会議資料の2、3枚目には判断できる結論がないと見てももらえない
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amagi @tyamagis 2021年5月13日
その資料の目的によるとしか
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DWIW@柿食えば_鐘がなるなり_モドリッチ @IWDWIW 2021年5月13日
gjtp63015428 経営者からすりゃそんな部下は、リスクを語らず利点だけ見せる詐欺師と同じだよ。もっとも、部下の集めた情報のおかしな点に気づいて指摘できる能力が必要だけどね。
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地雷伍長 @ACPP_DangerMine 2021年5月13日
これを穿って解釈して「自分に不都合な真実を記載せずに隠す」人が出てくるんだよなぁ。
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IheY @kujira090 2021年5月13日
詐欺だろうが何だろうが、カネは動かしてなんぼだろ。カネが動けば人が動く。人が動けば商売が動くんだ。
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IheY @kujira090 2021年5月13日
使えるカネを塩漬けにするのは、一番たち悪い。
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伍長 @gotyou_H 2021年5月13日
関東エリアでの販売戦略の話したいのにただ関西エリアの売り上げの数字とか見せられても困るわね。 関西と同じやり方でやりたい想定なら「こういうやり方だと関西と関東の売り上げはほぼ連動していた」資料、関西と違うやり方にしたい想定なら「関西でこういう場合、関東だとこうなった」資料が欲しい、みたいな話でそ。 もっとも、資料作らされる方にそう言うディスカッションもせずに、ただ資料だけ(関西圏の売り上げ)出せでそこまでやってなかったことに文句言ったらなそいつがただの馬鹿だが。
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伍長 @gotyou_H 2021年5月13日
言い換えれば数字を扱うプロってことになるんだろうけど、そういうのが生きる環境もまた限定的であるにもかかわらず、そういう感覚をどこでも押し通そうとして(あるいは応用が利かず)、例えば政治家さんとかに出す資料もそういう感じで供したりすると、「現実見えてない、弱者切り捨てともいえる発言」になっちゃったりするんだろうなあ、そして昨今そういう悶着をよく目にするの、そういう誤った数字の扱いなんじゃないかなあ、って。
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伍長 @gotyou_H 2021年5月13日
上の方でも言われてるけど、データ分析したいときとプレゼンしたい場合っていろいろ違うわけで、この話自体が「この話が当てはまるケースとあてはまらないケースを区別するための資料」であると言える。
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ぬこ田ぬこ道(国民脇差協会会長) @nukomiti 2021年5月13日
これ一歩間違えると「幕僚統制」やないかい。
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pekoe_tw @peckoe_tw 2021年5月13日
プレゼン資料と調査レポートで方向性全く逆になるんだよね。ちょくちょく聞く検査結果の改竄騒動とかはこの考えで資料作っちゃったんだろうなー
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Mill=O=Wisp @millowisp 2021年5月13日
結局「何を目的にした資料であるか、読む人に何を見てもらいたいか」さえちゃんと考えればいいのよ
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黒野千年@なろうR18ミッドナイト @blackperson2000 2021年5月13日
落とし所が決まっていたり、必要な判断材料を共有するための会議なら、それでいいと思うがね。
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Ikunao Sugiyama @Dursan 2021年5月13日
広告代理店がクライアントに出すやつね
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Licorice @Licorice_90 2021年5月13日
appleという言葉を出したせいで読み手たちは適切な判断ができなくなってしまいましたとさ
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ハドロン @hadoron1203 2021年5月13日
「足が付いていない」「あんなの飾りです。偉い人にはそれが分からんのです」
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ハドロン @hadoron1203 2021年5月13日
「足を飾り」と言い切ってしまうような技術者がパイロットの意向を無視して兵器の開発を主導しており、更にはエースパイロットであるシャアがその機体に不安を持ったままガンダムとの決戦に挑まなければならないような事態が、ジオン公国が組織体として終焉に迫っている事を如実に表している(富野氏の著書より)
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おおさわなおと @NaotoOsawaK5 2021年5月13日
叩き台として所見を表明するのがいいってことか
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コスモピアニスト @NikHarnoncourt 2021年5月13日
なんで叩かれてるのかわからん。パソコン1000台買う稟議で経営者に機種を選ばせるんじゃなくて(それは現場の仕事)、1億の経費決裁を10分くらいで説得できる資料を作れって話でしょ?
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まっくろなねこ @blackcat009 2021年5月13日
データとその解釈やアイデアは分けろよ・・・
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mlnkanljnm0 @kis_uzu 2021年5月13日
「apple」いつのアップルかにもよるからな。非ジョブズ期だと「そんなんやから迷走するんやで」感が出てくる。
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nnouse @nnouse 2021年5月13日
資料をつくる人はそこから導き出される結論も出せ、ということだから真っ当な意見。上司は複数の部下にその作業をさせて、どれを採用すべきか判断する。参謀と指揮官だな
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kumonopanya @kumonopanya 2021年5月13日
目的を持って作れってことだろ。
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RAIYA@提督 @RAIYASB 2021年5月13日
資料提出する時にただ文字情報を詰め込むだけじゃ駄目ってのは毎回指摘されるな ただ、なんの情報を入れろとまではアドバイスされないせいで毎回ぶれた内容になり作り直しの指摘受ける この記事で重要なのは、当事者意識(担当者目線)で作れって事なんだろう、決済者は担当者の目線が妥当かを判断するって事ならわかる
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a7R2Lj @a7R2Ljtm 2021年5月13日
学術論文と一緒だなと思った。が、「判断を入れるのは違う」ってのは人間を信じすぎ。誰かが作った資料なんだから常に何らかのバイアスが入っている。資料を見る側はそれを前提に判断するものでしょ。
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a7R2Lj @a7R2Ljtm 2021年5月13日
「調査とは違う」ってのも、「調査」そのものが何らかの目的やバイアス下にあるということを軽視しすぎてないか?
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switch @switchhitters7 2021年5月13日
「適切な判断が可能な資料」とかいうという適切という判断が既に入った資料を見てする判断なんて誰がしたって同じでしょ 上司が存在する価値あるの?
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肉・ローステッド @Roasted_Meat102 2021年5月13日
switchhitters7 "可か否か"の適切な判断するための資料なので、誘導のために偏った情報しか乗っけてないと突っ込まれて差し戻されます
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師走悠裡 @shiwasu_yuri 2021年5月13日
議論誘導しちゃっていいんだ。日本、というか棘だと誘導するなとか判断は各自にさせろ余計なバイアス入れるなみたいによく言うけど
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師走悠裡 @shiwasu_yuri 2021年5月13日
でもまあある意味当たり前か。自分とこの社員が作ったんだからそりゃ利益になるように作る資料のはずという信用があるから雇ってるんだし、独りよがりの思想を誘導なんてしないししてきたり利益にならない資料作ってきたら外資らしくクビにすりゃ済むもんな
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しろがねさん @whitebellsweet 2021年5月13日
shiwasu_yuri 会議には必ずテーマがあり、主催者はあらかじめストーリーとゴールを設定しておく必要があります。そのストーリーに沿って議論するので、そこがない資料を見せられて「判断お願いします」とかやったら、まあ大体の外資ではナンだこいつ扱いですね。
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中村俊介 @g_o_finch 2021年5月13日
何を求められるかは状況によって違う。測定値のみを羅列した実データが必要なこともあるが、経営判断の場で生データの分析から始めることはまずないだろう。ある程度の整理・分析は絶対に必要。この段階で分析者の主観は絶対に入るし、何らかの分析意図がないと分析は成り立たない。ただもちろん、そこで意図に反するデータの改竄・省略は絶対にやってはいけない。
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しろがねさん @whitebellsweet 2021年5月13日
ファシリティーの研修受けると面白いよ。ドメ企業のやってる会議って会議じゃなくて「報告会」だなって思うことが多い。
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ヨシダ@インターネット物書きマン @yoshida_ryouta 2021年5月13日
これ結局は ・前半にサマリー・意図を持たせた資料 ・後半(全てを説明しない)に生データつけとく ってことにならざるを得ない気がするけどね。 前半だけで判断するのそれはそれで怖くない?
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にわまこ @harmonics1024 2021年5月13日
そもそも「データを書くな」じゃなくて「データだけ書くな」だし、学術論文だって分析も何もない調査結果の数値だけ載せるなら論文である必要もないでしょう
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ポッカ @pokka80 2021年5月13日
上司に判断材料だけの判断ぶん投げは仕事してないようなもんだよね
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Hussam Kahn @bbyfut 2021年5月13日
appleって新卒取るのか。なんか中途しかいなさそうな気がしてた
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乾也春海 @kanbaru 2021年5月13日
単純に何の傾向を示したい資料を作るかという話なので、それができないなら資料として役立たずではあります。数字を見慣れていないとよく分からん傾向の違いから利や損を分かりやすく伝えるのは基本かと。
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乾也春海 @kanbaru 2021年5月13日
bbyfut Appleは中途も出戻りの人が多いそうですよ。新卒入社して数年後に転職し、そこからAppleに戻ってくるというパターンが多いそうです。戻らない人もいますが、戻りたくなる環境を作る事でより成長した人材を確保してるのだとか。
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hamp@横浜山中 @32hamp 2021年5月13日
いきすぎると都合の良い情報だけ元にした誘導になるし、足りてないと、そのアジェンダの判断に必要も無い情報が入った漫然としたモノになる。 何事も程度問題で、その「程度」を常に意識しろ、って意味だと受けとったけどね。
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sokuoku @sokuoku 2021年5月13日
情報だけでなく、提案を入れる。 さらに、その提案を実施した時に想定される「メリット(効果)」と「デメリット(懸念される悪影響)」の両方を書く。 デメリットでウソをつかない。 以上
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prpr @prprtan 2021年5月13日
「適切な」と書いてあるのでバイアスを極力排除した情報を書けという意味だと思うんですが、なぜかバイアスが入る前提で話している人がいてよくわからない(バイアスの排除を怠った資料はどう考えても「適切な判断」には使えない)。
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Hacchi @2mocccck 2021年5月13日
「バイアスのない全ての情報」なんて用意できるわけも読み通せるわけもないだろうに。絶対どこかで「関係のない情報」を判断して捨てる必要が出てくる。その「捨てた根拠」を提示しないのは無責任だし、その人に仕事を任せた意味がない。ただ情報をランダムピックしただけ。
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kilo @unioken 2021年5月13日
インフォメーションからインテリジェンスってヤツかな? 自衛隊式だと情報資料と情報。 情報資料を解析してだしたのが情報。 カレーで言うならジャガイモや人参が情報資料で調理してカレーになったのが情報。 本で読んだ時から判らん。
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しろがねさん @whitebellsweet 2021年5月13日
売上の数字なんか上だって日次週次月次と見てるんですよ。そうじゃなくてわざわざ「会議資料」として作成するんだから、意図をきっちり入れろと言ってる。会議開く意味ないじゃないですか。
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GAIA @2xpush 2021年5月13日
私は根拠を持って「コレ」で行きますって言えない会社多いもんなのかね。コレ(案)を作って「案ですのでまだ変更できます、お好きに変更することもできますよ?」とか言っちゃうと結局経営者の趣味に走ってろくなことにならんってのが広告ではよくあるんだけど。
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naruto,tousen @narutousen 2021年5月13日
元ツイートのせいでこの会議自体が無駄なもの、という本質が見えてしまえるのが笑える。
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ВИК @qb_vick 2021年5月13日
自分が「偉い人」ならその上司すぐにクビにするわ。そんな危ない奴手元に置けない。
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うおどむ@付藻屑教 @walkingdome 2021年5月13日
要するに「資料を見ても何が何だかさっぱりだから説明しろ」ってことだとしたら、それは会社の偉い人たちがただ無能なだけという可能性もありますね・・・
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masano_yutaka @masano_yutaka 2021年5月13日
例えば社用車を何にするか? みたいな時に「今乗ってる車種の後継」っておざなりに決めるなら、決め打ちするデータ持ってくれば良いし、現場の運用状況から「別な車種にすべき」って言うならそのデータを持って来いと。 後継車と現場が希望してる車種の2台を並列で並べて「どっちにします?」って言われても、判断する側としては困る。 
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ヅース @LtlGvicXQZJP7oJ 2021年5月13日
上司が現場の細かい情報を全て把握することは不可能だから、やるべきことは部下が示したことに責任を持つのが本来の役割でその意味では間違っていないと思うけどね。
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ぽんぽん @apocalypse1706 2021年5月13日
もともと会議ってのは「提案」をするためのものだから、「提案のための資料」には、何らかの方向性や結論が盛り込まれてなければ意味がないだろう。「バイアスがかかってる」? 当たり前だろう。
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ぽんぽん @apocalypse1706 2021年5月13日
「何かを決める」ための会議に参加したことがないか、「何かを決める」立場に立ったことがないのか、いったいどっちなのか。
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masano_yutaka @masano_yutaka 2021年5月13日
apocalypse1706 ブレストする会議と決定をする会議と決定したことを周知する会議と 全部別の事なのに「会議」の一言でまとめてしまうのも問題だなぁ… と。
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ぽんぽん @apocalypse1706 2021年5月13日
すくなくともこのまとめの最初にある「資料」が要求される「会議」は一つだろう。それにブレストの時だって、自分の主張をアピールするための資料には、何らかの意図が含まれていなければ意味がない。
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ぽんぽん @apocalypse1706 2021年5月13日
それに、報告会ごときに人を集めて何の意味がある。
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佐藤 誠 @madao007madao 2021年5月13日
だから、背景、目的、そして誰に向けた資料なのか?がとても大切ですな。 判断を丸投げするような資料は無駄というのは、間違いないと思う。
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mlnkanljnm0 @kis_uzu 2021年5月13日
「報告会ごときに人を集めて何の意味がある。」成績悪い奴を吊し上げるには人集めるのが必要だよ。
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青たくさん @no6m5o 2021年5月13日
ゆっくり読んでみます。
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てつのすけ@まなびプランナー/チームビルディング実践家 @tetsunosuke 2021年5月13日
わからなくはないが双方のリテラシーと信頼の前提あるよな。ニトリみたいに自分の目で見るタイプも。
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h.k @kaede11152 2021年5月13日
創業者が違う意見の部下をゴミ屑みたいに扱うアップル所属の頃の話じゃ説得力ないわ 最終的に創業者の意思に沿う資料じゃないといけないんだろ?
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quip AK ZB @QuipZb 2021年5月14日
統制が正しく取れている組織限定のやり方。見せる数字を自由に操作できることは下手すれば横領や癒着などの犯罪、そうでなくとも組織内利権の温床になりかねない。まぁ現代の民間企業だから胡亥と趙高の様なことにはならんだろうが。
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ユーコン @yukon_px200 2021年5月14日
数字だけ上げてあとは上司様が判断してください。こんなヤツにサラリー払う意味がない。間違ってるかも知れない、良くわからない、そんな言い訳をしてリスクの取れないヤツはリターンも無しだ。
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ユーコン @yukon_px200 2021年5月14日
ずーっと数字を纏めるだけの仕事をしていたヤツが、いざ上司になったときに数字を判断できるわけがない。それは上も見ているからまず上司の立場に着くことは無いだろね。
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月末も腓骨 @ribsleftrurs 2021年5月14日
masano_yutaka 会議でないものを会議と思い込んでるだけだろ。 whitebellsweet が言ってることが正にそれ。
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ハドロン @hadoron1203 2021年5月14日
hadoron1203 悩ましいのはジオングという急造試作機体で、ロクな性能テストもしないで実戦投入という無茶やらかして、きっちり結果出してるとこなんだよな。サラミス一撃で撃沈して巻き添えで数隻大破。MS多数撃墜し、相打ちとはいえガンダムも撃破。頭部分離のギミックも有効に機能し、パイロットも生還した。
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ハドロン @hadoron1203 2021年5月14日
結果だけ見れば開発責任者の決断は正解だったことになるし、現場に裁量を任せた上層部の判断も正しかったということになる。ただし、こういうことの積み重ねが大局を誤らせたのではないかという疑念もある。サイコミュは前線に出すのではなく、戦略攻撃に振り向けるべきだった。実際シャアが当初ソロモン宙域で行ってたのもゲリラ的な戦術だったし、それで連邦側の兵站線を脅かせばよかった。
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黒 _ 💺 _ 猫 _ 💺 _ 屋 @sigh_to_you 2021年5月15日
おバカな子が自分の主観で、意図を捻じ曲げた資料作っちゃいそう
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